Chef werden & bleiben
incl. Bonus – Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Grundlagen von Mitarbeiterführung, Motivation & modernes Personalmanagement. Führungskraft sein & erfolgreich oben bleiben
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Chef werden & bleiben
incl. Bonus – Vom Kollegen zum Vorgesetzten. Grundlagen von Mitarbeiterführung, Motivation & modernes Personalmanagement. Führungskraft sein & erfolgreich oben bleiben
Über dieses Buch
Auch in der 6. überarbeiteten und verbesserten Auflage, herausgegeben von einem staatlich geförderten und an EU-Programmen beteiligten Verlag, Partner des Bundesbildungsministeriums, erhalten Sie das geballte Fachwissen renommierter Experten (Übersicht in der Buchvorschau) sowie zusätzlich maßgeschneiderte Premium-Inhalte und Zugang zu Reise-Deals mit bis zu 75% Rabatt. Gleichzeitig tun Sie Gutes und unterstützen nachhaltige Projekte. Denn zahlreiche Beispiele geschasster Führungskräfte verraten: Wer dauerhaft eine Führungsposition anstrebt, muss große Hindernisse überwinden. Nicht nur muss er Vorgesetzte von seinen Karriere-Ambitionen und Führungsqualitäten überzeugen, er muss auch mit Neid und Missgunst der eigenen Kollegen klar kommen und dann unter den kritischen Augen aller seine Führungskompetenzen unter Beweis stellen; Sprich, wer führen will, muss dauerhaft liefern- Dieses Buch zeigt, wie das gelingt. Mit seinem Konzept "Infos nach Wunsch" war der Verlag nicht nur an einem EU-geförderten Programm beteiligt, sondern wurde auch mit dem Global Business Award als Publisher of the Year ausgezeichnet. Daher tun Sie mit dem Kauf des Buches auch Gutes: Der Verlag engagiert sich finanziell und mit persönlichem Einsatz in gesellschaftlich relevanten Projekten wie Baumpflanz-Aktionen, der Stiftung von Stipendien, nachhaltige Wohnformen und vielen weiteren innovativen Ideen. Das Ziel, Ihnen die bestmöglichen Inhalte zu Themen wie Karriere, Finanzen, Management, Recruiting oder Psychologie zu bieten, geht dabei weit über die statische Natur traditioneller Bücher hinaus: Das interaktive Buch vermittelt Ihnen nicht nur Fachwissen, sondern ermöglichen es auch, individuelle Fragen zu stellen und sich persönlich beraten zu lassen. Dabei gehen Fachwissen und technische Innovation Hand in Hand, denn wir nehmen die Verantwortung, fundierte und gut recherchierte Inhalte zu liefern sowie das Vertrauen, das Sie in uns setzen, sehr ernst. Alle Texte stammen von Experten Ihres Fachs. lediglich zur besseren Auffindbarkeit von Informationen auf greifen wir auf KI-gestützte Datenanalyse zurück, die Sie bei Ihrer Suche nach Wissen unterstützt. Sie erhalten auch umfangreiche Premium-Leistungen: So finden Sie in jedem Buch ausführliche Erläuterungen und Beispiele, die Ihnen das erfolgreiche Benutzen der für Buchkäufer kostenlosen Beratung erleichtern. Sie können darüber hinaus eKurse herunterladen, mit Workbooks arbeiten oder sich mit einer aktiven Community austauschen. So erhalten Sie wertvolle Ressourcen, die Ihr Wissen steigern, die Kreativität anregen, Ihre persönlichen wie beruflichen Ziele erreichbar und Erfolge erlebbar machen. Genau deshalb haben Sie als Teil der Leser-Community die einmalige Gelegenheit, Ihre Reise zu persönlichem Erfolg noch unvergesslicher zu machen mit Reise-Deals von bis zu 75% Rabatt. Denn wir wissen, dass wahre Erfolgs-Erlebnisse keine reine Kopfsache sind, sondern vor allem durch persönliche Eindrücke und Erfahrungen entstehen. Verlegerin und Herausgeberin Simone Janson ist zudem Bestseller-Autorin sowie eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen laut Blogger-Relevanz-Index, außerdem war sie Kolumnistin und Autorin renommierter Medien wie WELT, Wirtschaftswoche oder ZEIT - mehr zu ihr u.a. in Wikipedia.
Häufig gestellte Fragen
Information
Gute Führungskraft – 5 Eigenschaften: Das Leadership-1×1
// Von Dr. Job
Was macht gute Führung aus?
Die ideale Führungskraft: Die Top 5 Eigenschaften
- Entscheidungsfreudigkeit: Innerhalb eines Unternehmens fallen täglich Entscheidungen unterschiedlicher Schwierigkeit und Bedeutung an. Wichtig ist an dieser Stelle ein entschiedenes aber authentisches Auftreten der Führungskraft, um selbstbewusste Signale an die Mitarbeiter zu senden. Entlarvt sich die Führungskraft als entscheidungsträge und zögerlich, so besteht die Gefahr, dass die Mitarbeiter beginnen, sich verantwortlich zu fühlen. Nicht zuletzt entsteht ein inkompetenter und schwacher Eindruck, der eine Führungsperson degradiert und ihren Stand im Team verschlechtert.
- Motivationsfähigkeit: Ausgeprägte soziale Fähigkeiten der Führungskraft sind ein wichtiger Faktor und entscheidend für die Arbeitskultur eines Unternehmens. Die Person in einer führenden Position muss in der Lage sein, seine Mitarbeiter zu motivieren: Je motivierter das Team ist, desto effizienter arbeitet es. Daher ist es wichtig, die Wertschätzung des einzelnen Mitarbeiter und seiner Arbeit deutlich zu kommunizieren. Das kann beispielsweise durch Boni, Beförderungen und Preise wie „Mitarbeiter des Monats“ geschehen. Wichtig ist, die Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen. Ebenso bedeutend ist das Fördern und Fordern der Mitarbeiter, um beispielsweise Wertschätzung auszudrücken, wie etwa durch das Übertragen von mehr Eigenverantwortung.
- Selbstreflexiv: Eng mit den sozialen Kompetenzen verbunden sind die persönlichen Kompetenzen. Besonders wichtig für eine Führungskraft ist, sich selbst reflektieren zu können, um die eigenen Impulse und persönlichen Belange zu kontrollieren. Hierfür kann die Führungskraft sich auch Feedback von seinen Mitarbeitern einholen bspw. durch regelmäßig stattfindende Meetings, in denen sowohl den Mitarbeitern als auch der Führungskraft die Möglichkeit gegeben wird, Rückmeldung zu geben. Diese Fähigkeit geht einher mit der Lernfähigkeit, die eine Führungskraft besitzen sollte, das heißt sie sollte sich idealerweise in einem ständigen Lernprozess befinden, neue Fähigkeiten aneignen und aus gemachten Erfahrungen und Rückmeldungen lernen, um das Arbeitsklima im Unternehmen zu optimieren und mögliche Schwachstellen zu beseitigen.
- Verantwortungsbewusstsein: Eine Führungskraft sollte sich stets seine gesellschaftliche Verantwortung bewusst machen. Diese umfasst insbesondere die Verantwortung gegenüber seiner Mitarbeiter. Auch wenn das Unternehmen eine sehr hohe Zahl an Mitarbeitern zählt, so sollten Führungskräfte ihre Verantwortung gegenüber jedem einzelnen von ihnen im Hinterkopf behalten und in Krisensituationen bedenken. Zudem gehört es zum Skillset einer Führungskraft, eigene Fehler zuzugestehen und sie nie auf seine Mitarbeiter abzuschieben. Führung heißt, Entscheidungen zu treffen und zu diesen zu stehen. Geschehen Fehler, trägt die Führungskraft die Verantwortung des Scheiterns.
- Effizientes Zeitmanagement: Um als Führungskraft das Unternehmen effizient und gewinnbringend zu führen, sind konzeptionelle Kompetenzen nötig. Insbesondere sollte eine Führungskraft über ein gutes Zeitmanagement verfügen, denn ohne Zeit können Vorgesetzte weder Entscheidungen treffen noch einzelnen Aufgaben unterschiedliche Prioritäten zuordnen, geschweige denn diese zeiteffizient an Mitarbeiter delegieren. Eine gestresste Führungskraft ist weder für das Unternehmen noch für die Mitarbeiter zielführend.
Qualität im Management: 7 Tipps für bessere Führung
// Von Fiona Elsa Dent, Vicki Holton
Wie Sie die Widerstandsfähigkeit verbessern können
7 Tipps für besseres Management
- Übernehmt Eigenverantwortung: Eine bedeutende Änderung würde sich ergeben, wenn Einzelpersonen ermutigt würden, mehr Eigenverantwortung für diese Themen in ihren eigenen Geschäftsbereichen zu übernehmen, z. B. könnte ein leitender Angestellter prüfen, wie die Geschäftseinheit funktioniert und was dazu beitragen könnte, mehr Widerstandsfähigkeit zu schaffen.
- Lösungen im Team diskutieren: Und Teams könnten regelmäßig darüber diskutieren, was das Team und die einzelnen Mitglieder widerstandsfähiger macht. Wir sind auch der Ansicht, dass höhere Investitionen in Bildung und Entwicklung möglich und sinnvoll sind.
- Teamentwicklung stärken: Weniger als die Hälfte der befragten Manager geben an, dass ihre Organisationen genügend Zeit für die Teamentwicklung zur Verfügung stellen, und etwas mehr als die Hälfte der Befragten gibt an, dass dies für ihr eigenes Lernen und ihre Entwicklung gilt. Hier ist noch Luft nach oben: Verbessern Sie in ihren Organisationen die Teamentwicklung.
- Setzen Sie sich kritisch mit Ihrer Organisation auseinander: Jede Organisation, die ihre Leistung verbessern will, sollte sich mit ihrer eigenen Situation auseinandersetzen – es sollte eine klare Mehrheit der Führungskräfte sein, die auf solche Fragen wie diese positiv antwortet. Die gegensätzlichen Ansichten zweier an der Befragung teilnehmender Manager veranschaulichen sehr unterschiedliche Perspektiven.
- Probleme aktiv lösen: Viele Manager heben Probleme hervor, die in einigen Organisationen aufgetreten sind und von einigen Managern in unserer Umfrage beschrieben werden. Das sind Probleme, die gelöst werden könnten, indem man sich der Veränderung stellDer zweite Manager beschreibt einen tollen Arbeitsplatz:t.
- Ein tolles Arbeitsumfeld schaffen: Ein weiterer befragter Manager beschreibt einen tollen Arbeitsplatz, indem er die Werte der Organisiation hervorhebt, die ihrerseits Mitarbeiter mit einem starken Glaubens- und Wertesystem anzieht.
- Mitarbeitern Freiheiten lassen: Gute Mitarbeiter brauchen hohe Verantwortlichkeit und die Möglichkeit, ihren eignen Weg nach vorne zu gehen. Ermöglichen Sie das durch eine Entsprechende Planung.
Wie es laufen kann – und wie nicht
Führung – Authentisch und Sympathisch sein lernen: Das Paradox der Wirkung
// Von Michael Moesslang
Unsicher oder Souverän? Die Macht der richtigen Wirkung
Autorität kraft Persönlichkeit
Die Macht der Körpersprache
Verräterische Signale
Inhaltsverzeichnis
- Impressum
- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch
- Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Chef als Antreiber // Von Michael Hübler
- Mitarbeiter-Illoyalität: Was tun gegen Loyalitätskonflikte? // Von Anne M. Schüller
- Moderne Führung und Arbeiten: 15 Tipps für Manager // Von Jennifer Dühnfort
- Gesund Führen und Kommunizieren: 5 Tipps für Führungshierarchien // Von Angela Dietz
- Mitarbeiter-Motivation und Vertrauen erhöhen die Leistung: 2 Mal 8 Tipps für Führungskräfte // Von Hartmut Laufer
- Führungsmythos Charisma – 5 Tipps: Kann man Ausstrahlung trainieren? // Von Uli Groneick
- Führungskompetenz durch Systemische Moderation: 6 Tipps für erfolgreiche Fragen! // Von Michaela Stach
- Gehalt von Frauen: 4 Thesen zu Frauen in Führungspositionen // Von Simone Janson
- Gute Führungskraft – 5 Eigenschaften: Das Leadership-1×1 // Von Dr. Job
- Qualität im Management: 7 Tipps für bessere Führung // Von Fiona Elsa Dent, Vicki Holton
- Führung – Authentisch und Sympathisch sein lernen: Das Paradox der Wirkung // Von Michael Moesslang
- Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Plötzlich Chef – 7 Tipps // Von Jürgen W. Goldfuß
- Reputation von CEOs und Führungskräften als Kundenmagnet: 7 Impulse gegen Umsatzverluste // Von Sereina Schmidt
- Schlusswort
- Autoren-Übersicht
- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de®
- Hinweise zur Übersetzung