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TPI NEXT® - Geschäftsbasierte Verbesserung des Testprozesses
Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben
Über dieses Buch
Das international anerkannte TPI-Modell von Sogeti hat sich als Standard zur Bestimmung und Verbesserung des Reifegrads von Testorganisationen etabliert. Die Stärken des klassischen TPI-Modells sind im neuen Modell weiterentwickelt worden. Das geschäftsbasiert ausgerichtete TPI-NEXT-Modell umfasst alle Kontrollfragen zur Feststellung des Reifegrads, wobei diese stärker ergebnis- und produktorientiert sind. Es kann zusammen mit TMap NEXT - der führenden Testmethodik von Sogeti - wie auch mit jeder anderen Testmethode eingesetzt werden und ist universell anwendbar.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Foreword by Paul Hermelin
- Vorwort von Prof. Dr. Mario Winter
- Vorwort von Maarten Galesloot
- Vorwort der Autoren
- Empfehlungen zur englischen Originalausgabe
- Teil I Einführung
- 1 Fortschritt der Testprozessverbesserung
- 2 Stellenwert des Testens und Positionierung von TPI NEXT
- 2.1 Zweck und Mehrwert des Testens
- 2.1.1 Testen und andere Qualitätssicherungsmaßnahmen
- 2.1.2 Produktrisiken
- 2.1.3 Teststufen im Softwarelebenszyklus
- 2.2 Zweck und Mehrwert der Testprozessverbesserung
- 2.2.1 Ausrichtung der Testinvestition an Geschäftstreibern
- 2.2.2 Vorteile eines strukturierten Testprozesses
- 2.2.3 Zusammenhänge zwischen Testprozessverbesserung und Softwareprozessverbesserung
- 2.3 Notwendigkeit eines Referenzmodells zur Testprozessverbesserung
- 2.3.1 Eigenschaften eines geeigneten Modells
- 2.3.2 Weiterentwicklung des klassischen TPI-Modells
- Teil II Das Geschäftsbasierte TPI-Modell
- 3 Das Modell
- 3.1 Überblick über das BDTPI-Modell
- 3.2 Kernbereiche
- 3.3 Reifegrade
- 3.4 Kontrollpunkte
- 3.5 Testreifematrix
- 3.6 Darstellung des Istzustands in der Testreifematrix
- 3.7 Gruppierung der Kontrollpunkte
- 3.8 Darstellung des Ist- und Sollzustands in der Testreifematrix
- 3.9 Verbesserungsvorschläge
- 3.10 Enabler
- 4 Kernbereiche
- 4.1 Engagement der Stakeholder
- 4.2 Grad der Beteiligung
- 4.3 Teststrategie
- 4.4 Testorganisation
- 4.5 Kommunikation
- 4.6 Berichterstattung
- 4.7 Testprozessmanagement
- 4.8 Kostenschätzung und Planung
- 4.9 Metriken
- 4.10 Fehlermanagement
- 4.11 Testwaremanagement
- 4.12 Methodisches Vorgehen
- 4.13 Professionalität der Tester
- 4.14 Testfalldesign
- 4.15 Testwerkzeuge
- 4.16 Testumgebung
- Teil III Verbesserung der Testprozessreife
- 5 Der Änderungsprozess beim Geschäftsbasierten TPI
- 5.1 Schaffung des Bewusstseins
- 5.2 Festlegung von Zielen, Betrachtungsbereich und Vorgehen
- 5.2.1 Definition der Ziele
- 5.2.2 Festlegung des Betrachtungsbereichs
- 5.2.3 Bestimmung des Vorgehens
- 5.3 Bewertung des Istzustands
- 5.3.1 Sammlung von Informationen
- 5.3.2 Analyse der Informationen
- 5.3.3 Beschreibung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- 5.4 Definition von Verbesserungen
- 5.5 Erstellung eines Maßnahmenplans
- 5.6 Implementierung der Maßnahmen
- 5.7 Bewertung und Neuausrichtung
- Teil VI Geschäftsbasierte Verbesserung
- 6 Geschäftsbasierte Testprozessverbesserung
- 6.1 Ausrichtung auf ein spezifisches Ergebnis
- 6.2 Geschäftsbasierter Einsatz des Modells
- 6.3 Einfluss der Geschäftstreiber auf die Anwendung des Modells
- 6.3.1 Zuverlässigkeit und Sicherheit von IT-Services
- 6.3.2 Effektivität des Testens
- 6.3.3 Time-to-Market
- 6.3.4 Kosteneffizienz der IT
- 6.3.5 Transparenz und Verständnis der IT
- 6.4 Kosten und Nutzen der Testprozessverbesserung
- 6.4.1 Einführung
- 6.4.2 Preis-Leistungs-Verhältnis
- 6.4.3 Kosten der Verbesserung
- 6.4.4 Nutzen der Verbesserung
- 7 Einsatz des Geschäftsbasierten TPI-Modells in verschiedenen Situationen
- 7.1 Iterative Entwicklungsmethoden
- 7.1.1 Iterative Entwicklung und Testen
- 7.1.2 Iterative Entwicklung und Testprozessverbesserung
- 7.2 Agile Entwicklungsmethoden
- 7.2.1 Agile Entwicklung und Testen
- 7.2.2 Agile Entwicklung und Testprozessverbesserung
- 7.3 Unterschiedliche Testprozesse im Unternehmen
- 7.3.1 Unterschiedliche Testprozesse und Testen
- 7.3.2 Unterschiedliche Testprozesse und Testprozessverbesserung
- 7.4 Von Grund auf neuer Testprozess
- 7.4.1 Neueinrichtung eines Testprozesses
- 7.4.2 Neueinrichtung und Testprozessverbesserung
- 7.5 Softwarewartung
- 7.5.1 Funktionale Wartung und Testen
- 7.5.2 Funktionale Wartung und Testprozessverbesserung
- 7.6 Softwareprozessverbesserung
- 7.6.1 Softwareprozessverbesserung und Testen
- 7.6.2 Softwareprozessverbesserung und Testprozessverbesserung
- 7.6.3 Renditemaximierung durch Kombination von BDTPI und CMMI
- 7.7 Outsourcing und Offshoring
- 7.7.1 Outsourcing und Testen
- 7.7.2 Outsourcing und Testprozessverbesserung
- 7.8 Managed Testing Services
- 7.8.1 Managed Testing Services
- 7.8.2 Managed Testing Services und Testprozessverbesserung
- 7.9 Entwicklertests
- 7.9.1 Entwicklertests
- 7.9.2 Entwicklertests und Testprozessverbesserung
- 7.10 Evaluation
- 7.10.1 Evaluation und statisches Testen
- 7.10.2 Evaluation und Testprozessverbesserung
- 7.11 Integration
- 7.11.1 Integration und Testen
- 7.11.2 Integration und Testprozessverbesserung
- 8 Geschäftsbasiertes TPI in der Praxis
- 8.1 Schaffung des Bewusstseins
- 8.2 Festlegung von Zielen, Betrachtungsbereich und Vorgehen
- 8.3 Bewertung des Istzustands
- 8.3.1 Informationsgewinnung
- 8.3.2 Darstellung der Ergebnisse in der Testreifematrix
- 8.4 Definition von Verbesserungen
- 8.5 Erstellung eines Maßnahmenplans
- 8.6 Implementierung der Maßnahmen
- 8.7 Bewertung und Neuausrichtung
- Anhang
- A Reife des Einsatzes von Testwerkzeugen
- A.1 Reifegrade und werkzeugspezifische Reifestufen
- A.1.1 Werkzeugspezifische Reifestufen
- A.1.2 Anwendung der werkzeugspezifischen Reifestufen
- A.1.3 Arten von Werkzeugen
- A.2 Testmanagementwerkzeuge
- A.2.1 Testmanagementwerkzeuge in werkzeugorientierter Reifestufe
- A.2.2 Testmanagementwerkzeuge in prozessorientierter Reifestufe
- A.2.3 Testmanagementwerkzeuge in zielorientierter Reifestufe
- A.3 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung
- A.3.1 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung in werkzeugorientierter Reifestufe
- A.3.2 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung in prozessorientierter Reifestufe
- A.3.3 Werkzeuge zur automatisierten Testdurchführung in zielorientierter Reifestufe
- A.4 Performanztestwerkzeuge
- A.4.1 Performanztestwerkzeuge in werkzeugorientierter Reifestufe
- A.4.2 Performanztestwerkzeuge in prozessorientierter Reifestufe
- A.4.3 Performanztestwerkzeuge in zielorientierter Reifestufe
- B Erstellung neuer Gruppierungen
- B.1 Einführung
- B.2 Beispiel Kostenreduktion
- B.3 Umgruppierung
- B.3.1 Gewichtung der Kernbereiche
- B.3.2 Umgruppierung von Kontrollpunkten
- B.3.3 Berücksichtigung von Abhängigkeiten
- B.3.4 Ausbalancierung der Gruppen
- C Abwärtskompatibilität
- C.1 Einführung
- C.2 Übertragung von Assessment-Informationen in das BDTPI-Modell
- C.3 Umwandlung der klassischen TPI-Matrix in eine geschäftsbasierte TPI-Matrix
- C.3.1 Kategorien von Kernbereichen
- C.3.2 Zwei Beispiele klassischer TPI-Matrizen
- C.3.3 Einsatz der Umwandlungstabelle
- C.3.4 Nach der Umwandlung
- Glossar
- Literatur
- Über Sogeti
- Index