30 Minuten Frauenpower im Job

Carmen Schön

• Verlag: GABAL
• Jahr: 2012
• ISBN:
  9783862007929
• Thema: Persönliche Entwicklung
• Thema: Karriere

Warum gibt es immer noch deutlich weniger Frauen als Männer, die in Unternehmen Karriere machen? In diesem Buch werden die typischen Karrierehürden dargestellt, auf die Frauen immer wieder stoßen, wenn sie beruflich aufsteigen wollen. Erfahren Sie, welche Ideen und Konzepte Sie nutzen können, um die eine oder andere weibliche Karrierefalle zu umgehen und beruflich da anzukommen, wo Sie hinwollen.

1. Lust auf Macht

Sind Sie bereit, Entscheidungen in Ihrem Unternehmen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen? Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt, ob Sie Macht ausüben möchten? Wenn Sie als Frau beruflich etwas bewirken wollen, dann muss die Antwort darauf „Ja“ lauten. Denn Personen, die in Firmen etwas bewegen, haben vor allem eines: Spaß an der damit verbundenen Macht. Wie aber können Sie sich dem Thema nähern, wenn Sie merken, dass Sie durchaus Spaß daran haben, sich aber einfach nicht trauen und mit Ihren Strategien nicht weiterkommen?

Die erste Grundvoraussetzung ist, ein positives Verhältnis zur Macht zu entwickeln. Ihre nächste Aufgabe ist es, sich mit den Entscheidungsträgern zu solidarisieren. Denn Macht erhalten Sie nur von den Machtvollen. Dazu müssen Sie das Firmenspiel verstehen und geschickt mitspielen. Eine Spielregel lautet, regelmäßig das Gehalt zu verhandeln und die eigene Position den internen Veränderungen anzupassen. Aber auch zu erkennen, wenn es in Ihrer Abteilung oder auch in Ihrem Unternehmen für Sie nicht mehr weitergeht. Große Sprünge werden oftmals durch einen Firmenwechsel getan!

1.1 Ein positives Verhältnis zur Macht entwickeln

Wenn Sie beruflich vorangehen, werden Sie im Unternehmen machtvoller werden, ob Sie wollen oder nicht! Je weiter Sie nach oben im Organigramm rutschen und je mehr Budget und Umsatz Sie verwalten, desto größer wird Ihr Einflussbereich werden. Und kaum haben wir die erste Voraussetzung für das berufliche Weiterkommen – Spaß an Macht haben – angesprochen, begegnen wir der ersten (Kopf-)Blockade vieler Frauen.

Stellt man Frauen die Frage, ob sie gerne Macht ausüben, begegnet man ausweichenden oder empörten Blicken. Ganz anders bei Männern. Die stellen sich klar nach vorne und nicken eifrig – sie freuen sich auf mehr Macht und Einfluss. Eine Frau stellt sich nur selten hin und spricht es klar aus: „Ja, ich habe Lust auf Macht.“ Und wenn sie es tut, gilt sie – zumindest beim eigenen Geschlecht – als Verräterin und als sozial nicht mehr verträglich. Bedeutet es doch in letzter Konsequenz, dass eine machtvolle Frau bestimmen und anweisen kann und nicht demokratisch korrekt alle Meinungen zur Entscheidungsfindung miteinbezieht. Dieses Denken widerstrebt den meisten Frauen, gerade denjenigen, die stets darum bemüht sind, es allen recht zu machen und dafür zu sorgen, dass jede – ja, wirklich jede noch so besondere – Meinung sich in einem Ergebnis wiederfindet. Damit wäre dann Schluss, denn beim Machtausüben setzt sich die Machtvollere bei den weniger Machtvollen mit ihrer Meinung durch.

Aber woran liegt es, dass Frauen nicht selbstbewusst bejahend auf die Frage nach der Macht antworten? Weil viele Frauen mit Macht etwas Negatives assoziieren, wie z. B.: „Macht zu haben heißt, zu manipulieren“, „Macht bedeutet, über andere zu bestimmen“, „Macht verhindert demokratische Prozesse“. Nur wenige Frauen verbinden mit dem Wort Macht sofort eine positive Assoziation. Und wenn sie es tun, gelten sie häufig als unfein, als zu männlich und als oberflächlich. Das mag an der unterschiedlichen Sozialisierung und Erziehung von Frauen und Männern liegen. Privat und im familiären Kontext wird kaum jemand der Frau die Macht absprechen. Beruflich zeigen sich Frauen aber in anderen Rollen, wie z. B. die Leistungsträgerin, die gewissenhafte Arbeitsbiene und die Konfliktmanagerin.

Negative Glaubenssätze überwinden

Was also tun, wenn Sie merken, dass es Ihnen schwerfällt, berufliche Macht positiv zu besetzen? In einem ersten Schritt geht es darum, negative Glaubenssätze, die Sie blockieren, zu identifizieren.

Welche negativen Assoziationen fallen Ihnen zum Thema berufliche Macht ein?

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Wenn Sie nun diese blockierenden Gedanken überprüfen, fragen Sie sich: Woher kommen sie? Sind das Sätze, die Sie oft in Ihrer Kindheit oder Ausbildung gehört haben?

Oder gesellschaftliche Konventionen, die Sie übernommen haben? Es ist klar, dass Sie beruflich nicht weiterkommen, wenn Macht für Sie negativ besetzt ist. Ihr Ziel muss es also sein, diese negativen Glaubenssätze auf ihren Wahrheitsgehalt hin zu überprüfen und durch einen starken positiven Glaubenssatz zu ersetzen.

Positive Glaubenssätze stärken

Kommen wir zu der positiven Seite der Macht. Welche Glaubenssätze fallen Ihnen dazu ein? Macht zu haben könnte bedeuten, bestimmte Prozesse zu beeinflussen oder Arbeitsplätze zu sichern.

Welche positiven Glaubenssätze fallen Ihnen zum Thema Macht ein?

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Sie sehen, es gibt auch viele positive Assoziationen zum Thema Macht. Da wir heute wissen, dass die Energie eines Menschen immer dahin fließt, wo die Person ihren Fokus setzt, haben Sie es in der Hand. Überlegen Sie, mit welchem Glaubenssatz Sie ab morgen Ihre Firma betreten wollen und ob Sie Macht ab sofort positiv besetzen. Hierzu sollten Sie immer Folgendes beachten:

Macht = Verantwortung übernehmen

Macht bedeutet nichts anderes, als Verantwortung im Unternehmen zu übernehmen – für andere Menschen und Mitarbeiter, für ein bestimmtes Budget oder für eine Idee.

Konzentration auf das Ziel, nicht auf den Begriff

Wie können Sie lernen, die Lust zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen? Indem Sie sich beruflich ein Ziel setzen, dass Sie gerne erreichen möchten. Und wissen, dass Machthaben nur ein Mittel ist, um Ihr Ziel zu erreichen.

Bitte überlegen Sie kurz, wie Ihr berufliches Ziel lautet, für das Sie Macht und Einfluss benötigen, um es zu erreichen.

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Statt zu überlegen, was sie beruflich eigentlich erreichen möchten, halten viele Frauen sich mit der akademischen Frage auf, ob Macht etwas Gutes ist und ob sie diese überhaupt ausüben möchten. Ob Sie gerne Macht ausüben oder nicht, können Sie doch nur in der Praxis ausprobieren. Mit dieser Erfahrung werden Sie schnell merken, ob der Preis, den Sie dafür zahlen müssen, für Sie stimmig ist oder nicht.

Verantwortungsvoll mit Macht umgehen

Eine wichtige weitere Erkenntnis ist es, dass es von Ihnen abhängt, wie Sie Macht und Verantwortung übernehmen. Erst der Einsatz von taktischen Mitteln, der zeigt, wie Sie die Macht ausüben, bestimmt darüber, ob Sie gut oder schlecht damit umgehen.

Um beruflich weiterzukommen, benötigen Sie ein positives Verhältnis zum Thema Macht. Machen Sie sich deutlich, dass Machthaben immer nur das Mittel zum Zweck ist – Sie also darin unterstützt, Ihr berufliches Ziel zu erreichen.

1.2 Sich mit den Entscheidern solidarisieren

Ein positives Verhältnis zur Macht ist die Basis, um beruflich weiterzukommen. Genauso wichtig ist es aber, Menschen um sich herum zu haben, die Sie in Ihrem beruflichen Weiterkommen unterstützen. Wer kann Sie in Ihrer beruflichen Karriere unterstützen? Die Menschen, die zu den Machtgebern in Ihrer Firma gehören. Daher ist es Ihre Aufgabe, herauszufinden, wer in Ihrem Bereich und im politischen System des Unternehmens insgesamt den Ton angibt und die Macht hat, eine Entscheidung zu treffen. Kurz gesagt, wer der sogenannte „Alpha“ ist. Weder den Spezialisten (Beta) noch den Mitläufer (Gamma) sollten Sie unter machtpolitischen Gesichtspunkten fokussieren, sondern Alpha.

Alpha identifizieren

Alpha ist Entscheider und machtpolitische Größe in Ihrem Unternehmen. Üblicherweise ist das der Vorstandsvorsitzende oder Geschäftsführer. Manchmal kann es auch ein Kollege auf der zweiten Managementebene sein, der den Vorstand von unten führt. Lassen Sie sich also nie durch einen Titel auf der Visitenkarte blenden. Männer haben das Spiel schnell verstanden – willst du etwas werden, dann halte dich an Alpha. Andere Personen werden nur so lange berücksichtigt, wie man sie inhaltlich benötigt. Am deutlichsten kann man das in Meetings beobachten. Berichte immer direkt an Alpha und überzeuge ihn, dann hast du alle in der Tasche. Wer traut sich, Alpha zu widersprechen?

Ganz anders verhalten sich viele Frauen. Sie bekommen zwar auch tagtäglich mit, wer die Entscheidungen im Unternehmen fällt, sind aber weiterhin darum bemüht, alle Personen mit ins Boot zu holen. Da die meisten Frauen zusätzlich einen hohen Anspruch an sich selbst haben, fair, korrekt und transparent zu handeln, kann das dazu führen, dass sie Personen in ein Projekt oder eine Entscheidung integrieren, die zwar auf dem Papier dafür auch zuständig sind, jedoch in der gelebten Praxis so gut wie kein Durchsetzungsvermögen in dem Unternehmen besitzen.

Welche Personen fallen in Ihrer Abteilung bzw. in Ihrem Unternehmen unter die Kategorie Alpha?

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Wenn Sie sich diese Liste nun ansehen, wie konsequent gehen Sie auf diese Personen im Unternehmen zu? Wie oft haben Sie mit diesen Machtgebern Kontakt?

Sich mit Alpha solidarisieren

Sie haben Alpha erkannt – das ist der erste Schritt. Nun geht es darum, Ihrem Machtgeber ein gutes Gefühl zu geben. Wen fördert bzw. befördert Alpha? Natürlich nur die Person, die sich mit ihm solidarisiert, sich loyal verhält und umgekehrt auch ihn in seiner Position und auf seinem Karriereweg unterstützt. Sie sollten also gut darauf achten, wie Sie sich Alpha gegenüber darstellen. Wenn Sie Ihren Fokus auf den fachlichen Inhalt legen und nicht bereit sind, unternehmenspolitische Faktoren in Ihre Entscheidung miteinzubeziehen, dann kann es sein, dass Sie oftmals anderer Meinung sind als Alpha. Politisch sinnvolles Verhalten kann manchmal auf Kosten Ihrer inhaltlichen Vorstellungen gehen. Damit meine ich nicht, dass Sie sich keine eigene Meinung mehr leisten können. Sie sollten nur überprüfen, wo und in welchem Maße sie bei Alpha angebracht ist, um weiterhin auf der „Zu fördern“-Liste zu stehen.

Welcher Persönlichkeitstyp ist Alpha?

Gleich und gleich gesellt sich gern. Versuchen Sie, den Persönlichkeitstypus Ihres Alpha zu verstehen. Der Analytiker liebt Zahlen, Daten und Fakten. Hier sollten Sie immer die entsprechenden Unterlagen, Ableitungen und Quellen dabeihaben. Er möchte das Problem und die Lösung ganz genau verstehen und auch die Pros und Kontras in die Entscheidung miteinbeziehen. Logik, kausale Zusammenhänge, Struktur und roter Faden sind bei ihm zu beachten. Halten Sie sich an Zeiten und Abläufe.

Driver sind Unternehmer im Unternehmen. Es gibt für sie keine Hürden oder Probleme, sondern nur Lösungen. Eine positive Rhetorik und eine schnelle Vorstellung von Lösungen sind hier entscheidend. Zu lange Ausführungen langweilen den Driver, den er hat grundsätzlich wenig Zeit. Er spricht gerne auf Augenhöhe und reibt sich auch hin und wieder mit seinem Gegen...

Inhaltsverzeichnis

• Deckblatt
• Titelblatt
• Urheberrecht-Seite
• Inhalt
• Vorwort
• 1. Lust auf Macht
• 2. Starke Kommunikation und Präsenz
• 3. Umgang mit Chefs und Kollegen
• 4. Kinder und Karriere – geht das?
• 5. Die eigenen Emotionen steuern
• Fast Reader
• Die Autorin
• Weiterführende Literatur