The Unknown is the new Normal

Was wir aus der Corona-Herausforderung für die digitale Transformation lernen

Harald R. Fortmann, Daniela Conrad

• Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch
• Jahr: 2020
• ISBN:
  9783962510978
• Auflage: 1
• Thema: Business
• Thema: Accounting

Am 18. März 2020 spricht Bundeskanzlerin Angela Merkel in einer Fernsehansprache von einer Herausforderung von "historischem Ausmaß". Sie mahnt Solidarität und Disziplin im Kampf gegen das Corona-Virus an. Soziale Kontakte müssten minimiert werden. Die EU verhängt einen Einreisestopp.Gleichzeitig wurden aus 83 Millionen Fußball-Experten in Deutschland 83 Millionen Virologen und die Social-Media-Kanäle überschlugen sich nur so vor Meinungsbekundungen. Es dauerte nicht lange und der Begriff "New Normal" wurde international als Definition der Neuen Normalität für die Post-Corona-Zeit geprägt.In diesem Buch analysieren 40 Autoren aus den unterschiedlichsten Branchen und Themenbereichen diese Ausnahmezeit und versuchen, das Erfahrene zu reflektieren. Uns allen ist klar geworden, dass die digitale Transformation nun schneller Einzug halten wird, als viele es wollten. Doch schaffen wir es in Deutschland und in ganz Europa, das Wort Krise, das im Chinesischen aus zwei Silben, die einzeln gelesen, Gefahr und Chance bedeuten, als solches zu akzeptieren und Erfahrungen aus dieser historischen Pandemie positiv umzusetzen?

Literaturhinweise

Arne Adrian, Gunnar BeldenS. 51-60

1.BDU. Personalberatung in Deutschland 2019. 2019.

2.BDU. Pressemitteilung: Unternehmen besetzen weiterhin freie Stellen. 2020 Zugriffsdatum: 26.07.2020; Verfügbar unter: https://www.bdu.de/media/354540/sonderbefragung_personalberatung_coronakrise_342020.pdf.

3.BDU. Blitzumfrage »Erkenntnisse, Errungenschaften und Chancen aus dem Corona-Wandel in der Personalberatung 2020«. 2020.

Dr. Karoline Bader, Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Dr. Christina ReuterS. 61-78

1.KfW Bankengruppe. KfW-Mittelstandspanel 2019: Rekordjahr im Rücken, dunkle Wolken voraus – Unternehmen zwischen Bestmarken und Abwärtssorgen. 2019 Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/Konzernthemen/Research/PDF-Dokumente-KfW-Mittelstandspanel/KfW-Mittelstandspanel-2019.pdf.

2.Blanka, C., An individual-level perspective on intrapreneurship: A review and ways forward. Review of Managerial Science, 2019. 13: pp. 919-961.

3.Bertelsmann Stiftung. Innovative Milieus: Die Innovationsfähigkeit deutscher Unternehmen. 2019 Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: https://www.bertelsmann-stiftung.de/fileadmin/files/BSt/Publikationen/GrauePublikationen/NW_Innovative_Milieus.pdf.

4.Mezger, F. und Bader, K., Innovationskultur als Erfolgsfaktor für Geschäftsmodellinnovationen: Eine fallstudienbasierte Übersicht, in Kompendium Geschäftsmodell-Innovation, D. Schallmo, Editor. 2014, Gabler: Wiesbaden. pp. 233-255.

5.Bader, K. und Enkel, E. Towards service-based business models in product-centric firms: A capability approach. in International Society for Professional Innovation Management Conference (ISPIM). 2014. Dublin, Ireland.

6.Teece, D.J., Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 2018. 51: pp. 40-49.

7.Buengeler, C. und Homan, A.C., Diversity in Teams: Was macht diverse Teams erfolgreich?, in Handbuch Diversity Kompetenz: Perspektiven und Anwendungsfelder, P. Genkova und T. Ringeisen, Editors. 2015, Springer: Wiesbaden. pp. 1-12.

8.Güver, S. und Motschnig, R., Effects of diversity in teams and workgroups: A qualitative systematic review, International Journal of Business. Humanities and Technology, 2017. 7: pp. 6-34.

9.Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz. Bekanntmachung des »Deutschen Corporate Governance Kodex« (in der Fassung vom 16. Dezember 2019). 2020 Zugriffsdatum: 20.03.2020; Verfügbar unter: https://www.bundesanzeiger.de/ebanzwww/wexsservlet?page.navid=official_starttoofficial_view_publication&session.sessionid=4f95f9abf46f6e7f1d67c57c44eac8f2&fts_search_list.selected=f9f380f681a4c36f&&fts_search_list.destHistoryId=03021&fundstelle=BAnz_AT_20.03.2020_B3.

10.Dagnino, G.B., Complex systems as key drivers for the emergence of a resource- and capability-based interorganizational network. Emergence: Complexity and Organization, 2004. 6: pp. 61-68.

11.Porter, M.E. und Heppelmann, J.E., How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 2014. 92: pp. 64-88.

12.McKinsey & Company. Organizational health: A fast track to performance improvement. 2017 Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/organizational-health-a-fast-track-to-performance-improvement.

13.World Economic Forum. Toward common metrics and consistent reporting of sustainable value creation. 2020 Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: http://www3.weforum.org/docs/WEF_IBC_ESG_Metrics_Discussion_Paper.pdf.

14.Aebi, A. und Frischherz, B., Der Nachhaltigkeitsbericht, in Handbuch Sprache in den Public Relations, A. Schach und C. Christoph, Editors. 2018, Springer VS: Wiesbaden. pp. 423-452.

15.Deutsche Bundesbank. Monatsbericht Oktober 2019. 2019 Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: https://www.bundesbank.de/resource/blob/811908/72900e0db766d7dfac0012c134cc5eb2/mL/2019-10-monatsbericht-data.pdf.

16.Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit. Mobilität schaffen. Verkehr gestalten. Strategisch denken. 2016 Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: https://www.giz.de/de/downloads/giz2016_de_MKS%20Statusanalyse%20China.pdf.

17.PwC. Redefining business success in a changing world CEO Survey. 2016 19th Annual Global CEO Survey; Zugriffsdatum: 24.07.2020; Verfügbar unter: https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2016/landing-page/pwc-19th-annual-global-ceo-survey.pdf.

18.De Massis, A., et al., Innovation with limited re...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Inhalt
• Die Herausgeber
• Die Autoren
• Vorwort: Der »Corona-Schock« oder die Frage, wie und wohin es nun weitergehen soll
• Vorwort: The Unknown Is the New Normal
• Einleitung: … und die Welt stand still
• Remote oder real – das Recruiting von morgen
• Umdenken im Kopf: COVID-19 als Chance zur Veränderung in Aufsichtsräten und Beiräten
• Weniger ist mehr – Die Corona-Krise als Chance
• Gesundheit als Unternehmensziel – wie Unternehmen langfristig zu Krisengewinnern werden
• PR in der Corona-Krise
• Der Human Factor: Empowering People – Transforming Business
• Organisationsplastizität – Was wir vom komplexesten Kollaborationsmechanismus der Natur lernen können
• Retraditionalisierung der Frauenkarrieren
• Die Krise als Impuls für Bei- und Aufsichtsräte?
• Digitalisierung im Gesundheitswesen – wirkt COVID-19 als Beschleuniger?
• Homeschooling: Erfahrungen und Wünsche aus der Schülerperspektive
• Remote Teams erfolgreich führen
• Projektstart in einem Umfeld voller Ungewissheit und Restriktionen
• Home-Office-Balance ist die neue Work-Life-Balance
• Von hier aus online! Letzte Barrieren in der Weiterbildung sprengen
• »Unfuck School« 2020 – so kann Schule zukünftig besser gelingen
• Ein aktiver Lebensstil ist eine Entscheidung, keine Reaktion
• Der neue Arbeitsplatz: Durchbruch der mobilen Arbeit?
• Die China-Chance – Fünf Trends, die unser digitales Leben verändern werden
• COVID gegen Goliath? Wirtschaftspsychologische Aspekte in Zeiten der Coronavirus-Pandemie
• Datenschutz bei permanenter Datenfreigabe
• Datenschutz und Datenfreigabe – Verliert das Datenschutzbewusstsein durch Corona an Relevanz?
• Alles kommt. Alles geht. Nichts bleibt. Führung heißt Change Management
• Arbeiten aus dem Homeoffice – Herausforderung oder Chance?
• Krise bedeutet Wandel – Anpassungsfähigkeit als Erfolgsmodell
• (Gem)Einsam: Teamzusammenhalt trotz Remote Arbeit
• … und dann kam Corona!
• Nachwort: Europa braucht kein »New Normal« – Ein Aufruf, die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, zu ändern
• Literaturhinweise
• Danksagung