Mitarbeiter-Gespräche & Jobinterviews führen
Professionell kommunizieren in Personalentwicklung Bewerbungprozessen & schwierigen Führungssituationen [Checklisten Gesprächsleitfäden Vorlagen]
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
- German
- ePUB (mobile friendly)
- Available on iOS & Android
Mitarbeiter-Gespräche & Jobinterviews führen
Professionell kommunizieren in Personalentwicklung Bewerbungprozessen & schwierigen Führungssituationen [Checklisten Gesprächsleitfäden Vorlagen]
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
About This Book
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Übersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergänzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn Mitarbeiter- und Vorstellungsgespräche sind auch für Führungskräfte und Personaler nicht einfach. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie diese Herausforderung bewältigen: Wie führen Sie ein gutes Mitarbeitergespräch? Wie legen Sie erreichbare Zielvereinbarungen fest? Was tun Sie, wenn Ihr Mitarbeiter plötzlich ausflippt? Und wie stellen Sie beim Jobinterview die richtigen Fragen um die besten Bewerber zu finden? Hier finden Sie die Antworten. Für sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist außerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit über die statische Natur traditioneller Bücher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausführliche Erläuterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die Kreativität anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre Veränderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch für Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der Bücher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstützen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, außerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Frequently asked questions
Information
Personalentwicklung im Vertrieb: Weiterbildung mit der Triple-A-Matrix
// Von Markus Milz
Gute Unternehmen verkaufen auch in schlechten Zeiten
Wollen, Können, Dürfen
- Wollen = Leistungs-Bereitschaft
- Können = Leistungs-Fähigkeit
- Dürfen = Leistungs-Möglichkeit
Chefs arbeiten nicht. Sie führen
Die Triple-A-Matrix
- Wollen = Ambition
- Können = Ability
- Dürfen = Accountability
WOLLEN = AMBITION
WOLLEN für Führungskräfte:
- den Teamgeist fördern,
- die unternehmerischen Ziele und Visionen kommunizieren,
- ihre Mitarbeiter motivieren und Demotivation verhindern,
- Erfolg angemessen und transparent belohnen,
- Selbstbewusstsein vermitteln,
- Optimismus ausstrahlen,
- Entscheidungen zügig treffen und durchsetzen
- und die Mitglieder ihres Teams zu Neuem inspirieren.
- Führungskräftecoachings,
- Leadership-Training,
- Motivationsworkshops,
- Teambildungsevents,
- optimiertes Zeitmanagement, das "Tun" und "Führen" trennt, sowie
- die Installation regelmäßiger Zielfindungsgespräche.
WOLLEN für Mitarbeiter:
- folgen den ihnen gesetzten Zielen,
- arbeiten motiviert und engagiert,
- fühlen sich anerkannt,
- agieren innovativ,
- sind sich ihres Wertes und Beitrags bewusst,
- fügen sich nahtlos ins Team ein,
- genießen das Arbeitsklima und sind
- jederzeit veränderungsbereit.
- die Etablierung einer Gewinnkultur,
- ein kennzahlengestütztes Monitoring des Mitarbeiterbeitrags zum Unternehmenserfolg,
- die Durchführung von Mitarbeiteraktivierungen und
- die Implementierung von Motivationssystemen und leistungsorientierter Vergütung.
KÖNNEN = ABILITY
KÖNNEN für Führungskräfte
- Kompetenzen zu erkennen,
- diesen Kompetenzen entsprechend zu fördern,
- methodisches Feedback zu geben,
- Stärken zu stärken und Schwächen zu schwächen,
- Kompetenzbedarf zu planen,
- Mitarbeiter in Prozesse einzubinden und
- für Verständlichkeit des Führungshandelns und seiner Instrumente zu sorgen.
- die Erstellung aussagekräftiger Anforderungsprofile,
- die Durchführung von Assessment Centers und einem Profiling,
- zielgerichtete Seminare, Trainings und Coachings,
- die Entwicklung und ein KVP von Profil- und Bewertungssystemen,
- das Schaffen einer standardisierten Feedbacksystematik,
- ein Reset und höheres Niveau der Recruiting-Politik und ein
- Employer Branding, das starke Führungskräfte anzieht und bindet.
KÖNNEN für Mitarbeiter:
- entsprechen dem geforderten Anforderungsprofil,
- arbeiten jederzeit kompetent,
- verfügen über Entwicklungsmöglichkeiten,
- partizipieren am Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP),
- kennen und bewältigen das Tagesgeschäft,
- sind immer auf dem Laufenden in ihrem Bereich und ihrer Branche,
- erleben und erweisen sich als lernfähig und
- besitzen hohe soziale Qualitäten.
- individuell zugeschnittenen Seminaren, Trainings und Coachings,
- zyklischer Mitarbeiterentwicklung,
- Audits und kompetenzförderndem Gap-to-close,
- Entwicklungsbedarfsbestimmung,
- einer systematische Personalentwicklung und
- gezieltem Ansetzen an Qualifikationsprofilen
DÜRFEN = ACCOUNTABILITY
DÜRFEN für Führungskräfte:
- delegieren Aufgaben fachlich klug und nachvollziehbar,
- achten die Kompetenzbereiche von Mitarbeitern und Kollegen,
- zeigen und beweisen Vertrauen in ihre Mannschaft,
- ermutigen zur Verantwortungsübernahme,
- binden ihre Leute in Entscheidungen ein,
- stellen Verantwortung in Aussicht,
- schätzen und belohnen konstruktive Mitarbeit und
- gewähren großzügige und vernünftige Handlungsspielräume.
- die proaktive Förderung von Ablauf- statt Silo- und Abteilungsdenken,
- eine flexible Verantwortungsvergabe mit Dokumentationssystem,
- ein symbolisches Belohnungssystem für Verantwortungsübernahme und
- die Visualisierung von Karriereperspektiven.
DÜRFEN für Mitarbeiter:
- genießen, nutzen und leben ihre Verantwortung,
- freuen sich am ihnen entgegengebrachten Vertrauen,
- vergelten dieses Vertrauen mit Zuverlässigkeit und Leistung,
- zeigen sich flexibel und zugänglich,
- handeln projekt- und erfolgsorientiert,
- kennen und nutzen Eskalation ungeachtet persönlicher Befindlichkeiten,
- bewähren sich als Mitgestalter statt als Verwalter,
- pflegen und erweitern eigenverantwortlich ihren Expertenstatus.
- eine Flexibilisierung der Organisationsstruktur auf Prozessen,
- die klare Definition von Eskalationen,
- eine hohe Besprechungskultur von Arbeitsprozessen,
- vorwiegend projektbezogene Kompetenzvergabe und die
- Standardisierung von zweifelsfreien Kompetenzf...