Auch in der Personalarbeit geht es vermehrt darum, die Personalkosten aktiv zu gestalten. Die Autoren stellen zahlreiche Instrumente vor, um sie geänderten Rahmenbedingungen anpassen zu können: vertragliche, betriebliche, tarifliche und alternative Maßnahmen. Praxischecks, rechtliche Hinweise, Beispielfälle, Praxistipps und konkrete Handlungsempfehlungen erleichtern Ihnen die Umsetzung in den beruflichen Alltag.Inhalte: - Das tarifliche und vertragliche Entgelt gestalten.- Variable und alternative Formen des Entgelts.- Durch Personalanpassung Kosten senken.- Arbeitsorganisatorische Veränderungen.- Neu: neue Rechtslage durch das Tarifeinheitsgesetz, Änderung der Rechtsprechung zur Arbeitnehmerüberlassung und Befristungsrecht.Arbeitshilfen online: - Checklisten.- Personalkosten-Analyse.- Musterschreiben.- Musterverträge u.v.m.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Verlag

Haufe

Jahr

2016

ISBN

9783648089910

Auflage

Thema

Volkswirtschaftslehre

Thema

Wirtschaftstheorie

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis
Hinweis zum Urheberrecht
Impressum
Ihr Nutzen: Informieren, prüfen, Anleitung erhalten
Der Ausgangsfall: Kapital für Investitionen nur bei Senkung von Personalkosten
Teil 1: Tarifliche Bedingungen gestalten
1 Tarifliche Öffnungsklauseln nutzen
2 So schließen Sie einen Ergänzungstarifvertrag
3 Alternativen zum Flächentarifvertrag
4 Sind betriebliche Bündnisse eine Lösung?
Teil 2: Das vertragliche Entgelt gestalten
5 Arbeitsverträge einvernehmlich ändern
6 Durch Änderungskündigungen das Entgelt gestalten
7 Entgeltbestandteile durch betriebliche Übung
Teil 3: Freiwillige Leistungen und Betriebsvereinbarungen gestalten
8 So ändern Sie freiwillige Leistungen
9 Betriebsvereinbarungen ändern
Teil 4: Variable und alternative Formen des Entgelts
10 Personalkosten senken durch variable Entgeltgestaltung
11 Veränderung der Entgeltstruktur
12 Personalnebenkosten einsparen
Teil 5: Durch Personalanpassung Kosten senken
13 Personalkosten senken durch Kündigung und Outsourcing
14 Personalkosten senken durch Kurzarbeit
Teil 6: Alternative Beschäftigungsformen zur Personalkostensenkung
15 Kosteneffekte von Zeitarbeit
16 Die Befristung von Arbeitsverträgen
17 Der Einsatz freier Mitarbeiter
Teil 7: Arbeitsorganisatorische Veränderungen
18 Einsparungen durch Arbeitszeitflexibilisierung
19 Kosteneffekte durch Senkung des Krankenstandes
Stichwortverzeichnis
Arbeitshilfen Online