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Architekten sind (keine) Unternehmer: Das Architekturbüro als KMU
Über dieses Buch
Architekten nehmen sich nicht als Unternehmer wahr. Auch ist die Notwendigkeit, sich mit dem Thema zu befassen, noch nicht bei den kleinen Architekturbüros angekommen. Doch nur mit unternehmerischem Denken können sie die aktuell herrschenden Rahmenbedingungen und Herausforderungen meistern und somit erfolgreich am Markt bestehen. Dabei ist es wichtig, das Büro als Ganzes zu betrachten und sich nicht nur auf einzelne Aspekte zu konzentrieren.Die entwickelte Gesamtstrategie "Erfolgsmodell Architekturbüro" zeigt, welche Bereiche der Büroinhaber managen muss sowie deren Abhängigkeiten und Verknüpfungen. Es umfasst weiterhin, was der Büroinhaber in den einzelnen Bereichen besser machen und wie er das erreichen kann. Diese Strategie gilt exemplarisch für jedes Architekturbüro. Das "Erfolgsmodell Architekturbüro" ist übersichtlich strukturiert, sodass jeder Architekt seine Problemfelder erkennen kann. Übersetzt er das jeweilige Problem in eine Aufgabe, kann er eine für sich angemessene, praktikable Lösung entwickeln und umsetzen. Ziel ist es, durch die Übertragung des Modells auf das individuelle Büro, dessen langfristigen Unternehmenserfolg bei maximaler Zufriedenheit aller Beteiligten zu sichern.
Häufig gestellte Fragen
Information
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungen
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Begriffe
- 3 Rahmenbedingungen und Herausforderungen
- 4 Analyse: Managementkompetenzen kleiner Büros
- 5 Management-Angebote für Architekten
- 6 Konzept: Gesamtstrategie „Erfolgsmodell Architekturbüro“
- 7 Produkt: DAB-Sonderheft
- 8 Resumée: Ergebnis und Ausblick
- 9 Anhang