Einführung in das Medienmanagement

Grundlagen, Strategie, Führung, Personal

Thomas Breyer-Mayländer

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2010
• ISBN:
  9783486700466
• Auflage: 1
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Medien- & Kommunikationsbranche

Die Medienbranche wird zunehmend intensiver aus wirtschafts- und managementwissenschaftlicher Perspektive analysiert. Gerade die problematische Ertragslage sehr vieler Medienunternehmen im neuen Jahrtausend zeigt, dass es für den Unternehmenserfolg wichtig ist, dass neben den inhaltlichen medienspezifischen Kompetenzen auch die Managementkompetenzen innerhalb der Unternehmung vorhanden sind. Das vorliegende Lehrbuch beschreibt die wichtigsten Themengebiete, die für ein grundlegendes Verständnis der Managementfunktion innerhalb einer Medienunternehmung notwendig sind. Es eignet sich in seiner Struktur sowohl für Studierende als auch für Praktiker und richtet sich an Einsteiger im Bereich Medienmanagement, wie z. B. Teilnehmer an einführenden Grundlagenveranstaltungen innerhalb interdisziplinärer Programme oder Studierende medienspezifischer Studiengänge, die sich vor dem Hintergrund vertiefter Medienkenntnisse mit Managementthemen auseinander setzen. Es folgt damit dem in der amerikanischen Managementliteratur durchaus üblichen Weg der kompakten Einführungswerke.

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhalt
• Abbildungen
• 1. Definitionen und Grundlagen
• 1.1 Einleitung
• 1.2 Management-Begriff und Medienmanagement
• 1.2.1 Management
• 1.2.2 Medienmanagement
• 1.3 Managementkonzepte
• 1.3.1 Management zwischen Wissenschaft und Praxis
• 1.3.2 Historie der Managementansätze
• 1.4 St. Galler Management-Konzept
• 1.4.1 Normatives Management
• 1.4.2 Strategisches Management
• 1.4.3 Operatives Management
• 1.4.4 Unternehmensentwicklung
• 1.4.5 Bedeutung des St. Galler Managementkonzepts
• 1.5 Entwicklungsorientiertes Management (EOM)
• 1.5.1 Komplexität und Wirklichkeitswahrnehmung
• 1.5.2 Notwendigkeit der Lernenden Organisation
• 1.6 Fazit: Themengebiet Medienmanagement
• 2. Strategie und Wettbewerb: Strategisches Management in Medienunternehmen
• 2.1 Strategiebegriff
• 2.2 Strategisches Management und strategische Planung
• 2.3 Unternehmensphilosophie und Leitbilder
• 2.3.1 Unternehmensphilosophie im Medienunternehmen
• 2.4 Strategie und Wettbewerb
• 2.4.1 Strategische Analyse nach Porter
• 2.4.2 Generische Strategien im deutschen Medienmarkt
• 2.4.3 Strategische Positionsbestimmung
• 2.5 Instrumente der strategischen Analyse und Steuerung
• 2.5.1 Szenariotechnik
• 2.5.2 Balanced Score Cards
• 2.5.3 Portfoliotechnik und Strategische Geschäftseinheiten (SGE)
• 2.5.4 Wandlungsmanagement
• 2.5.5 Kernressourcenmanagement
• 3. Führung und Konflikte
• 3.1 Definitionen und Grundlagen
• 3.1.1 Träger von Führungsentscheidungen
• 3.1.2 Trennung von Unternehmens- und Personal- bzw. Mitarbeiterführung
• 3.1.3 Führungsdefinitionen
• 3.2 Führungstheorien
• 3.2.1 Eigenschaftstheorie der Führung
• 3.2.2 Charismatische Führungstheorien
• 3.2.3 Tiefenpsychologische Führungstherien
• 3.2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze
• 3.2.5 Weg-Ziel-Theorie der Führung
• 3.2.6 Attributionstheorie der Führung
• 3.2.7 Soziale Lerntheorie der Führung
• 3.2.8 Reifegradtheorie der Führung
• 3.2.9 Rollentheorie
• 3.2.10 Machttheoretischer Ansatz
• 3.2.11 Ökonomische Theorien
• 3.2.12 Interaktionsorientierte Führungstheorien
• 3.2.13 Situationstheorie der Führung
• 3.3 Motivation
• 3.3.1 Motivationsbegriff
• 3.3.2 Grundmotivation
• 3.3.3 Motivationstheorien
• 3.4 Führungskonzepte
• 3.4.1 Management by Idea
• 3.4.2 Management by Break-Through
• 3.4.3 Management by Delegation
• 3.4.4 Management by Objectives
• 3.5 Konflikte
• 3.5.1 Kategorisierung von Konflikten nach Verlauf und Ursache
• 3.5.2 Konfliktdimensionen und Konfliktarten
• 3.5.3 Konfliktfolgen
• 3.5.4 Konfliktbewältigung im praktischen Medienmanagement
• 3.6 Führungsstil
• 4. Personalmanagement im Medienunternehmen
• 4.1 Bedeutung des Personalmanagements
• 4.2 Personalaktivierung
• 4.2.1 Personalbeschaffung und -freistellung
• 4.2.2 Personaleinsatz
• 4.2.3 Personalentwicklung
• 4.3 Personallenkung
• 4.3.1 Personalauswahl
• 4.3.2 Personalsozialisation
• 4.3.3 Personalbeurteilung
• 4.3.4 Entgelt- und Anreizgestaltung
• 4.4 Personalbindung
• 4.4.1 Motivationale Personalbindung
• 4.4.2 Qualifikationsbindung durch Expertensysteme
• 4.5 Wechselbeziehungen
• 4.6 Unternehmenswandel und Personalarbeit
• 4.7 Personalmanagement in virtuellen Unternehmungen
• Literatur
• Index