Ändere das Spiel
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Ändere das Spiel

Die Transformation der IBM in Deutschland und was wir daraus lernen können

  1. 220 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Ändere das Spiel

Die Transformation der IBM in Deutschland und was wir daraus lernen können

Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben

Über dieses Buch

Dieses Buch ist die Geschichte des Transformationsprozesses der IBM in Deutschland der letzten Jahre vor dem Hintergrund der globalen Entwicklung des Konzerns. Es lehrt, wie mühsam, hart, neu - vor allem aber auch lohnend - der Aufbruch zum Wandel ist. Die Geschichten, die hier erzählt werden, sind beispielhaft für die Herausforderungen, vor denen heute viele Unternehmen stehen. Warum müssen wir uns ändern? Warum wollen wir das sogar? Wie verändern wir uns? Was ist der Preis dafür? Und was gewinnen wir? Dieses Buch berichtet über einen Veränderungsprozess, offen und klar. Es enthält die geballten Erfahrungen von Mitarbeitern, Führungskräften, aber auch Geschäftspartnern und Angehörigen der deutschen IBMer. In vielen Fallbeispielen wird deutlich gemacht, vor welchen kulturellen und organisatorischen Herausforderungen Veränderer stehen. Welche Hürden und Barrieren es zu überwinden gilt. Bei alldem geht es darum, den Wandel als Normalität des Geschäfts zu begreifen - mit unternehmerischer Leichtigkeit statt Angst vor Veränderung. Das Buch ist damit auch ein Plädoyer für mehr Selbständigkeit und Verantwortungsbewusstsein - ein optimistischer Change-Report, der klarmacht: Ändere das Spiel. Es lohnt sich für alle.

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Information

Verlag
Murmann Publishers
Jahr
2010
ISBN
9783867741224
Auflage
1
Thema
Betriebswirtschaft
Thema
Buchhaltung

Inhaltsverzeichnis

  1. Verlag
  2. Inhalt
  3. Einblicke: Wer hat dieses Buch geschrieben? Warum? Und für wen?
  4. 1. Kapitel: Eine kleine Geschichte der Veränderung
  5. 2. Kapitel: Wendepunkte
  6. 3. Kapitel: Der Hunger nach Veränderung. Vom Nahtod zur Transformation
  7. 4. Kapitel: Eine andere Kultur
  8. 5. Kapitel: Das Große und Ganze. Integration im globalen Verbund
  9. 6. Kapitel: Wohin Veränderung führt. Leadership in Transformation
  10. 7. Kapitel: Besser machen, smarter sein
  11. Kapitel 8: Fallstudie. IBM Deutschland in Transformation
  12. Ausblicke
  13. Über den Autor
  14. Impressum