Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet.Inhalte: - Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

Häufig gestellte Fragen

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Information

Verlag

Haufe

Jahr

2017

ISBN

9783648057308

Thema

Betriebswirtschaft

Thema

Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis
Hinweis zum Urheberrecht
Impressum
Vorwort
1 M&A-Management
2 M&A-Strategie
3 M&A-Transaktion
4 Post Merger Integration (PMI)-Management
5 Synergie-Management
6 M&A-Projekt-Management & -Governance