Leadership im Produktmanagement
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Leadership im Produktmanagement

Wie Sie Stakeholder und Entwicklungsteams effektiv führen

  1. 174 Seiten
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Leadership im Produktmanagement

Wie Sie Stakeholder und Entwicklungsteams effektiv führen

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Buchvorschau
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben

Über dieses Buch

Pflichtlektüre für jeden angehenden und erfahrenen Produktmanager

  • Grundlagen, spezifische Techniken und hilfreiche Praktiken
  • Sechs Herausforderungen für Product Leadership
  • Das Treppenstufenmodell zur Verhaltensänderung
  • Storytelling aus dem Leben eines erfahrenen Product Owners
  • ansprechend und leicht verständlich geschrieben

Dieses Buch wird Ihnen helfen, ein besserer Product Owner zu werden. Profitieren Sie von Roman Pichlers umfangreicher Erfahrung und lernen Sie, wie Sie Stakeholder in Einklang bringen und Entwicklungsteams auch unter herausfordernden Umständen führen, häufige Führungsfehler vermeiden und als Führungskraft wachsen.

In einem ansprechenden und leicht verständlichen Stil geschrieben, bietet "Leadership im Produktmanagement" eine Fülle von praktischen Tipps und Strategien. Durch hilfreiche Beispiele veranschaulicht das Buch, wie Sie die Techniken direkt auf Ihre Arbeit anwenden können.

Der Inhalt umfasst:

- Die Wahl des richtigen Führungsstils
- Einfühlungsvermögen kultivieren, Vertrauen aufbauen und andere beeinflussen
- Ihre Autorität erhöhen und andere befähigen
- Stakeholder und Entwicklungsteams durch gemeinsame Ziele leiten
- Entscheidungen treffen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt werden
- Erfolgreiches Lösen von Streitigkeiten und Konflikten, auch mit dem Linienmanagement
- Tiefes Zuhören, um verborgene Bedürfnisse und Interessen zu entdecken und anzusprechen
- Achtsamkeit üben und eine wachstumsorientierte Denkweise annehmen, um sich als Führungskraft zu entwickeln

Häufig gestellte Fragen

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Information

Verlag
dpunkt.verlag
Jahr
2021
ISBN
9783969105726
Thema
Business
Thema
Project Management

INDEX

Numerics
20-Prozent-Regel 36
A
Absicht 72, 75
Absichtsunterstellung 88
Achtsamkeit 2, 134
Achtsamkeit praktizieren 133
Achtsamkeitspraxis 138
Agile Arbeitsweise 8, 25
Agiler Coach 25
Agiler Prozess 8
Agiles Entwicklungsteam 27, 32
Agiles Team 27, 30, 32, 33
Aktives Zuhören 61, 64, 126
Akzeptanz 97
Anforderungen 8, 29, 30, 44, 132
Arbeitsumfang 33
Arbeitsumfeld
kreatives 17
Arbeitsumgebung
gesunde 8, 145
nachhaltige 8
Aufgeschlossenheit 2, 112
Aufmerksames Zuhören 64, 66, 99
Aufmerksamkeit 134
ungeteilte 66, 67
Autokratischer Leader 15, 108
Autonomie 47, 53
Autorität 9, 132
B
Bedürfnisse 70, 95, 129
Bedürfnisse aufdecken 102
Bedürfnisse der anderen 16, 45, 68, 105
Behavioural Change Stairway Model Siehe Treppenstufenmodell zur Verhaltensänderung
Beobachtung 25, 32, 37, 76, 95, 99, 106
ohne Beurteilung 99
ohne Bewertung 99
ohne indirekte Kritik 99
positive 83
Beschuldigungsspiel 86, 91
Bestätigungsfehler 64, 90, 108, 136, 142
Bewusstsein für den mentalen Zustand 134
Beziehungen
aufbau...

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Über den Autor
  3. Titel
  4. Impressum
  5. INHALTSÜBERSICHT
  6. INHALT
  7. Vorwort
  8. Einführung
  9. Interaktionen
  10. Ziele
  11. Gespräche
  12. Konflikte
  13. Entscheidungsfindung und Verhandeln
  14. Self-Leadership
  15. Fußnoten
  16. Danksagung
  17. Literatur
  18. Index