Controlling

Jochem Piontek

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2010
• ISBN:
  9783486700350
• Auflage: 3
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Finanzbuchhaltung

Die Gesamtdarstellung des Controlling von einem erfolgreichen Lehrbuchautor. Im Vordergrund der dritten Auflage steht eine strikt problemorientierte Sichtweise. Komplexe Instrumente des Controlling werden analytisch und systematisch durchdrungen sowie deren praktische Relevanz dargelegt. Dabei wird gezeigt, dass das Controlling keine abgeschlossene Wirtschaftsdisziplin ist, sondern ein interdisziplinäres Forschungsgebiet, das sich aus den Beiträgen verschiedener Gebiete der BWL speist.

Inhaltsverzeichnis

• 1. EINFÜHRUNG
• 1.1 Initialfaktoren eines veränderten Controlling-Bewußtseins
• 1.1.1 Unternehmenskrisen
• 1.1.2 Evolution der Märkte
• 1.1.3 Zunehmende Bedeutung des Faktors Zeit
• 1.1.4 Reduktion der Komplexität
• 1.2 Abgrenzung der Begriffe
• 2. REICHWEITE DES CONTROLLING
• 2.1 Strategisches Controlling
• 2.2 Operatives Controlling
• 2.3 Abgrenzungsmerkmale zwischen strategischem Controlling und operativem Controlling
• 3. STRATEGISCHE PLANUNG
• 3.1 Planung der Unternehmensstrategien
• 3.1.1 Wettbewerbsstrategien
• 3.1.2 Integrationsstrategien
• 3.1.3 Portfolio-Strategien
• 3.1.4 Funktionsstrategien
• 3.1.5 Produkt- und Programmstrategien
• 3.1.6 Make-or-buy
• 3.1.7 Sourcing
• 3.1.8 Strategische Allianzen
• 3.2 Strategische Planungskonzepte
• 3.2.1 Potential- bzw. Ressourcenanalyse
• 3.2.2 Lückenanalyse
• 3.2.3 Lebenszyklusplanung
• 3.2.4 Strategische Bilanz
• 3.2.5 Diskontinuitätenplanung
• 3.2.6 Szenario-Technik
• 3.2.7 Portfolio-Analysen
• 4. INFORMATIONSCONTROLLING
• 4.1 Internes InformationscontrollingFehler! Textmarke nicht definiert
• 4.1.1 Informationsbedarfsanalyse
• 4.1.2 Informationsbeschaffungs - Informationsaufbereitung
• 4.1.3 Entwurf eines Informationssystems
• 4.1.4 Entscheidungsunterstützung
• 4.1.5 Planung der Informations-Infrastruktur
• 4.1.6 Controlling der Informationsversorgung
• 4.2 Externes Informationscontrolling (Frühwarnerkennungssysteme)
• 4.2.1 Operative Systeme
• 4.2.2 Strategische Systeme
• 4.2.3 Schwächen strategischer Systeme
• 5. INVESTITIONSCONTROLLING
• 5.1 Investitionsplanung
• 5.2 Investitionskontrolle
• 5.3 Instrumente des Investitionscontrolling
• 6. QUALITÄTSCONTROLLING
• 6.1 Aufgaben des Qualitätscontrolling
• 6.2 Total Quality Management (TQM)
• 6.2.1 Strategische Ausrichtung des TQM
• 6.2.2 Operative Ausrichtung des TQM
• 6.2.3 Organisatorische Rahmenlegung
• 6.2.4 Ausgewählte Instrumente der Qualitätsanalyse
• 6.3 Qualitäts-Auditing
• 6.4 Qualitätsberichtssystem
• 6.5 Qualitätskennzahlen
• 6.6 Qualitätskostenrechnung
• 6.6.1 Qualitätskosten-Gliederung
• 6.6.2 Einsatz von Qualitätskosteninformationen
• 6.6.3 Schema zur Qualitätskostenerfassung
• 6.6.4 Qualitätskostenanalyse
• 6.6.5 Spezifische Qualitätskostensenkungsprogramme
• 7. ÖKOCONTROLLING
• 7.1 Öko-Beschaffungsstrategien
• 7.2 Öko-Produktionsstrategien
• 7.3 Entsorgungs- und Recyclingstrategien
• 7.4 Instrumente des Ökocontrolling
• 7.4.1 Umweltportfolio
• 7.4.2 Ökologische Buchhaltung
• 7.4.2 Ökobilanz
• 7.4.4 Umwelt-Budget-Rechnung
• 8. FUNKTIONSORIENTIERTES CONTROLLING
• 8.1 Beschaffungscontrolling
• 8.1.1 Strategisches Beschaffungscontrolling
• 8.1.2 Operatives Beschaffungscontrolling
• 8.1.3 Aufgaben des Beschaffungscontrolling
• 8.2 Personalcontrolling
• 8.2.1 Strategisches Personalcontrolling
• 8.2.2 Operatives Personalcontrolling
• 8.2.3 Instrumente des Personalcontrollings
• 8.3 Produktionscontrolling
• 8.3.1 Strategisches Produktionscontrolling
• 8.3.2 Operatives Produktionscontrolling
• 8.3.3 Wirtschaftlichkeitsanalyse
• 8.4 Marketingcontrolling
• 8.4.1 Strategisches Marketingcontrolling
• 8.4.2 Operatives Marketingcontrolling
• 8.5 Logistikcontrolling
• 8.5.1 Logistikkosten- und Leistungsrechnung
• 8.5.2 Kennzahlen der Logistik
• 8.5.3 Kostensenkungsinstrumente der Logistik
• 8.5.4 Bestandsoptimierung
• 9. INSTRUMENTE DES CONTROLLING
• 9.1 Basisinstrument Kostenrechnungssysteme
• 9.1.1 Die Vollkostenrechnung
• 9.1.2 Teilkostenrechnung
• 9.1.3 Istkostenrechnung
• 9.1.4 Normalkostenrechnung
• 9.1.5 Plankostenrechnung
• 9.1.6 Erlösrechnung
• 9.1.7 Prozeßkostenrechnung
• 9.2 Target Costing
• 9.2.1 Funktionen des Target Costing
• 9.2.2 Zielkostenfindung
• 9.2.3 Zielkostenrealisierung
• 9.3 Budgetierung
• 9.3.1 Budgetierungsprozeß
• 9.3.2 Abweichungsanalyse
• 9.3.3 Zero-Base-Budgeting
• 9.4 Kennzahlensysteme
• 9.4.1 DuPont-Kennzahlensysteme
• 9.4.2 ZVEI-Kennzahlensysteme
• 9.4.3 RL-Kennzahlen
• 9.5 Benchmarking
• 9.6 Wertanalyse
• 9.7 ABC-Analyse
• 9.8 XYZ-Analyse
• 9.9 Nutzwertanalyse
• 10. NETZWERKCONTROLLING
• 10.1 Anforderungen an ein Controlling logistischer Netzwerke
• 10.2 Controlling-Ziele und -Aufgaben in Logistiknetzwerken
• 10.3 Controlling-Ebenen und Controlling-Instrumente
• 10.3.1 Instrumentelle Ausgestaltung des Ressourcen-, Prozess- und Erfolgs-Controllings
• 10.3.2 Collaborative Planning, Forecasting und Replenishment (CPFR)-Modell
• 11. BUSINESS PROCESS REENGINEERING
• 12. SUPPLY CHAIN CONTROLLING (SCC)
• 12.1 Controlling des Peitscheneffekts
• 12.2 Supply Chain Management Leitstand
• 12.3 Total Cost of Ownership (TCO)
• 12.4 Vertrauenscontrolling
• 13. BALANCED SCORECARD
• LITERATURVERZEICHNIS
• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• STICHWORTVERZEICHNIS