Case Study Training

40 Fallstudien zur Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch im Consulting

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• Verlag: e-fellows.net
• Jahr: 2017
• ISBN:
  9783941144996
• Thema: Business
• Thema: Consulting

40 Fallstudien aus der PraxisSie stehen kurz vor dem Abschluss Ihres Studiums oder streben einen Jobwechsel in der Consulting-Branche an? Sie wollen auf mögliche Interview-Fragen gut vorbereitet sein, damit Sie einen positiven Eindruck in Ihrem Bewerbungsgespräch oder Assessment Center hinterlassen können?Unser Arbeitsbuch enthält nützliche Informationen und praktische Tipps für die Vorbereitung auf Eignungstests das Vorstellungsgespräch.Wie wird Ihre Bewerbung erfolgreich?Das Arbeitsbuch beinhaltet: - Praktische Tipps zum Ablauf des Bewerbungsgesprächs- Interview-Typen und wie man mit ihnen umgeht- 40 Schätzungsfragen und Business Cases (Logisches Denken und Abstraktionsfähigkeit)- 15 Brainteaser - Knobelaufgaben für das GehirnjoggingDas Case Study Training basiert auf Fallstudien, die von berufserfahrenen Consultants erstellt wurden. Sie bieten eine ideale Übungsgrundlage, um reale Problemstellungenaus der Praxis eines Consultants zu simulieren.

1. Vom An­schrei­ben bis zum Case-In­ter­view

von Kris­tina Folz

Der Be­wer­bungs­pro­zess

Be­wer­ber in Un­ter­neh­mens­be­ra­tun­gen durch­lau­fen für ge­wöhn­lich ein mehr­stu­fi­ges Be­wer­bungs­ver­fah­ren: Am An­fang steht die schrift­li­che Be­wer­bung mit Mo­ti­va­ti­ons­schrei­ben, Le­bens­lauf und Zeug­nis­sen. Wer mit lü­cken­lo­sen Un­ter­la­gen, sehr gu­ten No­ten, Pra­xis­er­fah­rung, heraus­ra­gen­den Sprach­kennt­nis­sen und ei­nem über­zeu­gen­den Ge­samt­bild punk­ten kann, kommt in die nächste Runde. In der Re­gel han­delt es sich da­bei um eine Ein­la­dung zu ei­nem Be­wer­ber­tag. In sel­te­nen Fäl­len fin­det zu­vor noch ein Te­le­fon­in­ter­view mit ei­nem Per­so­nal­ver­ant­wort­li­chen statt.

In die­ser ers­ten Phase fin­det eine be­son­ders starke Se­lek­tion statt: Rund drei Vier­tel al­ler schrift­li­chen Be­wer­bun­gen wer­den aus­sor­tiert. Die oft ge­fürch­te­ten Case Stu­dies sind dem­nach gar nicht die größ­ten Hür­den des Be­wer­bungs­pro­zes­ses. Die­je­ni­gen, die zum Be­wer­ber­tag oder zum Te­le­fon­in­ter­view ein­ge­la­den wer­den, ha­ben be­reits eine ent­schei­dende Heraus­for­de­rung ge­meis­tert.

Der In­ter­view­tag

An ei­nem ty­pi­schen In­ter­view­tag durch­läuft der Be­wer­ber zwei bis vier etwa ein­stün­dige Ge­sprä­che. Die In­ter­viewer sind meist keine Re­crui­ter, son­dern Con­sul­tants, Ma­na­ger oder auch Part­ner.

Im An­schluss an die Ge­sprä­che be­spre­chen die In­ter­viewer, wel­che Be­wer­ber sie für ge­eig­net hal­ten. Wenn sich alle In­ter­viewer über die Eig­nung ei­nes Kan­di­da­ten ei­nig sind und die­ser nach wie vor In­teresse an der Stelle hat, folgt ein wei­te­res Ge­spräch mit ei­nem Se­nior-Part­ner. Der Be­wer­ber er­hält dann meist ein An­ge­bot; das Ge­halt und der Pro­jekt­ein­satz wer­den dis­ku­tiert. In sel­te­nen Fäl­len fin­den die ver­schie­de­nen Be­wer­bungs­run­den auch an meh­re­ren Ta­gen statt.

Ty­pi­sche Be­stand­teile ei­nes Be­wer­bungs­ge­sprächs

Die meis­ten Be­wer­ber ha­ben haupt­säch­lich die Case Study vor Au­gen, wenn sie an ein In­ter­view den­ken. Da­bei gibt es noch wei­tere ty­pi­sche Auf­ga­ben, die in na­hezu je­dem Be­wer­bungs­ge­spräch bei Un­ter­neh­mens­be­ra­tun­gen auf Sie zu­kom­men.

Rund ein Drit­tel der Zeit nimmt je­doch ein all­ge­mei­ner Teil ein, in dem der In­ter­viewer den Be­wer­ber darum bit­tet, über sich und seine (be­ruf­li­chen) Er­fah­run­gen zu be­rich­ten. Eine Selbst­vor­stel­lung zu Be­ginn des Ge­sprächs ist mitt­ler­weile nicht nur bei Un­ter­neh­mens­be­ra­tun­gen Stan­dard.

Zu den wich­tigs­ten Skills von Be­ra­tern zäh­len schnel­les Ein­ar­bei­ten in un­be­kannte Sach­ver­halte und die Fä­hig­keit, Vor­träge zu hal­ten. Des­halb ge­hö­ren zu vie­len Be­wer­bungs­ge­sprä­chen auch ein oder meh­rere Prä­sen­ta­ti­ons­tests. Zu ei­nem selbst ge­wähl­ten oder vor­ge­ge­be­nen Thema müs­sen die an­ge­hen­den Con­sul­tants nach kur­zer Ein­ar­bei­tungs­zeit ei­nen gut struk­tu­rier­ten und in­halt­lich über­zeu­gen­den Vor­trag hal­ten. In manchen Fäl­len er­war­tet der In­ter­viewer, dass die Prä­sen­ta­tion auf Eng­lisch oder in ei­ner an­de­ren un­ter­neh­mens­wich­ti­gen Spra­che ge­hal­ten wird.

Auch eine si­mu­lierte Dis­kus­sion kann Teil ei­nes Be­wer­bungs­in­ter­views sein. Da­bei darf sich der Kan­di­dat kurz in ein vor­ge­ge­be­nes Thema ein­ar­bei­ten, zu dem er eine Mei­nung oder ei­nen Lö­sungs­vor­schlag ent­wi­ckeln soll. In ei­nem fin­gier­ten Streit­ge­spräch dis­ku­tiert er seine Er­geb­nisse an­schlie­ßend mit dem In­ter­viewer. Da­bei ist es wich­tig, ein­fühl­sam und freund­lich zu sein (schließ­lich muss ein Con­sul­tant im­mer auch auf die Be­dürf­nisse sei­ner Kun­den ein­ge­hen), aber auch selbst­be­wusst auf­zu­tre­ten, ohne stur auf der ei­ge­nen Po­si­tion zu be­har­ren.

Da ana­ly­ti­sche und ma­the­ma­ti­sche Fä­hig­kei­ten eben­falls zur Grund­aus­stat­tung ei­nes gu­ten Be­ra­ters ge­hö­ren, füh­ren manche Un­ter­neh­mens­be­ra­tun­gen dar­über hin­aus in den Be­wer­bungs­ge­sprä­chen Ma­the­ma­tik- oder Lo­gik­tests durch.

Per­so­nal-Fit-Fra­gen: ohne Sym­pa­thie geht gar nichts

BWL-Kennt­nisse kann man nach­träg­lich er­wer­ben, aber die „Che­mie“ zwi­schen Be­wer­ber und Un­ter­neh­men kann nicht künst­lich her­ge­stellt wer­den. Wer tag­ein, tag­aus und zum Teil un­ter ho­hem Druck zu­sam­men­ar­bei­tet, muss menschlich zu­sam­men­pas­sen. Des­halb tes­ten In­ter­viewer nicht nur die fach­li­che Kom­pe­tenz der Be­wer­ber, son­dern sie prü­fen vor al­lem, ob ih­nen ihr Ge­gen­über sym­pa­thisch ist. Ty­pi­sche Per­so­nal-Fit-Fra­gen zie­len auf die Mo­ti­va­tion und per­sön­li­che Ein­stel­lung ab – zum Bei­spiel: „Warum möch­ten Sie bei uns ar­bei­ten?“, „Wel­che Stär­ken und Schwä­chen ha­ben Sie?“ oder „Was ist Ih­nen im Job wich­tig?“

Um­ge­kehrt gilt: Wenn Sie be­reits beim In­ter­view­tag das Ge­fühl ha­ben, dass die Un­ter­neh­mens­kul­tur nicht zu Ih­nen passt, soll­ten Sie sich gründ­lich über­le­gen, ob Sie in die­ser Firma ein­stei­gen möch­ten – ganz un­ab­hän­gig vom Aus­gang der Case Stu­dies.

Case Study be­kannt: der Ide­al­fall?

Viele an­ge­hende Con­sul­tants wün­schen sich, dass ih­nen im In­ter­view eine be­kannte Fall­stu­die vor­ge­legt wird, die sie dann sou­ve­rän und lo­cker be­ar­bei­ten kön­nen. Doch ist es wirk­lich rat­sam, so zu tun, als wäre die Fall­stu­die un­be­kannt? Aus­wen­dig ge­lernte Ant­wor­ten fal­len schnell auf: Allzu per­fekte, schnell ent­wi­ckelte Lö­sungs­stra­te­gien, die zu ei­nem mus­ter­gül­ti­gen Er­geb­nis füh­ren, kön­nen den In­ter­viewer miss­trau­isch ma­chen. Und ge­rade in ei­ner Stress­si­tua­tion wie dem Be­wer­bungs­ge­spräch ist es be­son­ders schwer, sich zu ver­stel­len. Wenn der In­ter­viewer den Be­trug be­merkt, ist das ein Aus­schluss­grund. Wenn er ihn er­ahnt, wird er dem Kan­di­da­ten eben­falls skep­tisch ge­gen­über­ste­hen. Im Fall der Fälle soll­ten Sie da­her lie­ber zu­ge­ben, dass Sie die Case Study be­reits ken­nen. Der In­ter­viewer wird Ihre Ehr­lich­keit schät­zen – und das gibt schon die ers­ten Punkte auf der Per­so­nal-Fit-Skala.

Ei­nen küh­len Kopf be­wah­ren

Ein In­ter­view ist für die Be­wer­ber im­mer eine stres­sige Si­tua­tion; schließ­lich ste­hen sie fach­lich und per­sön­lich auf dem Prüf­stand. Kniff­lige Case Stu­dies, Lo­gik­tests oder ziel­ge­rich­tete Stress­fra­gen und Pro­vo­ka­tio­nen ver­stär­ken die Ner­vo­si­tät noch. Hinzu kommt der Zeit­druck. Schnell stellt sich das Ge­fühl ein, nicht al­les rich­tig und recht­zei­tig be­wäl­ti­gen zu kön­nen.

Auch wenn es ab­ge­dro­schen klingt: Ver­su­chen Sie trotz­dem, ei­nen küh­len Kopf zu be­wah­ren. Ma­chen Sie sich klar, dass kein Kan­di­dat die Case Study feh­ler­los be­ar­bei­tet. Ein kur­zer Hän­ger wirft Sie also kei­nes­wegs aus dem Ren­nen. Mit der Ein­la­dung zum In­ter­view ha­ben Sie die wich­tigste Hürde be­reits genom­men. Das al­leine zeigt, dass Sie hoch qua­li­fi­ziert sind. Nut­zen Sie die­ses Wis­sen, um im In­ter­view selbst­be­wusst auf­zu­tre­ten. Kon­zen­trie­ren Sie sich nach ei­nem Feh­ler wie­der auf die Auf­gabe, und ver­su­chen Sie, sich ge­dank­lich von dem Pat­zer zu lö­sen. An­dern­falls lau­fen Sie Ge­fahr, si...

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Die Autoren
• 1. Vom Anschreiben bis zum Case-Interview
• 2. Case Studies zur Übung
• Weitere Titel aus der Reihe e-fellows.net wissen
• Impressum