This is a test
- 243 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - PDF
Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben
Häufig gestellte Fragen
Gehe einfach zum Kontobereich in den Einstellungen und klicke auf „Abo kündigen“ – ganz einfach. Nachdem du gekündigt hast, bleibt deine Mitgliedschaft für den verbleibenden Abozeitraum, den du bereits bezahlt hast, aktiv. Mehr Informationen hier.
Derzeit stehen all unsere auf Mobilgeräte reagierenden ePub-Bücher zum Download über die App zur Verfügung. Die meisten unserer PDFs stehen ebenfalls zum Download bereit; wir arbeiten daran, auch die übrigen PDFs zum Download anzubieten, bei denen dies aktuell noch nicht möglich ist. Weitere Informationen hier.
Mit beiden Aboplänen erhältst du vollen Zugang zur Bibliothek und allen Funktionen von Perlego. Die einzigen Unterschiede bestehen im Preis und dem Abozeitraum: Mit dem Jahresabo sparst du auf 12 Monate gerechnet im Vergleich zum Monatsabo rund 30 %.
Wir sind ein Online-Abodienst für Lehrbücher, bei dem du für weniger als den Preis eines einzelnen Buches pro Monat Zugang zu einer ganzen Online-Bibliothek erhältst. Mit über 1 Million Büchern zu über 1.000 verschiedenen Themen haben wir bestimmt alles, was du brauchst! Weitere Informationen hier.
Achte auf das Symbol zum Vorlesen in deinem nächsten Buch, um zu sehen, ob du es dir auch anhören kannst. Bei diesem Tool wird dir Text laut vorgelesen, wobei der Text beim Vorlesen auch grafisch hervorgehoben wird. Du kannst das Vorlesen jederzeit anhalten, beschleunigen und verlangsamen. Weitere Informationen hier.
Ja, du hast Zugang zu Qualität und Qualitäts-Management von Albert Kürzl im PDF- und/oder ePub-Format sowie zu anderen beliebten Büchern aus Business & Business General. Aus unserem Katalog stehen dir über 1 Million Bücher zur Verfügung.
Information
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Der praxisbezogene Begriff QUALITÄT
- 2.1 Die Definitionen nach DIN 55350:
- 2.1.1 Die Definition Q(’84) lautet nach Stand 1984:
- 2.1.2 Die Definition Q(’87) lautet nach Stand 1987:
- 2.2 Qualität als Ergebnis des Vergleiches zweier Eigenschaftsmengen
- 2.3 Das Eigenschafts-Tripl:
- 2.4 Bekannte und unbekannte Produkt-Eigenschaften
- 2.5 Zusammenfassung des Kapitels 2
- 3 Der qualitätsorientierte Entwicklungsprozeß
- 3.1 Der qualitätsorientierte (P)rodukt-Entwicklungsprozeß QUEP(P)
- 3.1.1 Prozeß-Darstellungsmethodik
- 3.1.2 Produkt-Entwicklung mit vollständig vorhandener Menge [Eq]
- 3.1.3 Produktentwicklung ohne Kenntnis der qualitativ notwendigen Eigenschaftsmenge [Eq]
- 3.1.4 Zusammenfassung des normalen Produkt-Entwicklungs- prozesses mit unvollständiger Menge [Eqb]
- 3.2 Der qualitätsorientierte (M)odell-Entwicklungsprozeß QUEP(M)
- 3.3 Zusammenfassung des Kapitels 3
- 4 System-Modell des qualitätsorientierten Unternehmens bzw. das Unternehmens-Modell
- 4.1 Allgemeine Definition des Begriffes “System”
- 4.2 Spezielle Definition des Begriffes “Arbeitssystem”
- 4.3 1. Darstellungsebene des Unternehmens
- 4.4 2. Darstellungsebene des Unternehmens
- 4.5 Technische Systeme = Produkte
- 4.6 Zusammenfassung des Kapitels 4
- 5 Das Produkt-Wesen
- 5.1 Die Normal-Darstellung in der 3. Darstellungsebene
- 5.2 Das qualitätsorientierte Produkt-Wesen mit Projekt-Management in der 3. Darstellungsebene
- 5.3 Der Q-Quantifizierungs-Formalismus
- 5.3.1 Gruppen-Wert und Gesamt-Wert bei Eigenschafts-Unterschieden
- 5.3.2 Gruppen-Wert und Gesamt-Wert bei Qualitäts-Unter- schieden
- 5.4 Zusammenfassung des Kapitels 5
- 6 Das Personal-Wesen
- 6.1 Ansätze zu einem systematischen Wirkungs-Beurteilungs- system
- 6.1.1 Die Geschichte einer sprunghaften Gehaltsänderung
- 6.1.2 Die Gehalts-Statistik
- 6.1.3 Die natürliche Rangordnung und die systematische Wirkungsbewertung
- 6.2 Die systematische Wirkungsbewertung als Führungsinstrument
- 6.2.1 Die Analyse des IST-Zustandes
- 6.2.2 Die Synthese des SOLL-Zustandes
- 6.3 Zusammenfassung des Kapitels 6
- 7 Das Know-How-Wesen
- 7.1 Geschichte einer Konstruktions-Image-Analyse und -Synthese
- 7.2 Zusammengefaßte Erfahrungen aus Führungs-Arbeitsgruppen und aus der kooperativen Führung
- 7.2.1 Zum Thema Personal
- 7.2.2 Zum Thema Geld
- 7.2.3 Zum Thema Wissen
- 7.2.4 Zum Thema Arb.mittel & Methoden und Flexibilität
- 7.3 Lernsysteme
- 7.3.1 Lemsystem-Struktur
- 7.3.2 Lernsystem-Prozeß
- 7.3.3 Der methodische Ansatz für den aktiven integralen Lernprozeß
- 7.4 Zusammenfassung des Kapitels 7
- 8 Das Subprodukt-Beschaffungs-Wesen
- 8.1 Zulieferer “qualifizieren”
- 8.1.1 Der “normale” Sicherungsweg
- 8.1.2 Der qualitätsorientierte Sicherungsweg
- 8.2 Zusammenfassung des Kapitels 8
- 9 Das Geld-Wesen
- 10 Das Technologie-Wesen
- 10.1 Zusammenfassung des Kapitels 10
- 11 Praktische Erfahrungen (FORD)
- 11.1 Einführung in die Qualitätsorientierung
- 11.2 Zum Thema Qualität
- 11.2.1 Zum Qualitäts-Begriff
- 11.3 Zur Qualitäts-Quantifizierung
- 11.3.1 Qualitätsmerkmal-Listen für Getriebe
- 11.3.2 Getriebe-Eigenschaftsmengen und Eigenschaftsmengen- Vergleiche
- 11.3.3 Ermittlung der Produkt-Entwicklungs-Kapazität
- 11.4 Zum Thema PROZESSE — Auftrags-Vereinbarung, Phasen, Abnahme/Entscheidung
- 11.4.1 Zur Auftrags-Vereinbarung
- 11.4.2 Zu den Entwicklungs-Phasen
- 11.4.3 Zur Abnahme/Entscheidung
- 11.5 Zum Thema Entwicklungs-Technologie
- 11.5.1 FORDQUAL.AK, ein modulares Programm-System
- 12 Qualitäts-Situations-Analyse
- 13 Zusammenfassung
- 13.1 Kapitel 1: Einleitung
- 13.2 Kapitel 2: Der praxisbezogene Begriff Qualität
- 13.3 Kapitel 3: Der qualitätsorientierte Entwicklungs-Prozeß
- 13.4 Kapitel 4: System-Modell des qualitätsorientierten Unternehmens bzw. das Unternehmens-Modell
- 13.5 Das Hypoi-Arbeitssystem “Produkt-Wesen”
- 13.6 Das Hypoi-Arbeitssystem “Personal-Wesen”
- 13.7 Kapitel 7: Das “Know-How-Wesen”
- 13.8 Kapitel 8: Das “Subprodukt-Beschaffungs-Wesen”
- 13.9 Kapitel 9: Das “Geld-Wesen”
- 13.10 Kapitel 10: Das “Technologie-Wesen”
- 13.11 Kapitel 11: Praxis der Qualitätsorientierung des Produkt- Entwicklungs-Prozesses in der Getriebe-Entwicklung (Transmission) der FORD-WERKE-AG in Köln-Merkenich
- 13.12 Kapitel 12: SYSTEM-Analyse bei SPEPRO zur Ermittlung möglicher Qualitäts-Schwachstellen
- 14 Anhang
- 15 Stichwortverzeichnis