Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden
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Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden

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Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden

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Über dieses Buch

Der demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskräften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkräftemangel Deutschlands. Es gilt, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen begehrte Mitarbeiter die Organisation, ist häufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfügbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (beispielsweise Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhöhte gefühlte Sicherheit, entgegengebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieses Buches wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung intensiv beleuchtet. Dieses Werk trägt einen entscheidenden Beitrag zur Beantwortung einer zentralen Frage des Human Resource Managements: "Wie können mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?"

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Information

Verlag
Diplomica Verlag
Jahr
2015
ISBN
9783842842809
Auflage
1
Thema
Business
Thema
Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden