Diakonische Perspektiven für innovative Strategien
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Diakonische Perspektiven für innovative Strategien

Impulse für eine nachhaltige Unternehmensführung in der Sozial- und der Gesundheitswirtschaft

  1. 344 Seiten
  2. German
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Diakonische Perspektiven für innovative Strategien

Impulse für eine nachhaltige Unternehmensführung in der Sozial- und der Gesundheitswirtschaft

Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben

Über dieses Buch

Der vorliegende Band gibt aus verschiedenen Perspektiven Hinweise und Anregungen zu Strategien für diakonische Unternehmen und zu einer langfristig erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft stehen vor besonderen strategischen Herausforderungen z. B. in Europa, auf dem Personalmarkt oder in einer alternden Gesellschaft, die in der Zukunft bewältigt sein wollen. Die Autorinnen und Autoren sind Manager aus der Branche, Theologen, Politiker und Wissenschaftler. Sie untersuchen und verfolgen unternehmerische Optionen für die Zukunft.Die Herausgeber, Autorinnen und Autoren sind zugleich Wegbegleiter, Freunde und Förderer der Arbeit von Prof. Dr. h. c. Hermann Schoenauer, der von 1990 bis 2015 Vorsitzender des Direktoriums und Rektor der Diakonie Neuendettelsau war. Neben dem Blick in die Zukunft möchten sie mit diesen Reflexionen den scheidenden Rektor der Diakonie Neuendettelsau ehren und ihm für seine wegweisenden Impulse danken.

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Deckblatt
  2. Titelseite
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. Vorwort
  6. Leben gestalten – christlich. offen. modern. Impulse und Gestaltungen
  7. Christliches Proil – ein Vorteil im Wettbewerb? Eine beachtlich konservative Betrachtung
  8. „Alle Diakonie geht vom Altar aus“!
  9. Spiritualität, Führung und Unternehmertum
  10. Nächstenliebe, Freiheit und Fürsorglichkeit Ethische Herausforderungen der Diakonie zwischen Autonomie und Angewiesenheit1
  11. Der Beitrag der Orthodoxie zur europäischen Spiritualität
  12. Diakonische Unternehmenskultur zur Entwicklung neuer Strategien
  13. Als Arbeitgeber wettbewerbsfähig sein – Employer Branding im Gesundheits- und Sozialwesen
  14. Motivation und Bindung der Mitarbeiter durch kompetente Führung
  15. Mit Werten führen – die Stärkung des diakonischen Profils in der Mitarbeiterschaft
  16. Ehrenamt vs. Hauptamt? Das duale Führungssystem als Alternativmodell für den Organisationsaufbau sozialer Einrichtungen
  17. Technische Innovationen zur Zukunftssicherung im Sozial-und Gesundheitsmarkt
  18. Gesundheitswesen, Soziale Innovation und Social Entre- oder Intrapreneurship: eine Betrachtung aus gesundheitsökonomischer Sicht
  19. Die zunehmende Bedeutung von Wirkungsberichten in der Sozialwirtschaft
  20. Schwerpunkt Finanzen: Finanzierungs- und Anlagestrategien diakonischer Unternehmen zur langfristigen Zukunftssicherung
  21. Strategische Chancen für Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft am Standort Bayern und Franken
  22. Die EU schafft neue Möglichkeiten für Social Investments deutscher Unternehmen der Sozialwirtschaft
  23. Besondere Partnerschaft im innovativen, die Menschen integrierenden Projekt
  24. Netzwerk- und Beziehungsmanagement diakonischer Unternehmen mit der Politik und öfentlichen Verwaltung
  25. Von der Mutterhaus-Diakonie zum diakonischen Unternehmen.
  26. Wer macht die Bilder? Über die öfentliche Wahrnehmung der Diakonie
  27. Diakonie und öfentliche Wahrnehmung
  28. Chancen und Risiken kirchlicher Krankenhausbetreiber in einem sich dynamisch verändernden Umfeld
  29. Der private Bildungsmarkt im Spannungsfeld von gesellschaftspolitischer und unternehmerischer Verantwortung
  30. Dezentralisierung: Diakonische Komplexeinrichtungen der Behindertenhilfe im Umbruch
  31. Unternehmerische Antworten auf die demographische Entwicklung
  32. Stadt und Sozialwirtschaft: strategische Kooperationen für quartiersnahe Versorgung
  33. Sozialwirtschaftliche Unternehmen: notwendige Partner für Lebensqualität in der Stadt
  34. Autorinnen/Autoren