BA-Studienkurs

Selbststudium Betriebswirtschaft für Business, Beruf und Fortbildung

Harry Schröder

• Verlag: tredition
• Jahr: 2019
• ISBN:
  9783748202240
• Thema: Persönliche Entwicklung
• Thema: Karriere

Lehrbuch Betriebswirtschaft Das E-Book BA-Studienkurs wird angeboten von tredition und wurde mit folgenden Begriffen kategorisiert:
Produktion, Marketing, Finanzwirtschaft, Ökonomie, Controlling, Rechnungswesen, Unternehmensplanung, Personalwesen, Beschaffung

Lernmodul 1: Unternehmensplanung und Organisation

1.1 Einleitung

Für eine zukunftsorientierte Unternehmenspolitik ist Planung ein wesentliches Führungsinstrument. Technischer Fortschritt, Nutzung des Mitarbeiterpotenzials, marktnahes Informationssystem und kontinuierliche Verbrauchswandlungen der Kunden verlangen vom einzelnen Unternehmen schnelles marktkonformes Handeln.

Die Auswirkungen geänderter Marktverhältnisse auf das Unternehmen rechtzeitig zu erkennen ist Aufgabe der Unternehmensplanung.

Der rasante Wandel in allen Lebensbereichen zwingt dazu, dass jedes Unternehmen seine Zukunft plant. Nur so kann es seine Existenz langfristig sichern. Jeder verantwortlich handelnde Mitarbeiter muss heute bedeutend größere Zeiträume als die nächsten zwölf Monate überdenken. Und entsprechend muss die Investitionspolitik betrieben werden.

Wesentliches Regelwerk zur planmäßigen Erfüllung von unternehmenspolitischen Daueraufgaben ist die Organisation.

Nach den Organisationsgrundsätzen werden in diesem Lernmodul Organisationsstrukturen und Organisationsformen dargestellt. Und vor dem Hintergrund der bestehenden Organisation wird in den Unternehmen der Erfolg geplant.

Lernziele:

Nach der Durcharbeitung können Sie

- die Unternehmensplanung verstehen

- den Planungsablauf beschreiben

- die Planumsetzung erläutern

- die Organisationsgestaltung erklären

- die Aufbauorganisation zuordnen

- die Ablauforganisation beurteilen.

Viel Spaß und Erfolg bei der Durcharbeitung dieses Lernmoduls.

1.2 Grundsätze der Unternehmensplanung

In der modernen Betriebswirtschaftslehre wird unter Unternehmensplanung mehr und mehr eine unternehmerische Planung verstanden. Das heißt, unter Unternehmensplanung ist nicht nur eine Vorausschau aufgrund von Gegebenheiten und erfahrungsgemäßen Entwicklungen zu sehen, sondern ihr kommt die Aufgabe zu, die Zukunft des Unternehmens aktiv und bewusst zu gestalten.

Dazu sollte die Planung alle Teilbereiche eines Unternehmens umfassen. Die Unternehmensplanung darf kein Geheimnis der Unternehmensleitung sein, sondern sie muss auf der Mitarbeit aller Verantwortungsbereiche basieren.

Das bedeutet aber auch, dass die Verantwortungsbereiche und die Befugnisse der Mitarbeiter klar abgegrenzt sein müssen.

Ausgangsbasis für die Unternehmensplanung sind der Markt und die jeweiligen Gegebenheiten des Unternehmens. Zu berücksichtigen sind aber auch die Einflüsse gewisser gesamtwirtschaftlicher Größen wie öffentlicher Haushalt, öffentliche Investition, Entwicklung des Volkseinkommens, Arbeitsmarktlage usw.

Mit besonderer Gründlichkeit sind auch die folgenden Einflussgrößen auf das Unternehmen zu prüfen: die Branchenkonjunktur, die Marktposition des Unternehmens und die der Wettbewerber innerhalb der Branche.

Die für die Planung verfügbaren Unterlagen sind oft unzureichend. Das sollte nicht abschrecken, denn auch eine grobe Planung ist eine wertvolle Hilfe für die Unternehmensführung. Wenn man einmal anfängt zu planen, wird bald der Wunsch nach Vertiefung und Verfeinerung wach. Außerdem ergeben sich durch die Planung sehr positive Effekte in Richtung Organisation.

1.3 Planungsinhalt und Planungsziele

Abb. Planungsinhalte

Quelle: eigene Darstellung

Ratsam ist es, für die Planungsinhalte einen Terminplan aufzustellen, der die Zeitfolge der einzelnen Planungsphasen aufzeigt und den planenden Stellen die Fertigstellungs- und Abgabetermine vorschreibt. Die Termine sind so zu setzen, dass allen Verantwortlichen rechtzeitig vor dem neuen Geschäftsjahr die genehmigten Pläne übergeben werden können.

Vor Beginn der Planungsarbeiten sind von der Unternehmensführung die Richt- und Grobziele festzulegen.

Solche Ziele können u.a. sein: Sicherung der Marktposition, Expansion, Bereinigung des Programms, Reduzierung der Kosten und damit Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und Rentabilität, Verbesserung der Liquidität.

Die Festlegung der Teilpläne, die Durchführung von Analysen und die Planung von Maßnahmen sind die weiteren systematischen Schritte der Planungsinhalte.

1.4 Der Planungsablauf

Nach der Marktanalyse und der Unternehmenszielsetzung folgt die Entwicklung der drei wesentlichen Unternehmenspläne:

- dem Absatzplan

- dem Produktionsplan

- dem Umsatzplan.

Die Pläne sind eng...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Persönliches Vorwort
• Titelblatt
• Urheberrecht
• Inhaltsverzeichnis
• Lernmodul 1: Unternehmensplanung und Organisation
• 2: Material- und Fertigungswirtschaft
• Lernmodul 3: Marktforschung und Marketinginstrumente
• 4: Internes- und Externes Rechnungswesen
• Lernmodul 5: Personalwesen und Wertesystem
• 6: Finanzwirtschaft und Controlling
• 7: Mikroökonomie und Makroökonomie