- 112 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
Über dieses Buch
"Innovation" ist in den letzten Jahren zu einem der meist verwendeten Begriffe in Unternehmenspraxis und Managementtheorie geworden. Es gibt kaum eine Alternative zur ständigen Innovationsförderung, wenn Unternehmen überleben wollen - und dazu brauchen sie ihre Mitarbeiter. Ständige Innovationsbereitschaft und -fähigkeit erfordert, Transparenz über die Notwendigkeit von Innovation zu schaffen und in der Unternehmenskultur Rahmenbedingungen für kreative, motivierte Leistungen zu bieten. Gewährung unternehmerischen Freiraums innerhalb möglichst dezentraler Strukturen, die Verantwortungsdelegation in Verbindung mit Erfolgsbeteiligungen und ein partnerschaftlicher Dialog zwischen allen Stakeholdern vermitteln Identifikation mit dem Unternehmen und den Aufgaben. Das wiederum begünstigt die Leistungs- und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Drei Fallstudien international erfolgreicher Unternehmen belegen diese Zusammenhänge und geben Impulse für eine innovationsförderliche Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Information
Inhaltsverzeichnis
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Innovationen kultivieren - drei Beispiele international erfolgreicher Unternehmen
- Werteorientierte Führung: Schlüssel zur nachhaltigen Innovationsführerschaft ...
- »Let’s innovate«: Henkels Weg zu einer neuen Innovationskultur
- »Sharing Expertise« im Innovationsprozess: B. Braun entdeckt Kundenprobleme und ...
- Auf dem Weg zu einem differenzierteren Verständnis von Innovationskultur
- Die Autoren