Wachstum im Wandel

Herausforderungen für die Unternehmensführung im 21. Jahrhundert

Dieter Thomaschewski, Rainer Völker, Rainer Völker

• Verlag: Kohlhammer Verlag
• Jahr: 2017
• ISBN:
  9783170315464
• Auflage: 1
• Thema: Business
• Thema: Business Development

Unternehmen agieren in einem sich stetig wandelnden Umfeld. Die Veränderungsdynamik von Märkten und Technologien hat sich in den letzten Jahren erhöht. Exogene Wachstumstreiber und Wandlungsfaktoren sind zu identifizieren. Auf dieser Basis müssen die Wachstumsoptionen sowie der Wandlungsbedarf des Unternehmens definiert werden. Dies gelingt nur durch ein entsprechend qualifiziertes Strategisches Management. Das Buch zeigt hierzu die grundlegenden Prinzipien und Best Practices aus der Unternehmenspraxis.

1 Wachstum im Wandel – Eine Einführung

Prof. Dr. Dieter Thomaschewski/Prof. Dr. Rainer Völker

1.1 Überblick

Unternehmen agieren in einem sich stetig wandelnden Umfeld. Die Globalisierung der Wirtschaft führt zu signifikanten Veränderungen der Märkte und erfordert mehr denn je ein langfristiges Denken und Handeln der Unternehmensführung. Bestimmendes Element dabei sollte sein, die Entwicklung eines Unternehmens so zu steuern, dass ein risikofreies Wachstum des Unternehmenswertes erreicht wird. Nullwachstum bedeutet Stagnation. Wachstum ist letztlich eine positive, erfolgreiche Veränderung des Leistungspotenzials eines Unternehmens im Zeitablauf. Veränderung heißt aber insbesondere Wandel, ein gesteuerter willentlich herbeigeführter Übergang von einem Zustand in einen anderen. Die Herausgeber möchten in diesem Einführungsbeitrag die Schwerpunkte des Themenkreises »Wachstum im Wandel« im Überblick aufzeigen, die dann durch die Koautoren und deren Beiträge aus der Sicht der Unternehmenspraxis vertieft werden.

Im folgenden Text wird die strategische Bedeutung des Wachstums herausgearbeitet, unter Berücksichtigung der folgenden Fragestellungen:

• Warum Wachstum?

• Welche Wachstumsoptionen?

• Wie Wachstum managen?

• Wie Wachstum bewerten?

Skizziert werden dabei auch einige Gedanken, dass letztlich auch das Wachstum selbst einem Wandel unterliegt. Im zweiten Teil sind die Wachstumstreiber und Wandlungsfaktoren angesprochen. Dabei stehen im Fokus der Betrachtung die Überlegungen zu folgenden Herausforderungen:

• Auf welche dynamischen Änderungen der Rahmenbedingungen müssen sich Unternehmen einstellen?

• Wie leiten Unternehmen aus Megatrends und Strategic foresight Wachstumsmöglichkeiten ab?

• Wie passen Unternehmen ihre Strategien dem Wachstum von Morgen an?

Die Veränderungen vollziehen sich immer schneller. Unternehmen müssen die Dynamik des wirtschaftlichen Systems verstehen, um von diesen Veränderungen (›Change‹) der Rahmenbedingungen zu profitieren.

Im dritten Teil steht die unternehmerische Ausgestaltung des Wachstums und des Wandels im Mittelpunkt. Auch das Veränderungsmanagement zur Steuerung des strategischen Wachstumsprozesses unterliegt einem Wandel. Dem müssen Unternehmen entsprechen und sich erfolgreich mit folgenden Überlegungen auseinandersetzen:

• Welchen Aktivitäten stehen für die Unternehmen in den verschiedenen Phasen des strategischen Veränderungsprozesses im Vordergrund?

• Was sind die wesentlichen erfolgsbestimmenden und unterstützenden Komponenten, die Wachstum im Wandel vorantreiben?

• Wie kann das Unternehmen eine Kultur des Wachstums und der stetigen Veränderung schaffen?

• Welche Systeme sind erforderlich, um den Wachstums- und damit den Wandlungsprozess zu steuern?

Sobald die Frage nach dem ›Was?‹ der strategischen Unternehmensgestaltung beantwortet ist, muss im Unternehmen die Um- und Durchsetzung (›Was?‹) gesichert werden. Abgeschlossen wird der Einführungsbeitrag durch neun Thesen, die die Grundlage für die in den Einzelbeiträgen dargestellten Praxisaspekte liefern und eine kritische Beurteilung ermöglichen sollen.

1.2 Wachstumsnotwendigkeit und Wachstumsoptionen

1.2.1 Begründung der Wachstumsnotwendigkeit

Unternehmenswachstum ist das Ziel der Unternehmensführung und damit auch eines der wichtigsten Elemente der Unternehmensstrategie. »Unternehmensentwicklung wird somit zur aktiven und verantwortlichen Gestaltung der Zukunft des Unternehmens. Durch das Hervorbringen neuer Möglichkeiten nimmt die Unternehmung sogar Einfluss auf die Bedingungen ihrer eigenen Selektion«.¹ Vor dem Hintergrund der Generierung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen kann Wachstum folglich als ein für die Unternehmensentwicklung wesentliches Leitmotiv verstanden werden.² Bleicher klassifiziert die Wachstumsmotive, die »als Motor für das Wachstum von Unternehmen fungieren«³ anhand der beiden Dimensionen Motivstruktur und Betrachtungsebene (

Abb. 1.1).

Als Treiber des Wachstums können sowohl sach-rationale als auch sozio-emotionale Motive und diese wiederum auf institutioneller wie individueller Ebene sein. Ein Motiv ist unter dem Aspekt des Shareholder-Value-Denkens besonders hervorzuheben: Erfolgreiches Wachstum wirkt sich gerade bei Publikumsgesellschaften positiv auf die Marktkapitalisierung aus: »For Companies with modest growth rates, each percentage point of growth will add around 10% to market capitalization.«⁵ Vor diesem Hintergrund ergeben sich für profitables langfristiges Unternehmenswachstum mehrere Bestimmungsfaktoren (

Abb. 1.2).

Abb. 1.1: Evolutorische Unternehmensführung – Motive des Wachstums⁴

Abb. 1.2: Erfolgsfaktoren langfristigen profitablen Wachstums⁶

Eine hohe Effektivität und Effizienz der Strukturen und Abläufe in einem Unternehmen im Sinne einer »Business Excellence« bildet die Basis für langfristiges profitables Wachstum, das von folgenden fünf Erfolgsfaktoren abhängt: Neben der strategischen Positionierung der Organisationen zählen dazu die Innovationsbereitschaft, eine ständige Bereitschaft zum Wandel, der Willen zur Expansion sowie ein exzellentes Asset Management.⁷ Es versteht sich von selbst, dass diese Elemente in einem interdependenten Zusammenhang stehen.

1.2.2 Strategie und Wachstum

Die Umsetzung der Vorgaben einer evolutorischen Unternehmensführung, insbesondere im Zusammenhang mit der (pro-)aktiven Gestaltung der Zukunft bildet eine große Herausforderung. Sie bedingt, dass im strategischen Prozess unter der Zielsetzung »Wachstum« fünf vitale Grundfragen beantwortet werden, um den Bestand bzw. die Wertentwicklung des Unternehmens zu sichern (

Abb. 1.3).

Abb. 1.3: Grundfragen der Strategieentwicklung⁸

Die Beantwortung dieser Grundfragen wird idealerweise durch den systematischen Prozess der Strategieentwicklung sichergestellt.⁹ Über die strategische Analyse mit der Bewertung der externen Einflussfaktoren und der Gewichtung von Stärken bzw. Schwächen des Unternehmens werden die Ziele des Unternehmens in einen robusten Business Case und damit eine solide Wachstumsstrategie überführt, die Wettbewerbsvorteile im Markt durch schnelle Reaktion auf Veränderungen der Einflussfaktoren generiert. Die Entscheidung für Strategiealternativen ist dabei sowohl auf Unternehmensebene als auch auf der Ebene der Geschäftsfelder vorzunehmen. Im Bewertungsprozess sind dabei eine Vielzahl von Einflussfaktoren zu berücksichtigen (

Abb. 1.4).

Abb. 1.4: Einflussfaktoren auf den strategischen Auswahlprozess

Dem Bewertungsprozess zeitlich nachgel...

Inhaltsverzeichnis

• Deckblatt
• Titel
• Copyright
• Vorwort der Herausgeber
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Wachstum im Wandel – Eine Einführung
• 2 Wachstum im Wandel als Herausforderung für die Entwicklung der Unternehmensstrategie
• 3 Funktionale Ausprägung des Wachstums im Wandel
• 4 Steuerung und Controlling des Wachstums- und Wandlungsmanagements
• 5 Organisation, Führung und Kultur als Voraussetzungen zur erfolgreichen Gestaltung von Wachstum im Wandel
• Herausgeber und Autoren