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Interne Kommunikation
Theoretische, empirische und praktische Perspektiven
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- 428 Seiten
- German
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Interne Kommunikation
Theoretische, empirische und praktische Perspektiven
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Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben
Über dieses Buch
Die Grenze zwischen interner und externer Kommunikation löst sich auf, die Ansprüche der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen steigen, die Kommunikationskanäle nehmen zu und Veränderungsprozesse werden in Unternehmen zum Dauerzustand. Diese Rahmenbedingungen stellen den Ausgangspunkt des Sammelbandes dar, in dem Autoren und Autorinnen diverser wissenschaftlicher Disziplinen sowie aus der Beratungs- und Unternehmenspraxis die interne Kommunikation aus verschiedenen Perspektiven beleuchten. Themen sind etwa die normative Führung in agilen Unternehmen, Innovations- und Wissensmanagement, Change Communication, Arbeitgeber-Kommunikation, integrierte Kommunikation, Social Intranet sowie die Sprachenvielfalt in Unternehmen. Ferner präsentiert die Publikation die Ergebnisse einer Befragung der Top-500-Unternehmen in Deutschland und in der Schweiz.
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Buchtitel
- Impressum
- Inhalt
- Sabine Einwiller
- Geleitwort
- Constanze Jecker
- Einleitung
- I. Theoretische Ansätze und empirische Befunde
- Ulrike Buchholz
- Purpose statt Mission: Das Erläutern des Wozu anstatt der Erklärung des Wohin als zentrale Aufgabe der internen Kommunikation
- Constanze Jecker / Matthias Albisser / Michael Boenigk
- Interne Kommunikation in der Schweiz – Status quo und Trends
- Klaus Spachmann / Simone Huck-Sandhu
- Corporate Newsrooms – Neuland für die interne Kommunikation
- Michael Boenigk / Constanze Jecker / Matthias Albisser
- Integrierte Kommunikation im digitalen Wandel – Einbindung und Ausgestaltung der internen Kommunikation
- Alexandra Heizereder
- Arbeitgeberkommunikation – Talente adressatengerecht ansprechen
- Maike Elisabeth Debus
- Wenn der Job auf der Kippe steht: Arbeitsplatzunsicherheit und die Bedeutsamkeit der organisationalen Kommunikation
- Claudine Gaibrois
- Verpasste Informationen, beeinträchtigter Wissensaustausch und Motivationsverlust: Was Mehrsprachigkeit in Organisationen für die interne Kommunikation bedeutet
- Renato C. Müller Vasquez Callo
- E-Leadership und E-Collaboration – Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren einer digital unterstützten Personalführung
- Colette Schneider Stingelin / Lisa Altorfer
- Kommunikation mit Mitarbeitenden in Non-Profit-Organisationen: Wertekommunikation und Wir-Gefühl als wichtige Elemente
- Adrian Aebi / Bruno Frischherz
- Interne Kommunikation zu Corporate Social Responsibility (CSR) – Mitarbeitende informieren, konsultieren und beteiligen
- Ingo Stolz
- Der Change der Change-Kommunikation
- Erik Nagel / Vinzenz Rast
- Initialkommunikation in Change-Projekten
- Sabine Witt
- Vom Korpsgeist zur individuellen Ansprache – historische Analyse der Mitarbeiterzeitung der SBB
- Mike Meißner
- Arbeitgeberkommunikation bei der Schweizerischen Post/PTT am Beginn des 20. Jahrhunderts
- II. Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Praxis
- Susanne Knorre
- Von der Start-up-Akquisition zur Innovationskultur: ›Open Innovation‹ als Herausforderung für die interne Kommunikation
- Thomas Renken
- Der (anspruchsvolle) digitale Arbeitsplatz und das Problem seiner Nutzung
- Adrian Blum / Daniel Bopp
- Mitarbeiterbefragungen: Vom Befragungs- zum Dialoginstrument
- Konrad E. Moser
- Mit Großgruppeninterventionen Organisationen in Bewegung setzen
- Oliver Sidler
- Medienrecht für Mitarbeitende und Unternehmen
- Johannes Müller / Beat Gysin / Nino Dyga / Stephan Schwandner
- Beispiel Siemens AG: Mit References+ den internen Wissens- und Erfahrungsaustausch fördern
- Christoph Rogger
- Beispiel Alpnach-Norm-Gruppe: Die Mitarbeiterzeitung als überregionale Klammer
- Anna Gräni
- Beispiel Basler Verkehrs-Betriebe: Kommunikation als strategische Führungsaufgabe
- Stefan Joss
- Beispiel CSS Versicherung: Im Austausch mit den Mitarbeitenden – die Konzernleitung auf Tour de Suisse
- Autorinnen und Autoren