Reflexive Sozialpsychologie
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Reflexive Sozialpsychologie

Ambivalenzen und Potenziale eines neuen Altersbildes in der flexiblen Arbeitswelt

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Reflexive Sozialpsychologie

Ambivalenzen und Potenziale eines neuen Altersbildes in der flexiblen Arbeitswelt

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Inhaltsverzeichnis
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Über dieses Buch

Der demografische Wandel steckt voller Ambivalenzen und Widersprüche. In den Szenarien mischen sich Katastrophenängste mit Zuversicht. Ältere Menschen sind heute im Selbst- und Fremdbild jünger als in den Generationen davor. Dennoch gelten vielfach schon 50-Jährige auf dem Arbeitsmarkt als zu alt. Wie kann es gelingen, angesichts von Flexibilisierung, Entgrenzung und Subjektivierung in der Arbeitswelt die eigenen Kompetenzen und das eigene Erfahrungswissen angemessen zu präsentieren, und welche Ressourcen brauchen die Individuen dafür? Diesen Fragen gehen die Autoren aus verschiedenen Perspektiven nach und entwerfen dabei Vorschläge für ein erfolgreiches Altern in einer fluiden Gesellschaft.

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Information

Jahr
2015
ISBN
9783839429938

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover Der Alterskraftunternehmer
  2. Inhalt
  3. Geleitwort
  4. Der Alterskraftunternehmer – ein neues Altersbild für die flexible Arbeitswelt? Zur Einführung
  5. Alter ist auch nicht mehr das, was es einmal war!
  6. Alte Hasen oder altes Eisen? Handlungsbefähigung als Metakompetenz für ein er folgreiches Älterwerden in diskontinuierlicher Beschäftigung
  7. »Creativity isn’t a talent, it’s a way of operating« Zur Bedeutung von Diskontinuität als Potenzial im demografischen Wandel
  8. Von Sicherheit und Unsicherheit, Gewinnern und Verlierern. Diskontinuität in der Erwerbsbiografie
  9. Innovationsfähigkeit Älterer und Jüngerer im Vergleich. Ergebnisse der repräsentativen DEBBI-Beschäf tigtenbefragung zur Selbst- und Fremdwahrnehmung innovationsrelevanter Eigenschaften und Kompetenzen
  10. Demografischer Wandel und generationssensible Organisationsentwicklung in Deutschland und Frankreich. Thesen zu den Chancen und Grenzen länderübergreifender Lernprozesse zur Gestaltung der Arbeitswelt
  11. Wider den Krieg der Generationen in der Arbeitswelt. Kategorisierung und ›Partitions Sociales‹ als Analyseraster für intergenerationelle Beziehungen in Unternehmen – Unterstützungsmöglichkeiten im Bereich Sport
  12. Identifikation von Innovationspotenzialen in Erwerbsbiografien. Bemerkungen aus der Praxis der Personalentwicklung
  13. Der Profiler. Ein Instrument für ein IT-gestüt ztes Kompetenzmanagement
  14. Autorinnen und Autoren