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Günter, der innere Schweinehund, wird Chef
Ein tierisches Führungsbuch
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- 216 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben
Über dieses Buch
Eigentlich wissen wir ja, wie wir führen sollten: Ziele vorgeben, gut mit den Mitarbeitern kommunizieren, dem Wettbewerb immer eine Nasenlänge voraus sein und satte Gewinne erzielen Tja, eigentlich. Aber wir kennen auch diese lästige Stimme in uns: Wird schon irgendwie!, beschwichtigt sie uns. Diese Idioten verstehen das nie! oder Passt doch alles, wie es ist!.Diese Stimme kommt von Günter, unserem inneren Schweinehund. Obwohl Günter es gut mit uns meint, pfuscht er uns immer wieder ins Führungshandwerk. Besser also, wir erklären Günter erst einmal, was einen guten Chef ausmacht: Worum geht es beim Führen überhaupt? Wie schaffen wir prima Ergebnisse? Und wie hilft das Team dabei effektiv und freiwillig? Lesen Sie die 100 illustrierten Tipps - und Ihr innerer Schweinehund macht Sie zum besten Chef der Welt!
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Der schlaue Spruch, bevor es losgeht
- 1. Günter, der innere Schweinehund
- 2. Kleine »heile« Welt
- 3. Wo kommen gute Chefs her?
- 4. Der Chef ist King
- 5. Was tut ein Chef? Und warum?
- 6. Chefsein ist kein Hexenwerk, aber …
- 7. Die zwei großen Stellschrauben
- 8. Modell »Macht«
- 9. Modell »Management«
- 10. Modell »Leadership«
- 11. Modell »Unternehmenskultur«
- 12. Effektivität und Effizienz
- 13. Manager werden!
- 14. Management by objectives
- 15. Management by results
- 16. Management by delegation
- 17. Lean Management
- 18. Management by projects
- 19. Management by systems
- 20. Management by exceptions
- 21. Management by Quatsch
- 22. Balanced Scorecard
- 23. Die lieben Finanzen
- 24. König Kunde
- 25. Prozesse verbessern
- 26. Potenziale entwickeln
- 27. Die Vogelperspektive
- 28. Leadership statt Management!
- 29. Leader ergreifen Initiative
- 30. Leader wollen Menschen führen
- 31. Leader entwickeln Menschen
- 32. Routine-Günter
- 33. Besserwisser-Günter
- 34. Cholero-Günter
- 35. Aktions-Günter
- 36. Mischtypen statt Schubladen
- 37. Komplexe Menschen statt komplizierte
- 38. Verschiedene Intelligenzen
- 39. Noch mehr Intelligenzen
- 40. Innere Werte
- 41. Die Stärken ausspielen
- 42. Motivation durch Lust und Schmerz
- 43. Motivation durch Drohung und Strafe?
- 44. Motivation durch Extraanreize?
- 45. Bergführer oder Bergtreiber?
- 46. Demotivation vermeiden
- 47. Gute Manieren
- 48. Vorsicht: Ego!
- 49. Die eigenen Motive klären
- 50. Führe dich selbst!
- 51. Doping für alle
- 52. Romantik und Abenteuer
- 53. Projekte planen
- 54. Ziele schaffen und hierarchisieren
- 55. Aktionen delegieren
- 56. Geschickt und klar kommunizieren
- 57. Für jeden passend kommunizieren
- 58. Ergebnisse kontrollieren
- 59. Feedback Nr. 1: Loben
- 60. Feedback Nr. 2: Korrigieren
- 61. Feedback Nr. 3: Kritisieren
- 62. Kritisieren: Commitment und nachfragen
- 63. Kämpfen – auch eine Form des Feedbacks
- 64. Konsequent sein
- 65. Unangenehmes in Angriff nehmen
- 66. Keine Angst vor Fehlern haben
- 67. Herausforderungen meistern
- 68. Flexibel ins Ziel kommen
- 69. Gute Systeme schaffen
- 70. Schlechte Systeme verhindern
- 71. Meetings? Nein, danke!
- 72. Permanente Kommunikation
- 73. Die Wahrheit sehen wollen
- 74. Untadeligkeit
- 75. Sich selbst führen lassen
- 76. Positives Klima schaffen
- 77. Die Bedürfnisse der anderen beachten
- 78. Zwei Planeten und ein Team
- 79. Permanentes Teambuilding
- 80. Die Leistung zählt
- 81. Das gemeinsame Leitbild
- 82. Leistungsträger an der langen Leine
- 83. Gute Querköpfe aushalten
- 84. Störenfriede aussortieren
- 85. Das Jahresgespräch – ein Feedbackritual
- 86. Das Team erneuert sich
- 87. Superman gesucht
- 88. Echte Leader einstellen
- 89. Die perfekte Stellenbeschreibung
- 90. Strukturierte Interviews
- 91. Referenzen checken
- 92. Teamkompatibilität beachten
- 93. Willkommen im Team!
- 94. Vorsicht: Erfolg macht satt!
- 95. Ständiges Muss: schneller, höher, weiter
- 96. Freiwillige Veränderung
- 97. Den freien Treibstoff verbrennen
- 98. Krisen überstehen
- 99. Sich selbst immer weiterentwickeln
- 100. Günter ist Chef
- Buchtipps
- Die Autoren
- Inhalt