Agile Softwareentwicklung

Werte, Konzepte und Methoden

Henning Wolf, Wolf-Gideon Bleek

• Verlag: dpunkt
• Jahr: 2011
• ISBN:
  9783864910210
• Auflage: 2
• Thema: Computer Science
• Thema: Software Development

Dieses Buch führt in die agile Sichtweise bei der Softwareentwicklung ein. Dies geschieht unabhängig von einer konkreten agilen Vorgehensweise. Nach einem Überblick über die Grundlagen agiler Werte und Konzepte wird agiles Vorgehen in der Softwareentwicklung auf den Ebenen Prozess, Management, Team und Programmierung betrachtet. Anhand von typischen Fragen und Problemen wird aufgezeigt, wie diese mit agiler Softwareentwicklung gelöst werden. Eine Übersicht der prominenten agilen Methoden eXtreme Programming, Scrum, Feature Driven Development sowie Software-Kanban zeigt deren Schwerpunkte auf.

Vorwort zur 1. Auflage

Seit Ende der 90er-Jahre agilWir beschäftigen uns seit vielen Jahren in ganz unterschiedlichen Kontexten mit agiler Softwareentwicklung. Begonnen haben wir gemeinsam 1998 als Mitarbeiter des Fachbereichs Informatik an der Universität Hamburg damit, in studentischen Projekten Praktiken des eXtreme Programming einzuführen. Es blieb aber bei Weitem nicht bei studentischen Projekten. Seit Ende 1999 entwickeln wir professionell Software nach agilem Vorgehen. Dabei haben wir in Projekten ganz unterschiedliche Rollen wahrnehmen dürfen: Entwickler, Kundenberater, Softwarearchitekt, Methodenberater, XP-Coach, ScrumMaster, Projektleiter und Kunde. Auf unseren hierdurch gesammelten Erfahrungen baut dieses Buch auf.

Warum wir dieses Buch geschrieben habenFür uns stellt agile Softwareentwicklung genau die pragmatische Herangehensweise an Softwareentwicklungsprojekte dar, die wir uns immer gewünscht haben. Dabei ist es für uns persönlich nicht ohne Bedeutung, dass wir als Entwickler mit der agilen Methode eXtreme Programming (XP) begonnen haben. XP konzentriert sich eben auf die für uns wichtigste und tatsächlich wertschaffende Tätigkeit in Softwareentwicklungsprojekten: das Programmieren. Aber zu erfolgreichen Projekten gehört mehr als nur das Programmieren. Man braucht einen organisatorischen Rahmen, Vereinbarungen mit dem Management und Kommunikationsmöglichkeiten mit dem Kunden. Besonders wichtig aber für pragmatische Menschen ist es, dass das Vorgehen den aktuellen Gegebenheiten an Projekt, Team und Umfeld angepasst werden kann. Deshalb reicht es eben nicht aus, nur eine agile Methode zu kennen. Wir wollen mit diesem Buch erreichen, dass Sie erkennen, was hinter allen agilen Methoden an gemeinsamen Vorstellungen steckt und wie auch Sie flexibel Ihre agile Methode für Ihre Projektkonstellation finden können.

DankeUnser herzlicher Dank gilt u. a. vielen unserer Kollegen, Christa Preisendanz vom dpunkt.verlag und den Reviewern. Letzteren danken wir auch und gerade dafür, dass Sie unsere erste Buchversion und -strukturierung so wenig mochten. Wir sind mit der jetzt vorliegenden Buchstruktur selbst ebenfalls viel zufriedener. Allen Reviewern dieser zweiten Version danken wir für die zahlreichen konkreten und konstruktiven Hinweise zur Verbesserung. Sie sind nahezu alle in dieses Buch eingeflossen. Von den Reviewern sind uns namentlich bekannt Jutta Eckstein und Johannes Link, bei denen wir uns hiermit herzlich bedanken wollen.

Stefan Roock gilt unser Dank für lange Jahre agiler Zusammenarbeit und für Textteile im Überblickskapitel, insbesondere zu XP und FDD, und viele wichtige Hinweise zum Kapitel über Kontraindikation und Indikation für agile Softwareentwicklung.

Wir wünschen uns, dass dieses Buch Ihren Einstieg in die agile Softwareentwicklung erleichtert und dass Sie nach der Lektüre ebenfalls agil vorgehen wollen (und können).

Wir haben dieses Buch für Sie geschrieben und hoffen, dass es Ihnen gefällt. Für Anregungen, weitere Diskussionen, Fragen und Rückkopplungen zu diesem Buch oder Ihre Erfahrungen mit agiler Softwareentwicklung sind wir offen und freuen uns schon auf Ihre E-Mails.

Wolf-Gideon Bleek und Henning Wolf

Hamburg, im Februar 2008

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Unser Ziel

1.2 Unser Vorgehen in diesem Buch

1.3 Der Aufbau dieses Buches

1.4 Das Buch einsetzen

2 Einführung

2.1 Unsere Sicht auf Softwareentwicklung

2.2 Werte hinter agiler Softwareentwicklung

2.3 Das agile Manifest

2.4 Grundsätzliches agiles Vorgehen

2.5 Begriffsklärung

2.6 Weiter im Text

3 Management, Team, Entwicklung: Wie lernen wir kontinuierlich?

3.1 Agile Sichtweise

3.2 Agile Lösung

3.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken

3.4 Übungsaufgaben

4 Management und Team: Wie schätzen wir Aufwände?

4.1 Agile Sichtweise

4.2 Agile Lösung

4.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken

4.4 Übungsaufgaben

5 Management: Wie schreiben wir Anforderungen auf?

5.1 Agile Sichtweise

5.2 Agile Lösung

5.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken

5.4 Übungsaufgaben

6 Management: Mit welchen Anforderungen fangen wir an?

6.1 Agile Sichtweise

6.2 Agile Lösung

6.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken

6.4 Übungsaufgaben

7 Management: Wie organisieren wir uns zeitlich?

7.1 Agile Sichtweise

7.2 Agile Lösung

7.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken

7.4 Übungsaufgaben

8 Management: Wer entscheidet beim Kunden?

8.1 Agile Sichtweise

8.2 Agile Lösung

8.3 Be...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Vorwort
• Vorwort zur 1. Auflage
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Einführung
• 3 Management, Team, Entwicklung: Wie lernen wir kontinuierlich?
• 4 Management und Team: Wie schätzen wir Aufwände?
• 5 Management: Wie schreiben wir Anforderungen auf?
• 6 Management: Mit welchen Anforderungen fangen wir an?
• 7 Management: Wie organisieren wir uns zeitlich?
• 8 Management: Wer entscheidet beim Kunden?
• 9 Management: Wie können Details geklärt werden?
• 10 Team: Wie transportieren wir Wissen zwischen allen Teammitgliedern?
• 11 Team: Wie und wo setzt sich ein Team zusammen?
• 12 Entwicklung: Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen?
• 13 Team: Wer macht eigentlich gerade was?
• 14 Team: Wo, wann und wie diskutieren wir Design und Architektur?
• 15 Entwicklung: Wie können technische Details geklärt werden?
• 16 Management: Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar?
• 17 Management: Wann ist eine Anforderung erledigt?
• 18 Entwicklung: Wie häufig liefern wir Software aus?
• 19 Entwicklung: Wie häufig integrieren wir unsere Entwicklung?
• 20 Entwicklung: Wie halten wir die Qualität im Sinne von Wartbarkeit hoch?
• 21 Management: Wie gehen wir mit Anforderungsmengen um?
• 22 Management: Wer hilft uns bei Problemen mit dem agilen Vorgehen?
• 23 Ausgewählte agile Methoden
• 24 Kontraindikation und Indikation
• 25 Rückblick
• Anhang