Schwierige Mitarbeitergespräche - inkl. Arbeitshilfen online
Professionell vorbereiten, sicher führen
- 191 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
Schwierige Mitarbeitergespräche - inkl. Arbeitshilfen online
Professionell vorbereiten, sicher führen
Über dieses Buch
Mitarbeitergespräche zu sensiblen Themen wie Versetzung oder Kritik sind schwierig und häufig eine Belastung für Führungskräfte. Dieses Buch zeigt Ihnen mit detaillierten Gesprächsleitfäden, wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern und konstruktiv für das Erreichen Ihrer Ziele nutzen.Inhalte: - Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund: Beurteilunggespräch, Fehlverhalten des Mitarbeiters, Fehlzeitengespräch- Gespräche zum Arbeitsverhältnis: Gehaltsverhandlung, Abmahnung, Kündigung- Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund: Kondolenzgespräch, Gespräch zu Suchtproblemen, Mobbing und Burnout- NEU: Kapitel zum Thema #metoo - Sexuelle BelästigungArbeitshilfen online: - Gesprächsleitfäden zu allen Gesprächsanlässen- Zielkreuze und Checklisten zur Gesprächsvorbereitung
Häufig gestellte Fragen
Information
1: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund Teil
1 Beurteilungsgespräche
1.1 Das Ziel des Gesprächs
- Rückmeldung zu den Stärken und Schwächen des Mitarbeiters
- Steigerung der Motivation und Leistung des Mitarbeiters
- Einschätzung des Potenzials des Mitarbeiters
- Qualifizierungsplanung für den Mitarbeiter
1.2 Hintergründe – die Sie wissen sollten
1.3 Beurteilungsbogen vorbereiten
1. Schritt: Aufgaben- und Verantwortungsbereich beschreiben
- Funktion: Abteilungsleiter interne IT-Dienste
- Berichtet an die Geschäftsleitung
- Strategische Entwicklung der Unternehmens-IT
- Disziplinarischer Vorgesetzter von vier Mitarbeitern
- Verantwortlich für die Datensicherheit im Unternehmen
2. Schritt: Beurteilungskriterien festlegen
- Kollegialität
- Kooperationsfähigkeit
- Zusammenarbeit
- Konfliktfähigkeit
Individuelle Auswahl von Beurteilungskriterien | |
Vorteil | Nachteil |
Für jeden Mitarbeiter können unterschiedliche Schwerpunkte gewählt werden, die die individuelle Situation berücksichtigen. | Mangelnde Vergleichbarkeit zwischen den Mitarbeitern und hoher Arbeitsaufwand, da für jeden Mitarbeiter ein eigener Kriterienkatalog zusammengestellt wird. |
Worauf sollten Sie bei der Auswahl der Kriterien achten?
- Erfassen die Kriterien beobachtbare und bewertbare Ereignisse?
- Welche Kriterien sind für den Erfolg des Mitarbeiters und des Unternehmens relevant?
- Sind die Kriterien eindeutig interpretierbar?
- Sind die Kriterien nachvollziehbar?
3. Schritt: Bewertungsskala wählen
Beispiel: Alphabetische Bewertungsskala
Was...
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- Was bietet Ihnen dieses Buch?
- Grundlagen: Schwierige Personalgespräche vorbereiten
- Teil 1: Schwierige Gespräche mit betrieblichem Hintergrund
- Teil 2: Schwierige Gespräche in konkreten Arbeitsverhältnissen
- Teil 3: Schwierige Gespräche mit persönlichem Hintergrund
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis
- Arbeitshilfen Online