Mehr Geld sofort
Gehalt verhandeln mit Charisma & Rhetorik, verkaufen lernen, Anti-Stress-Strategie fĂŒr finanzielle Freiheit, intelligent investieren, Vermögens-Ziele erreichen
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
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Gehalt verhandeln mit Charisma & Rhetorik, verkaufen lernen, Anti-Stress-Strategie fĂŒr finanzielle Freiheit, intelligent investieren, Vermögens-Ziele erreichen
Simone Janson, Simone Janson, Simone Janson
About This Book
In der 4., komplett neu bearbeiteten Auflage dieses wegweisenden Ratgebers, herausgegeben von einem preisgekrönten Verlag, vereinen renommierte Experten (Ăbersicht in der Buchvorschau) ihr Wissen mit einer interaktiven KI. Diese einzigartige Kombination aus jahrzehntelanger Erfahrung und modernster Technik ermöglicht es Ihnen, Herausforderungen auf einer ganz neuen Ebene zu meistern. Dank der innovativen Informationsvermittlung, ergĂ€nzt durch persönlichen Erfolgserlebnisse, können Sie Ihre Ziele verwirklichen und Ihr volles Potenzial ausschöpfen. Denn wer schnell finanziellen Erfolg erreichen und sein Geld vermehren will, hat dazu mehrere Möglichkeiten, die sich kurz mit Verhandeln, Verkaufen und Investieren beschreiben lassen. Gut arbeiten und regelmĂ€Ăig ein höheres Gehalt verhandeln ist dafĂŒr eine gute Grundlagen. Eine weiter Option besteht darin, in den eCommerce einzusteigen und Produkte zu verkaufen. Und schlieĂlich die Möglichkeit, passives Einkommen zu generieren, indem man Geld investiert und fĂŒr sich arbeiten lĂ€sst. Doch leider kennen sich die wenigsten Menschen mit dem Thema Geldanlage wirklich gut aus und Meinungen ĂŒber die richtig Finanzplanung gibt es so viele wie Experten. Wer also sofort mehr Geld verdienen will, tut gut daran im Dschungel der Finanzprodukte zwischen Aktienhandel mit Einzelwerten, ETF und Indexfonds, Gold, Immobilien usw. nicht den Ăberblick zu verlieren. Daher ist es sinnvoll, sich ausfĂŒhrlicher mit der eigenen Vermögensplanung zu beschĂ€ftigen, schlieĂlich werden Sparguthaben und somit die fĂŒr die Rente wichtige Altersvorsorge durch die Inflation nur vernichtet. FĂŒr sein Konzept "Infos nach Wunsch" wurde der Verlag mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet und staatlich gefördert. Er ist auĂerdem Partner des Bundesbildungsministeriums. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit ĂŒber die statische Natur traditioneller BĂŒcher hinaus: Die interaktiven AI Extended Books vermitteln Ihnen nicht nur KI-optimierte Inhalte in mehreren Sprachen, basierend auf Datenanalyse, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich zu Ihren persönlichen Interessen beraten zu lassen. Dazu finden Sie in jedem Buch ausfĂŒhrliche ErlĂ€uterungen und Anwendungsbeispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der KI erleichtern. Sie können so quasi kostenlos KI-Software nutzen, eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die KreativitĂ€t anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Aufgrund der einzigartigen Kombination aus menschlicher Expertise und Innovation können wir Werke publizieren, die Ihren Anforderungen in jeder Hinsicht gerecht werden. Und mehr noch: Wir möchten Ihnen die Gelegenheit bieten, Ihre Reise zu persönlichem Wachstum und Erfolg noch unvergesslicher zu machen. Denn wir wissen, dass wahre VerĂ€nderung nicht nur im Kopf stattfindet, sondern vor allem durch persönliches Erleben und Anwenden. Deshalb haben wir passend zu jedem Buch fĂŒr Sie besondere Erfolgs-Reise-Erlebnisse konzeptioniert. Lassen Sie sich also inspirieren, um Ihre Leben auf ein völlig neues Level zu heben. Mit dem Kauf der BĂŒcher können Sie auch Gutes tun: Der Verlag engagiert sich mit etwa 5 Prozent der Einnahmen aus dem Buchverkauf in gesellschaftlich relevanten sozialen oder nachhaltigen Projekten. So stiften wir Stipendien oder unterstĂŒtzen innovative Ideen sowie Klimaschutzinitiativen. Verlegerin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, auĂerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Frequently asked questions
Information
Leistungen und Gehalt verhandeln: Tipps fĂŒr das Chef-GesprĂ€ch [17 Mal Checkliste]
// Von Simone Janson
Wie Sie eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung fĂŒhren
Finden Sie die passenden Argumente
Wer was leistet, ist was wert
Checkliste: So fĂŒhren Sie Ihr Erfolgstagebuch
- Sie haben neue Kunden gewonnen: Wie viele Neukunden mit welchem Umsatzvolumen? Wer sind die neuen Kunden? Wie haben Sie sie ĂŒberzeugt?
- Sie haben zur Kostensenkung beigetragen: Auf welche Weise? Wie hoch ist die Summe, die das unternehmen dadurch spart? Nennen Sie möglichst genaue Zahlen!
- Sie haben Verbesserungen im Unternehmensablauf angeregt und erfolgreich umgesetzt: Wie kamen Sie auf die Idee? Welche konkreten Verbesserungen wurden erreicht? Wie genau wirkt sich das auf die Arbeit aus?
- Sie haben sich weitergebildet: Können Sie dadurch besser und effektiver arbeiten? Wie genau wirkt sich das auf Ihre Arbeit auf? Können Sie das in Zahlen belegen?
- Sie haben mehr Verantwortung oder neue Aufgabenbereiche ĂŒbernommen: Warum wird Ihre Arbeitskraft dort gebraucht? Welchen Vorteil hat das Unternehmen davon? LĂ€sst sich das genau beziffern?
Der beste Zeitpunkt fĂŒr ein Chef-GesprĂ€ch
Wie viel können Sie fordern?
Checkliste: Nutzen Sie Gehaltsalternativen
- Vermögenswirksame Leistungen
- BeitrÀge zur Altersvorsorge
- Gewinnbeteiligung oder Aktienoptionen
- Weiterbildungen
- Dienstwagen auch zur privaten Nutzung oder eine Fahrtkostenbeteiligung â auch fĂŒr Bus und Bahn (z.B. Jobticket oder Bahncard)
- Die private Mitnutzung des Diensthandys
- Ein Zuschuss zur Kinderbetreuung oder andere Serviceleistungen fĂŒr die Familie (etwa Putzfrau)
- Ein Sonderurlaub oder eine lÀngere Auszeit (Sabbatical)
So wird das GesprÀch ein Erfolg
Die Doâs
- Ăben Sie das GesprĂ€ch zu Hause.
- Sammeln Sie alle wichtigen Informationen.
- Warten Sie den richtigen Zeitpunkt ab.
- Bleiben Sie ruhig und gelassen.
- Machen Sie sich Ihre Forderungen klar, aber zeigen Sie sich flexibel.
- Zeigen Sie, dass Sie die beste Lösung fĂŒr beide Seiten anstreben.
Die Donâts
- Seien Sie nicht zu forsch: Gehaltsverhandlung ist wie ein VerkaufsgesprĂ€ch â nur dass der KĂ€ufer eigentlich gar nicht kaufen will.
- Geben Sie eine klare Summe an, keine Spannen â dann mĂŒssen Sie immer an der Untergrenze verhandeln.
- Rechnen Sie nicht stur damit, dass Ihre Forderungen in vollem Umfang erfĂŒllte werden.
- Geben Sie nicht gleich auf: Fragen Sie lieber danach, was von Ihnen erwartet wird, um Ihr Gehaltsziel zu erreichen. Versuchen Sie es immer wieder: Steter Tropfen höhlt den Stein.
- Auch wennâs nicht klapp mit der Gehaltserhöhung: Schielen Sie nicht neidisch auf andere. Es wird immer noch jemanden geben, der mehr verdient.
Mit Zahlen und Fakten argumentieren
Leistung und Geld sollten sich die Waage halten
Chef-EinwÀnde und Gegenargumente kontern
Checkliste: Gestik und Mimik Ihres Chefs richtig deuten
- Ihr Chef presst die Lippen zusammen, senkt den Kopf oder ballt die FĂ€uste â Sie gehen (vorĂŒbergehend zu einem anderen Aspekt ĂŒber, bei dem Sie schnell wieder eine gemeinsame Basis finden können: âKönnen wir uns darĂŒber verstĂ€ndigen, dassâŠâ
- Ihr Chef zieht die Augenbrauen hoch oder hebt die HandflĂ€chen â Sie klĂ€ren die Situation mit einer RĂŒckfrage: âIhr Gesichtsausdruck deutet an, dass Sie mit meinen AusfĂŒhrungen nicht ganz einverstanden sind. Welcher Punkt genau stört Sie?â
- Ihr Chef rollt mit den Augen oder spielt mit GegenstĂ€nden herum â Sie holen Ihren Chef ins GesprĂ€ch zurĂŒck, indem Sie ihn um seine EinschĂ€tzung oder einen Vorschlag bitten: âWie schĂ€tzen Sie die Möglichkeiten ein, die mein neues Projekt fĂŒr das Unternehmen bietet?â
Auf Gegenargumente reagieren
Kompromisse finden
Gegenargumente vorwegnehmen
Metaphern und Vergleiche
Checkliste: So reagieren Sie auf typische EinwÀnde Ihres Chefs
- Ihr Chef sagt: âWarum soll ich gerade Ihnen eine Gehaltserhöhung geben? Sie sind ja noch gar nicht lange in der Firma/in Ihrer Position.â Sie fĂŒhren nochmals Ihre wichtigsten Leistungsargumente auf.
- Ihr Chef sagt: âHeute wollten Sie mehr Gehalt und morgen sitzen all Ihre Kollegen hier.â Sie entgegnen: âIch denke, meine Situation muss individuell betrachtet werden, das kann man nicht auf einen anderen Kollegen ĂŒbertragen. AuĂerdem werde ich natĂŒrlich ĂŒber unsere Vereinbarung niemandem etwas sagen. Insofern steht unserem GesprĂ€ch nichts im Wege.â
- Ihr Chef sagt: âIch kann Ihnen allerdings höchsten⊠⏠anbieten. Mehr ist leider absolut nicht drinâ Machen Sie daraufhin zunĂ€chst Ihren Standpunkt klar: âDamit wĂ€re ich nicht zufrieden.â Dann aber zeigen Sie sich auf das Angebot hin Kompromissbereit: âIch denke aber, wir finden trotzdem eine Lösung. Ich habe hier noch eine Ăbersicht mögliche mit möglichen GehaltsalternativenâŠâ
- Ihr Chef sagt: âTut mir leid, wir mĂŒssen sparen. Sie kennen ja unsere wirtschaftliche Situationâ Sie argumentieren: âDie kenne ich, ja. Aber mit meinen vielen Ideen habe ich im letzten Jahr erfolgreich dazu beigetragen, dass das Unternehmen sparen kann. Sollte das nicht honoriert werden?â
- Ihr Chef sagt: âZur Zeit sieht es schlecht aus. Fragen Sie besser nĂ€chstes Jahr nochmal nach.â Sie lassen sich nicht abwimmeln: âIch wollte Sie schon lĂ€nger um eine Gehaltserhöhung bitten, aber ich habe gewartet, bis ich das Projekt X erfolgreich abgeschlossen habe. Noch lĂ€nger möchte ich nicht warten.â
- Ihr Chef sagt: âEin solche Gehalt ist nicht branchenĂŒblich!â Sie erwidern: âIch habe da aber beim Berufsverband Informationen eingeholt, die zeigen, das mein Gehalt an der unteren Grenze dessen liegt, was branchenĂŒblich ist.â
- Ihr Chef sagt: âTut mir leid, in dieser Position kann ich Ihnen leider nicht mehr zahlen.â Sie bleiben hartnĂ€ckig: âWann und unter welchen ganz konkreten Bedingungen wĂ€re die nĂ€chste Beförderung fĂŒr mich möglich?â Oder: âDann möchte ich Sie bitten, mit mir gemeinsam einen Weg zu erarbeiten, wie mein Aufgabenbereich entsprechend erweitert werden kann. Ich habe dazu bereits einige Ideen..â
Sie sind es wert!
Checkliste: Ihr Kurzprotokoll nach dem GesprÀch
- Was von dem was Sie sich vorgenommen hatten, konnten Sie so umsetzen?
- Stimmt Ihr Chef zumindest damit ĂŒberein, dass Sie viel fĂŒr das Unternehmen leisten?
- Welche Argumente haben Sie weitergebracht, welche nicht?
- Wann hÀtten Sie anders reagieren sollen?
- Worauf können Sie besonders stolz sein?