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Réussir les entretiens dans les cabinets de conseil - La méthode intégrale
Cracker les cas et se différencier
Victor HaĂŻm Mamou
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- 208 pages
- French
- ePUB (adapté aux mobiles)
- Disponible sur iOS et Android
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Réussir les entretiens dans les cabinets de conseil - La méthode intégrale
Cracker les cas et se différencier
Victor HaĂŻm Mamou
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Ă propos de ce livre
La formule pour intégrer les meilleurs cabinets de conseil en stratégie en réussissant les études de cas!
Cet ouvrage propose une méthode originale et inédite pour se préparer aux entretiens des cabinets de conseil en stratégie, management et organisation. ParticuliÚrement sélectifs, ces entretiens mettent en jeu une épreuve nécessitant un entraßnement spécifique: les études de cas.
Testée depuis plusieurs années sur des centaines de candidats, la méthodologie développée est accompagnée d'énoncés de cas suivis de propositions de solutions détaillées.
Un livre qui traite pour la premiÚre fois du sujet en français et grùce auquel vous pourrez:
- organiser votre processus de recrutement;
- comprendre comment se déroule un entretien et ce que l'on attend de vous;
- vous différencier pendant l'entretien et connaßtre les objectifs de l'examinateur;
- découvrir et appliquer la méthode pour réussir les études de cas systématiquement;
- vous entraßner sur une sélection d'études de cas intégralement corrigées.
Foire aux questions
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Est-ce que Réussir les entretiens dans les cabinets de conseil - La méthode intégrale est un PDF/ePUB en ligne ?
Oui, vous pouvez accĂ©der Ă RĂ©ussir les entretiens dans les cabinets de conseil - La mĂ©thode intĂ©grale par Victor HaĂŻm Mamou en format PDF et/ou ePUB ainsi quâĂ dâautres livres populaires dans DĂ©veloppement personnel et CarriĂšres. Nous disposons de plus dâun million dâouvrages Ă dĂ©couvrir dans notre catalogue.
Informations
- CHAPITRE 1 -
ORGANISER SON PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS LES CABINETS DE CONSEIL
Les piÚges les plus fréquents dans la préparation des entretiens
Voici un Ă©noncĂ© lapidaire de ce quâil faut faire pour planter Ă 100 % vos entretiens â ne rigolez pas, ces piĂšges sont malheureusement trĂšs instinctifs !
1. Ne pas comprendre les objectifs et le conditionnement professionnel de votre examinateur : « Ce qui compte, câest de rĂ©ussir le cas, le reste suivra »
2. ConsidĂ©rer lâĂ©tude de cas comme un temps dĂ©connectĂ© du reste de lâentretien : « Me prĂ©senter ? Cela ne sert quâĂ rĂ©pĂ©ter mon CV et ma lettre de motivation⊠en moins bien dâailleurs car jâai tout mis dans ces documents et je nâai pas tous les dĂ©tails en tĂȘte. »
3. Ne pas avoir une approche mĂ©thodologique systĂ©matique pour aborder un cas : « De toute façon il y a autant dâapproches que de cas, en plus cela dĂ©pend de lâexaminateur. »
4. Mal Ă©valuer le nombre de cas nĂ©cessaires Ă une bonne prĂ©paration : « Plus je mâentraĂźne, mieux câest, câest bien connu, câest du pur bachotage. »
5. Ne pas organiser son emploi du temps en stratĂšge : « Je vais postuler dans le plus grand nombre de cabinets pour augmenter mes chances » « Pour me faire la main, je vais commencer par des petits cabinets, plus faciles dâaccĂšs et qui ne mâintĂ©ressent pas spĂ©cialement, comme ça, je pourrai ensuite passer aux choses sĂ©rieuses. »
Reprenons chacun de ces sujets dans le détail pour commencer sur les bons rails⊠mais avant tout, je dois vous annoncer une mauvaise et une bonne nouvelle à ce sujet !
Je ne vous laisse pas le choix, je commence par la mauvaise nouvelle : votre tendance naturelle vous fera plonger directement dans chacune de ces chausse-trapes ! La faute aux buzz et bruits de couloirs de votre grande Ă©cole, de votre MBA ou de votre rĂ©seau dâanciens. La faute aussi Ă un manque criant dâinformation venant du terrain lorsque lâon vient du monde acadĂ©mique ou industriel. Bonne nouvelle : vous allez pouvoir vous diffĂ©rencier de la concurrence en gardant bien Ă lâesprit les Ă©lĂ©ments que je vais dĂ©tailler. Câest la valeur ajoutĂ©e de ce livre.
Ceci Ă©tant prĂ©cisĂ©, entrons dans le contenuâŠ
PiÚge n° 1 : ne pas comprendre les objectifs et le conditionnement professionnel de votre examinateur
In fine, votre objectif est de travailler avec votre examinateur et/ou avec ses collÚgues, tout simplement parce que dans les cabinets de conseil, le recrutement est assuré par des consultants en poste et non par les ressources humaines.
Or les consultants sont une « race à part » dans la faune professionnelle :
- Ils ont des attentes bien spécifiques : les connaissez-vous ? Avez-vous une idée claire des objectifs de votre entretien, de leur point de vue ?
- Ils ont des rĂ©flexes professionnels dus Ă leur formation, voire parfois Ă leur formatage : connaissez-vous les fondamentaux de votre futur mĂ©tier ? Savez-vous ce que vit au quotidien un consultant type ? Saurez-vous envoyer Ă vos interlocuteurs les signaux forts mais aussi faibles qui leur assureront que vous ĂȘtes un candidat solide ?
Notez que ces « signaux » couvrent à la fois le fond de votre prestation, le « ce que je dis » et la forme, le « comment je le dis et comment je réagis ».
Voici deux illustrations concrĂštes du savoir-ĂȘtre nĂ©cessaire Ă un consultant :
- Dans ce type de mĂ©tier soumis Ă un fort stress, le consultant doit avoir une capacitĂ© Ă encaisser â disons un peu plus que la moyenne â les difficultĂ©s rencontrĂ©es et Ă passer Ă autre chose avec aisance : nous verrons comment garder son calme et mitiger sa panique pour marquer des points mĂȘme dans les situations difficiles.
- La prise dâinitiative est extrĂȘmement valorisĂ©e : je vous donnerai quelques astuces trĂšs utiles pour faire ressortir cette force pendant lâentretien.
PiĂšge n° 2 : considĂ©rer lâĂ©tude de cas comme un temps dĂ©connectĂ© du reste de lâentretien
Laissez-moi Ă©claircir ce que jâentends par lĂ .
Vous avez fait un CV et une lettre de motivation car les cabinets de conseils que vous souhaitez rejoindre vous ont demandĂ© â sacrĂ©s services des ressources humaines ! â de le faire. Vous avez donc produit un CV qui reprend plus ou moins bien lâensemble de votre parcours acadĂ©mique et professionnel. De mĂȘme vous avez bien expliquĂ© en quelques lignes votre motivation Ă faire du conseil chez McMachin ou BCTruc ou Douche.
Le jour de lâentretien, vous vous prĂ©sentez tant bien que mal, en Ă©tant plus ou moins guidĂ© par votre interlocuteur. Et lĂ patatras⊠au bout dâun quart dâheure en moyenne vous vivez une expĂ©rience trĂšs dĂ©sagrĂ©able : un dĂ©doublement de personnalitĂ© inquiĂ©tant, vous ĂȘtes pĂ©trifiĂ©s par lâinconnu de lâĂ©tude de cas et vous transformez du superdiplĂŽmĂ© bien dans sa tĂȘte et dans son corps en un ĂȘtre troublĂ©, dĂ©stabilisĂ© par des pourcentages du niveau BEPC et avec finalement peu de suite dans les idĂ©es.
Quelle erreur avez-vous commise ?
- Pas assez dâentraĂźnement ? Cela mâĂ©tonnerait mais on va y revenir.
- Pas fait pour le conseil ? Si câĂ©tait le cas, les ressources humaines ne vous auraient pas conviĂ©s en entretien.
- La rĂ©ponse est⊠vous avez sous-estimĂ© le caractĂšre global de lâentretien en trois parties et ratĂ© le coche⊠Pas de sueurs froides cela va ĂȘtre rĂ©glĂ© dâici la fin de ce livre.
PiÚge n° 3 : ne pas avoir une approche méthodologique systématique pour aborder un cas
Votre objectif est de devenir aguerri et expert en Ă©tude de cas afin dâemporter lâadhĂ©sion de votre interlocuteur et dâobtenir une offre de la part du cabinet de vos rĂȘves : jusque-lĂ on est dâaccord ? Ok.
LĂ oĂč beaucoup de candidats pĂȘchent, câest par le moyen dây arriver. Un rapide passage en revue des causes dâĂ©chec en Ă©tude de cas permet de comprendre lĂ oĂč le bĂąt blesse :
- un manque de méthode ;
- une approche non structurée ;
- un manque dâidĂ©es et/ou un manque de profondeur ;
- trop dans les détails ou un manque de vision globale.
Vous lâavez compris, une des clĂ©s du succĂšs est :
- dâavoir une mĂ©thode facile et sans effort en suivant les conseils de ce livre ;
- de sâapproprier cette mĂ©thode (cela vous demandera des efforts, Ă savoir : lire ce livre et pratiquer les Ă©tudes de cas spĂ©cialement sĂ©lectionnĂ©es dans ce but) ;
- dâutiliser cette mĂ©thode en toutes circonstances (cela vous demandera encore plus dâefforts et, pour ĂȘtre clair et direct, le meilleur moyen dây parvenir est la pratique de mock interviews â jây reviendrai en dĂ©tail en temps voulu, il sâagit de simulations dâentretiens vous permettant de vous entraĂźner avec une mise en situation concrĂšte).
PiÚge n° 4 : mal évaluer le nombre de cas nécessaires à une bonne préparation
Vous connaissez la courbe de Gauss ? Pour rafraßchir la mémoire de ceux qui ont oublié leurs cours de maths élémentaires, un petit rappel. En substance, elle postule que :
- ne pas faire assez de cas pour sâentraĂźner ce nâest pas bien ;
- faire trop de cas pour sâentraĂźner ce nâest pas bien non plus.
Mais alors que faire ? Comme dirait La Palice : faire le bon nombre de cas, ni plus ni moins. OulĂ , je sens poindre un frisson chez vous cher lectrice ou lecteur : câest pour entendre ce type de banalitĂ© que jâai achetĂ© ce livre ? Remboursez !
Rassurez-vous, ce livre contient bien assez de cas, dĂ©taillĂ©s dans leur approche et dans leur correction, pour vous entraĂźner comme un chef ; non le problĂšme nâest vraiment pas lĂ .
Quâest-ce que le bon nombre de cas ? Câest celui Ă partir duquel vous serez Ă lâaise dans lâapplication de lâapproche mĂ©thodologique. Il est bon de se concentrer sur un petit nombre de cas couvrant lâensemble de la mĂ©thode â je vous en ai sĂ©lectionnĂ© quatre dans ce but⊠Mais il est aussi conseillĂ© de parcourir mentalement un grand nombre de cas pour ne pas brider son imagination, câest pourquoi je vous conseille de complĂ©ter votre...