Der demografische Wandel steckt voller Ambivalenzen und Widersprüche. In den Szenarien mischen sich Katastrophenängste mit Zuversicht. Ältere Menschen sind heute im Selbst- und Fremdbild jünger als in den Generationen davor. Dennoch gelten vielfach schon 50-Jährige auf dem Arbeitsmarkt als zu alt. Wie kann es gelingen, angesichts von Flexibilisierung, Entgrenzung und Subjektivierung in der Arbeitswelt die eigenen Kompetenzen und das eigene Erfahrungswissen angemessen zu präsentieren, und welche Ressourcen brauchen die Individuen dafür? Diesen Fragen gehen die Autoren aus verschiedenen Perspektiven nach und entwerfen dabei Vorschläge für ein erfolgreiches Altern in einer fluiden Gesellschaft.
eBook - PDF
Der Alterskraftunternehmer
Ambivalenzen und Potenziale eines neuen Altersbildes in der flexiblen Arbeitswelt
- 223 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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Der Alterskraftunternehmer
Ambivalenzen und Potenziale eines neuen Altersbildes in der flexiblen Arbeitswelt
Über dieses Buch
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Information
Thema
Social SciencesThema
Civics & CitizenshipInhaltsverzeichnis
- Cover Der Alterskraftunternehmer
- Inhalt
- Geleitwort
- Der Alterskraftunternehmer – ein neues Altersbild für die flexible Arbeitswelt? Zur Einführung
- Alter ist auch nicht mehr das, was es einmal war!
- Alte Hasen oder altes Eisen? Handlungsbefähigung als Metakompetenz für ein er folgreiches Älterwerden in diskontinuierlicher Beschäftigung
- »Creativity isn’t a talent, it’s a way of operating« Zur Bedeutung von Diskontinuität als Potenzial im demografischen Wandel
- Von Sicherheit und Unsicherheit, Gewinnern und Verlierern. Diskontinuität in der Erwerbsbiografie
- Innovationsfähigkeit Älterer und Jüngerer im Vergleich. Ergebnisse der repräsentativen DEBBI-Beschäf tigtenbefragung zur Selbst- und Fremdwahrnehmung innovationsrelevanter Eigenschaften und Kompetenzen
- Demografischer Wandel und generationssensible Organisationsentwicklung in Deutschland und Frankreich. Thesen zu den Chancen und Grenzen länderübergreifender Lernprozesse zur Gestaltung der Arbeitswelt
- Wider den Krieg der Generationen in der Arbeitswelt. Kategorisierung und ›Partitions Sociales‹ als Analyseraster für intergenerationelle Beziehungen in Unternehmen – Unterstützungsmöglichkeiten im Bereich Sport
- Identifikation von Innovationspotenzialen in Erwerbsbiografien. Bemerkungen aus der Praxis der Personalentwicklung
- Der Profiler. Ein Instrument für ein IT-gestüt ztes Kompetenzmanagement
- Autorinnen und Autoren
Häufig gestellte Fragen
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