Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter

Softwareentwickler führen und coachen, Hochleistungsteams aufbauen

Uwe Vigenschow, Björn Schneider, Ines Meyrose

• Verlag: dpunkt
• Jahr: 2016
• ISBN:
  9783960880028
• Auflage: 3
• Thema: Informatik
• Thema: Softwareentwicklung

Die Herausforderungen, denen sich Projektleiter, Führungskräfte und andere Verantwortliche in Softwareprojekten tagtäglich stellen, sind vielfältig. Sozialkompetenz und Soft Skills stellen hier maßgebliche Erfolgsfaktoren dar.In diesem Buch werden Techniken zur Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern sowie zum Aufbau von Hochleistungsteams aufgezeigt und anhand konkreter Beispiele aus der IT erläutert. Die Autoren geben Antworten auf die Fragen, was Softwareentwickler motiviert, was moderne Führung gerade in den immer agiler werdenden Projekten bedeutet und wie das komplexe Miteinander überhaupt funktionieren kann. Dazu werden die Mechanismen iterativen Vorgehens und des Lernens über Retrospektiven erläutert. Auch auf Techniken zur effektiven und effizienten Gestaltung von Besprechungen wird eingegangen.Das Buch gliedert sich in fünf Teile: • Grundlagen: Soft Skills, Kommunikation und Selbstorganisation• Organisatorische Grundlagen: Besprechungen und Zeitmanagement• Entwickler führen: Agile Teams leiten, Motivation erhalten und Entscheidungen treffen• Mitarbeiter weiterentwickeln: Die Führungskraft als Coach und Mentor• Hochleistungsteams aufbauen und in die Performance führenIm Anhang befinden sich theoretische Grundlagen sowie zwei Übungen zur Selbsterfahrung. Die 3. Auflage wurde in vielen einzelnen Aspekten aktualisiert.

Index

Symbole

6-Stufen-Fragetechnik, 217

A

A-Minus-Strategie, 156

ABC-Analyse, 90, 94

Abwägephase, 320

Advocatus Diaboli, 197

Affekt, 290

Agenda, 98, 100, 101, 103, 104, 107

Daily Scrum, 106

Agendastruktur, 104, 105

Agent, 35

Agiles Manifest, 154, 307

Agilität, 153, 189, 190, 307

aktives Zuhören, 271

Analyse, 61

Analytische Psychologie, 7

Andersen, Tom, 77

Anerkennung, 265, 266

Anforderung, 145

Anforderungsdynamik, 60

Angebot, 145

Angst, 50, 154, 318

APM, 311

Arbeit, 239

Arbeitsethik, 241, 242

Arbeitsteilung, 254

Arbeitsverteilung, 271

Architektur, 261, 263

Ashby, William Ross, 87

Ashby’sches Gesetz, 87, 162

asynchrone Kommunikation, 145

auditiv, 22

Aufgabe, 84

Aufgabenorientierung, 127

Aufstellung, 294, 299, 300

Auftreten, 5

Aufwand, 155

Ausdrucksvermögen, 5

Ausgleich, 292–294

Ausprobieren, 40, 43, 61

Außenseiter, 284

auswählender Entwickler, 269

Autonomie, 314

Autor-Kritiker-Zyklus, 277

Autorität, 130

B

Backlog, 307

Balance, 286, 287, 324

Balanced Scorecard, 81

Bed...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Vorwort zur 3. Auflage
• Vorwort zur 2. Auflage
• Vorwort
• Struktur des Buchs
• Inhaltsverzeichnis
• Teil I: Kontext
• Teil II: Organisatorische Grundlagen
• Teil III: Entwickler führen
• Teil IV: Mitarbeiter weiterentwickeln
• Teil V: Hochleistungsteams aufbauen
• Teil VI: Anhang
• Danksagung
• Literatur
• Index
• Fußnoten