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eBook - PDF
Controlling in der Personalwirtschaft
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Teil I: (Einführung): Planung und Controlling in der Unternehmung
- 1. Die Unternehmung als Soziotechnisches System
- 2. Ziele und Handlungsgrundsätze der Unternehmung
- 2.1 Zielsystem in der wettbewerbsorientierten Marktwirtschaft
- 2.2 Handlungsgrundsätze
- 3. Unternehmungsplanung
- 3.1 Zwecke und Formen der Planung
- 3.1.1 Strategische Planung
- 3.1.2 Operative Planung
- 3.2 Planungszeiträume und Planerstellung
- 3.3 Planungsgrundsätze
- 3.4 Beispiele für Unternehmungsplanungen
- 3.4.1 Unternehmungsplanung in Industrieunternehmungen
- 3.4.2 Unternehmungsplanung in Dienstleistungsuntenehmen
- 4. Personalplanung
- 4.1 Personalplanung als Teil der Unternehmungsplanung
- 4.2 Simultane Personalplanung
- 4.3 Teilaufgaben und -pläne der Personalplanung
- 5. Aufgabe des Controlling
- 5.1 Entwicklung der Controlling-Aufgabe
- 5.2 Strategisches und operatives Controlling
- 5.3 Controlling in der Personalwirtschaft
- Teil II: Besondere Aspekte des Controlling in der Personalwirtschaft
- 1. Unternehmensbezogene Komponenten der Personalwirtschaft
- 1.1 Arbeitsplatz (Stelle)
- 1.1.1 Einflußfaktoren
- 1.1.2 Arbeitsplatzmerkmale
- 1.2 Personalbestand
- 1.2.1 Einflußfaktoren
- 1.2.2 Der Personenkreis und seine Abgrenzung
- 1.2.3 Bestandsmerkmale
- 1.3 Arbeitszeit
- 1.3.1 Betriebswirtschaftliche Aspekte
- 1.3.2 Gesetzlicher Arbeitszeitrahmen
- 1.3.3 Betriebliche Arbeitszeitregelung
- 1.3.4 Arbeitszeitverkürzung und Flexibilisierung
- 1.4 Personalleistung
- 1.4.1 Begriff und Arten der Arbeit
- 1.4.2 Vielfalt der Leistungsbegriffe
- 1.4.3 Einflußgrößen des personellen Anteils am Arbeitsergebnis
- 1.4.4 Kennzahlen der Personalleistung
- 1.5 Personalkosten
- 1.5.1 Kostencharakter des Personal- und Sozialaufwandes
- 1.5.2 Zunehmend unabhängig vom Beschäftigungsgrad
- 1.5.3 Neutrale Gliederung der Personalnebenkosten
- 2. Der Menschliche Faktor in der Unternehmungsorganisation
- 2.1 Komplexität des menschlichen Verhaltens
- 2.2 Kompetenzbeziehungen in der Aufbauorganisation
- 2.3 Gruppenstruktur und Gruppenprozesse
- 2.4 Führung als Interaktionsprozeß
- 2.5 Informelle Beziehungen und Gruppen
- 2.6 Werte und Einstellungen der Unternehmensleitung
- 3. Grenzen und Zwänge der Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- 3.1 Subjektcharakter der menschlichen Arbeitsleistung
- 3.2 Nutzen-Kosten-Überlegungen
- 3.2.1 Kosten-Nutzen-Analyse
- 3.2.2 Nutzwert-Analysen
- 3.3 Humanvermögensrechnung
- 3.3.1 Humanvermögensrechnung und Jahresabschluß
- 3.3.2 Humanvermögensrechnung mit Kennzahlensystemen
- 3.3.3 Stellungnahme aus gewerkschaftlicher Sicht
- 3.3.4 Humanvermögensrechnung Schritt für Schritt
- 4. Arbeits- und datenschutzrechtliche Gestaltungsgrenzen
- 4.1 Methoden des Arbeits- und Datenschutzes
- 4.2 Betrieblicher Gefahrenschutz
- 4.2.1 Arbeitsplatz- und arbeitsablaufbezogene Regelungen
- 4.2.2 Personenbezogene Regelungen
- 4.3 Datenschutz
- 4.3.1 Personenbezogene Daten
- 4.3.2 Datenverarbeitung im Sinne des Datenschutzes
- 4.3.3 Arbeitsverhältnis und Datenschutz
- 4.3.4 Datenverarbeitung im Konzern
- 4.3.5 Datenverarbeitung und Mitbestimmung
- 4.4 Individualrechtlicher Arbeitsschutz
- 4.4.1 Entgeltschutz
- 4.4.2 Urlaubsschutz
- 4.4.3 Kündigungsschutz
- 4.5 Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats
- 4.6 Beschäftigungsgebote
- Teil III: Planung und Kontrolle
- 1. Personalwirtschaftliche Ziele und Strategien
- 2. Planung und Kontrolle des Personalbedarfs
- 2.1 Begriffe und Abgrenzung
- 2.2 Strategische Planung des Personalbedarfs
- 2.3 Bestimmungsgrößen und Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs
- 2.4 Verfahren der operativen Bedarfsplanung in der Praxis
- 2.4.1 Schätzverfahren
- 2.4.2 Stellenplan-(Arbeitsplatz-) Verfahren
- 2.4.3 Kennzahlen-(Personalbemessungs-) Verfahren
- 2.4.4 Globale Verfahren der Praxis
- 2.4.5 Ermittlung des qualitativen Bedarfs
- 2.4.6 Betriebswirtschaftliche Modelle
- 2.4.7 Ermittlung des zukünftigen Ist-Bestands
- 2.5 Probleme einzelner Planansätze
- 2.5.1 Bedarfs- und Kostenplanung bei Mehrarbeit
- 2.5.2 Differenzierter Einsatzbedarf bei schwankender Personalauslastung
- 2.5.3 Planung der für interne Aus- und Fortbildung benötigten Zeiten
- 2.5.4 Beeinflussung personalwirtschaftlicher Bedarfskennziffern
- 2.6 Kontrolle der Bedarfsplanung
- 3. Planung der Personalkosten
- 3.1 Strategische Planung
- 3.2 Operative Planung
- 3.2.1 Ermittlung der zukünftigen Personalkosten
- 3.2.2 Ablauf der Personalkostenplanung
- 3.3 Kontrolle der Personalkostenplanung
- 4. Planung personalwirtschaftlicher Maßnahmen
- 4.1 Übersicht über Maßnahmenpläne
- 4.1.1 Personalbeschaffungsplanung
- 4.1.2 Planung des Personaleinsatzes
- 4.1.3 Planung des Personalabbaus
- 4.1.4 Planung der Personalentwicklung
- 4.1.5 Gestaltung des Arbeitsentgelts
- 4.1.6 Planung der Personalerhaltung
- 4.2 Überwachung der Maßnahmenpläne
- 4.2.1 Vorgabe von Zielgrößen
- 4.2.2 Richtlinien für das Planungsverfahren
- 4.2.3 Maßnahmenbudgets
- 4.2.4 Mitwirkung bei der Planung
- 4.2.5 Überwachung durch Berichte und Kennzahlen
- 4.2.6 Ergebniskontrolle
- 4.2.7 Verfahrenskontrolle
- Teil IV: Informationswesen und Berichterstattungswesen
- 1. Die personalwirtschaftlichen Daten und ihre Erhebung
- 1.1 Gliederung der Daten
- 1.1.1 Unternehmensinterne und -externe Daten
- 1.1.2 Gliederung der internen Daten nach Verwendungszwecken
- 1.1.3 Gliederung nach Erfassungsgegenständen
- 1.1.4 Erhebungspflichtige Daten
- 1.1.5 Das Zeitmoment als Gliederungsmerkmal
- 1.1.6 Sensible Daten
- 1.1.7 Einzeldaten, verdichtete und verknüpfte Daten
- 1.1.8 Führungs- und Ausführungsdaten
- 1.1.9 Gliederung nach Vertraulichkeitsstufen
- 1.2 Datenerhebung
- 1.2.1 Arbeitsplatzdaten
- 1.2.2 Personalbestandsdaten
- 1.2.3 Zeit-, Leistungs- und Kostendaten
- 2. Personalwirtschaftliche Informationssysteme
- 2.1 Begriff und Einsatzmöglichkeiten
- 2.2 Computergestützte Systeme und Mitbestimmung
- 2.3 Sorgfältige Vorbereitung
- 3. Personalwirtschaftliche Statistiken
- 3.1 Aufgaben, Methoden und Gestaltung
- 3.2 Bereiche der personalwirtschaftlichen Statistik
- 3.2.1 Arbeitsplatzstatistik
- 3.2.2 Personalbestandsstatistik
- 3.2.3 Zeitstatistiken
- 3.2.4 Leistungsstatistik
- 3.2.5 Kostenstatistiken
- 4. Personalwirtschaftliche Kennzahlen
- 4.1 Aufgaben und Arten von Kennzahlen
- 4.2 Anwendungsbereiche personalwirtschaftlicher Kennzahlen
- 4.2.1 Gliederungszahlen
- 4.2.2 Beziehungszahlen
- 4.2.3 Meß- und Indexzahlen
- 4.3 Probleme der Kennzahlenrechnung
- 4.4 Kennzahlensysteme
- 5. Berichterstattung
- 5.1 Empfänger und Berichterstatter
- 5.1.1 Berichte im Rahmen der Betriebsorganisation
- 5.1.2 Berichte im Rahmen der Unternehmensverfassung
- 5.1.3 Berichte im Rahmen der Betriebsverfassung
- 5.1.4 Berichtsempfänger außerhalb des Unternehmens
- 5.2 Berichtsmerkmale
- 5.2.1 Berichtszwecke
- 5.2.2 Berichtsarten
- 5.2.3 Berichtsgegenstände und Berichtsinhalte
- 5.2.4 Berichtsgestaltung
- 5.3 Berichterstattung gegenüber Aktionären, Mitarbeitern und Öffentlichkeit
- 5.3.1 Personalwirtschaftliche Berichterstattung im Rahmen des gesetzlichen Geschäftsberichts
- 5.3.2 Personalwirtschaftliche Berichterstattung als Teil der gesellschaftsbezogenen Rechnungslegung
- 5.3.3 Der selbständige Personal- und Sozialbericht
- 5.4 Berichtskontrolle
- Teil V: Organisatorische Einordnung des Controlling in der Personalwirtschaft
- 1. Dezentralisierte Controllingaufgaben
- 2. Controlling in der Personalwirtschaft als Aufgabe des Zentralcontrollers
- 3. Zweiteilung der Controllingaufgabe
- 4. Sub-Controller für Personalwirtschaft
- Schlußbemerkung
- Literaturverzeichnis
- Sachregister