Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft
- 377 Seiten
- German
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Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft
Über dieses Buch
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.Inhalte: - Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken- Mietersegmentierung und Marktpositionierung- Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing- Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement- Change Management, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Information
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- Vorwort
- 1 Warum strategisches Management die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft erfolgreicher macht
- 2 Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
- 3 Normatives Management
- 4 Innovationsmanagement
- 5 Entscheidungstechniken
- 6 Positionierung
- 7 Change-Management
- 8 Personalmanagement
- 9 Personalführung und Management
- 10 Mietersegmentierung und Mieterakquisition in der Wohnungswirtschaft
- 11 Wachsende Zielgruppen und innovative Produkte
- 12 Wertschöpfungsstrategien
- 13 Strategische Performance-Messung: Balanced Scorecard
- 14 Umsetzungsstrategien und praktische Hinweise
- Literaturverzeichnis
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis