Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online
Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen
- 395 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online
Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen
Über dieses Buch
Erhöhtes Arbeitsaufkommen, stetiger Wandel der Technik und immer höhere Anforderungen an Arbeitnehmer machen es für Unternehmen unabdingbar, ihre Mitarbeiter gut auszubilden und zu fördern. Zudem werden fähige Mitarbeiter durch kluge Personalentwicklungsmaßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden. Hierbei spielen Führungskräfte eine ganz zentrale Rolle.Dieses Buch bietet Ihnen das nötige Grundlagenwissen und erklärt die zentralen Konzepte und Instrumente. Die Autorinnen zeigen, wie Sie die Weiterentwicklung von Mitarbeitern ganz gezielt planen und unterstützen. Und sie beschreiben, worauf Sie achten müssen, wie Sie Stärken erkennen und fördern. So werden Kernkompetenzen im Unternehmen gehalten.Inhalte: - Personalentwicklung: Ziele, Akteure, Methoden und Phasen- Verantwortlichkeiten: Rollen, Aufgaben, Akteure- Die Zielgruppen: Baby Boomer bis Generation Z- Bedarf, Planung und Auswahl der Lernarrangements- Strategischer Umgang mit dem demografischen WandelArbeitshilfen online- Checklisten- Leitfäden- Muster
Häufig gestellte Fragen
Information
1 Was ist und was will Personalentwicklung?
Überblick
1.1 Wurzeln der Personalentwicklung
1.2 Personalentwicklung - strategisch denken
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- Zur Einführung
- Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung
- 1 Was ist und was will Personalentwicklung?
- 2 Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?
- 3 An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?
- Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung
- 4 Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?
- 5 Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?
- 6 Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?
- Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung
- 7 Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um
- 8 Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?
- 9 Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?
- Teil IV: Begleiter für die Praxis
- 10 Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Arbeitshilfen Online