- 220 Seiten
- German
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Strategisches Hotelmanagement
Über dieses Buch
Globalisierung, hoher Wettbewerbsdruck, Überkapazitäten und ein verändertes Gästeverhalten sind in der deutschsprachigen Hotellerie von aktueller Relevanz. Um unter diesen Bedingungen nachhaltige Erfolge erzielen zu können, gewinnt das strategische Hotelmanagement zunehmend an Bedeutung: Chancen der Unternehmensumwelt müssen wahrgenommen, Bedrohungen für den Unternehmenserfolg vermieden, die Stärken des Unternehmens auf- und dessen Schwächen abgebaut werden. Des Weiteren gilt es, Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu schaffen.
Dieses Buch bietet einen fundierten Überblick über den State of the Art zum Strategischen Hotelmanagement und den damit verbundenen wesentlichen Handlungsfeldern.
Prof. Dr. Burkhard von Freyberg ist einer der renommiertesten Hospitality Management Professoren im deutschsprachigen Raum. Der gelernte Hotelfachmann und Dipl.-Kaufmann lehrt an der Fakultät für Tourismus der Hochschule München, u.a. strategisches Hotelmanagement und Hotelprojektentwicklung. Darüber hinaus ist er geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Zarges von Freyberg Hotel Consulting sowie Autor und Herausgeber verschiedener branchenbezogener Bücher.
Sabrina Zeugfang ist im Sales und Trade Marketing bei The Walt Disney Company (Germany) tätig. Ihre akademische Ausbildung erfolgte im Rahmen des Studiums zur Dipl.-Betriebswirtin (FH) mit Schwerpunkt Hospitality Management an der Fakultät für Tourismus der Hochschule München.
Häufig gestellte Fragen
Information
1 Grundlagen des Strategischen Managements
1.1 Begriffsbestimmung „Strategie“
1.1.1 Historische Entwicklung des Strategiebegriffs
1.1.2 Strategieverständnisse
- Strategie als Plan („plan“)
- Diese Definition entspricht dem klassischen Strategieverständnis, bei dem eine Strategie den Aktionskurs zur Zielerreichung beschreibt.
- Strategie als List („ploy“)
- Hierbei wird eine Strategie im Sinne einer „Kriegslist“ verstanden, also als eine Art „Manöver“, um den Gegner zu überlisten.
- Strategie als Muster („pattern“)
- In den Entscheidungen und Handlungen der Unternehmung lässt sich ein konsistentes Verhalten ablesen, das im Nachhinein ein Entscheidungsmuster erkennen lässt. Strategien in diesem Sinne sind bereits realisierte Strategien, die erst rückblickend offensichtlich werden.
- Strategie als Positionierung („position“)
- Strategie wird hier eingeschränkt begriffen, als die Positionierung des Unternehmens in der Umwelt bzw. am Markt.
- Strategie als Denkhaltung („perspective“)
- Strategie kann auch als übergeordnete Philosophie oder Perspektive, als grundlegende Einstellung, wie ein Unternehmen agiert, charakterisiert werden.
- Beabsichtigte Strategien („intended strategies“) sind geplante Strategien, unabhängig davon, ob sie realisiert werden oder nicht.
- Realisierte Strategien („realized strategies“) sind die tatsächlich umgesetzten Strategien.
- Unrealisierte Strategien („unrealized strategies“) sind die Strategien, die zwar beabsichtigt, jedoch nicht realisiert wurden.
- Durchdachte Strategien („deliberate strategies“) sind beabsichtigte Strategien, die auch tatsächlich umgesetzt werden.
- Unbeabsichtigte Strategien („emergent strategies“) sind realisierte Strategien, die nicht geplant waren und sich dennoch herausgebildet haben.
1.1.3 Strategiedefinition
1.2 Definition „Management“
- Vom lat. „manus agere“ für „an der Hand führen“, zusammengesetzt aus den Worten „manus“ (=Hand) und „agere“ (=handeln, führen)
- Vom lat. „mansionem agere“ für „das Haus (für einen Eigentümer) bestellen“3
- Planung
- Organisation
- Personaleinsatz
- Führung
- Kontrolle
1.3 Begriffliche Darstellung „Strategisches Management“
Inhaltsverzeichnis
- Titel
- Impressum
- Vorbemerkungen
- Inhaltsverzeichnis
- Übersicht der Zeichnungen
- Übersicht der Tabellen
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Grundlagen des Strategischen Managements
- 2 Besonderheiten der Hotellerie und Implikationen für das Strategische Management
- 3 Die Kernphasen des Strategischen Management Prozesses
- 4 Die Situationsanalyse als Basis für das Strategische Management
- 5 Strategische Richtung/Ausrichtung
- 6 Strategieformulierung und -bewertung
- 7 Strategieimplementierung
- Literatur
- Index