Der CFO in der digitalen Transformation

Persönliche Erfolgsfaktoren

Alexander Reinhart

• Verlag: Schäffer-Poeschel
• Jahr: 2021
• ISBN:
  9783791047416
• Thema: Economics
• Thema: Macroeconomics

Die Rolle des CFOs hat sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert und wird sich auch weiter verändern. Die Anforderungen an den CFO als Mensch sind vielschichtig geworden und verändern sich im Moment stetig weiter. Werden Sie den Erwartungen und Ambitionen dieser Berufsgruppe gerecht und erarbeiten Sie sich die Fähigkeiten und wechselseitigen Verbindungen, die erfolgreiche CFOs brauchen, um die digitalen Herausforderungen zu bewältigen und digitale Chancen zu nutzen.Das Buch gibt Ihnen einen Leitfaden für Ihre persönliche Agenda auf Ihrem Weg als starke digitale CFO-Persönlichkeit an die Hand. Dabei werden alle Themen und Herausforderungen analysiert und kommentiert, die für Sie persönlich von höchster Relevanz sind. Die Inhalte dieses Buches sind für Sie prägnant und zielführend auf Ihre tägliche berufliche Praxis als CFO ausgerichtet. Es werden Ihnen unzählige Informationen, Details, Anregungen, Modelle und Gedanken zur Verfügung gestellt, damit Sie aktiv Strategien für sich und Ihren beruflichen Alltag entwickeln können.

[11]1 Einführung

1.1 Eine Rolle im Wandel

CFOs sind voll im Trend: einzigartige Perspektive und umfassender Wirkungskreis!

Die Rolle des CFO hat sich in den vergangenen Jahren deutlich gewandelt und wird sich weiter verändern. Auch die Anforderungen an den CFO als Persönlichkeit sind vielschichtiger geworden. Etablierte Unternehmen sehen sich zunehmend der Gefahr von Störungen durch kleinere und agile Akteure oder Start-ups ausgesetzt, denen es gelingt, die Chancen, die sich aus neuen Technologien ergeben, besser oder schneller zu nutzen. Neue plattformbasierte Geschäftsmodelle gewinnen an Bedeutung und müssen parallel zu bestehenden Geschäftsmodellen betrachtet werden. Kundenorientierung und eine bessere Antizipation der Kundenbedürfnisse sind heute fester Bestandteil der Wachstumsstrategien von Unternehmen. Auch Faktoren des demografischen Wandels sind zu berücksichtigen.

CFOs werden bei strategischen und taktischen Entscheidungen immer stärker als aktive Business Partner mit dem operativen Management zusammenarbeiten. Dabei wird häufig die organisatorische und technologische Innovation des Finanzbereichs im Sinne der Neugestaltung des Finance Target Operation Models betont. Dies betrifft auch die Ansiedlung von Analytics Competence Centers sowie die Pilotierung digitaler Technologien innerhalb des Finanzbereichs.

Mit diesen Veränderungen gehen auch neue Anforderungen an die Personalentwicklung und das Recruiting einher. Als CFO müssen Sie die Rollenprofile Ihres Bereichs schärfen und wo nötig neu definieren. Auch die Personalgewinnung und die Definition neuer Berufsarten wie etwa »Datenwissenschaftler« werden zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor.

Insgesamt tritt die gestaltende Rolle des CFO stärker in den Vordergrund. Auch im Rahmen der durch die Corona-Pandemie ausgelösten konjunkturellen Abschwächung in europäischen und globalen Märkten steigt der Kostendruck auf die Overheadfunktion Finance. CFOs müssen entscheiden, welche Services und Prozesse die von ihnen zu verantwortenden Bereichen in Zukunft anbieten und wie diese effizient, auch mittels neuer Technologien, ausgeführt werden. Dazu überarbeiten viele CFOs ihre funktionale Strategie für den Finanzbereich oder stellen diese Strategie neu auf.

Werden Sie den Erwartungen und Ambitionen dieser Berufsgruppe gerecht und erarbeiten Sie sich die Fähigkeiten und wechselseitigen Verbindungen, die erfolgreiche CFOs brauchen, um die digitalen Herausforderungen zu meistern und digitale Chancen zu nutzen. Die Digitalisierung wirkt in diesem Zusammenhang oft wie ein Katalysator, sodass auch Bereiche, Aufgaben und Themen, die augenscheinlich nichts mit der Digitalisierung zu tun haben, einem schnellen und enormen Wandel unterworfen sind.

Mit diesem Buch gebe ich Ihnen einen Leitfaden für Ihren Weg zum erfolgreichen digitalen CFO an die Hand. Dabei analysiere und kommentiere ich auch neue Themen und Herausforderungen, die für Sie persönlich von höchster Relevanz sind.

[12]Aus eigener Erfahrung als Interim Manager im CFO-Bereich weiß ich, wie komplex und vielfältig Ihre Rolle ist. Vor diesem Hintergrund ist dieses Buch prägnant und zielführend auf Ihre tägliche berufliche Praxis ausgerichtet. Ich stelle Ihnen zahlreiche Ansätze, Informationen, Beispiele und Modelle zur Verfügung, damit Sie proaktiv Strategien für sich und Ihren beruflichen Alltag entwickeln können.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und Spaß.

Augsburg, im Dezember 2021

Dr. Alexander Reinhart

1.2 Orientierung für den Leser

In diesem Buch finden Sie verschiedene Textelemente, die Ihnen eine bessere Übersicht über die Inhalte geben und eine schnelle Orientierung erlauben.

Textelement	Erklärung
Wichtig	In diesem Abschnitt finden sie Informationen oder Sachverhalte, die für das Verständnis besonders relevant sind und die Sie aufmerksam lesen sollten.
Definition	Um Missverständnisse zu vermeiden und ein gemeinsames Verständnis dafür zu schaffen, worüber ich spreche, definiere ich in diesem Buch immer wieder einzelne Fachbegriffe oder stelle dar, wie sie in der Praxis gebraucht werden.
Beispiel	Hier gebe ich Ihnen ein praktisches Beispiel, das Ihnen zur Veranschaulichung oder Umsetzung des theoretischen Inhalts dienen soll.
Übung	Praktische Übungen veranschaulichen die theoretischen Inhalte und helfen Ihnen bei der Umsetzung des Neugelernten.
Fazit	In diesem Abschnitt fasse ich noch einmal das Wichtigste für Sie zusammen, präsentiere ein Ergebnis oder ziehe eine Schlussfolgerung.
Praxistipp	Hier finden Sie Tipps für Ihre tägliche Praxis sowie Informationen darüber, wie Sie den Buchinhalt zielgenau in Ihren Arbeitsalltag integrieren können.
Arbeitshilfe	Hier finden Sie Checklisten, Vorlagen und Übersichten, die Ihnen als konkrete Hilfsmittel für Ihre tägliche Praxis dienen.

[13]2 Der digitale CFO

2.1 Heute schon an morgen denken

Ihre Rolle als CFO ist geprägt durch die Geschwindigkeit, in der sich die Welt um Sie dreht. Und dies derzeit ziemlich schnell. Mitunter bringt genau diese Geschwindigkeit eine gewisse Rollenunklarheit mit sich. Diese ist verbunden mit Unsicherheit im Handeln und hohen Erwartungen. Um Ihrer Rolle als digitaler CFO gerecht werden zu können, müssen Sie diese definieren. Sie allein. Sie für sich selbst.

Ihre Rolle als CFO ist die Schnittmenge aus dem, was Ihre Organisation von Ihnen erwartet und bereit ist zu geben, und dem, was Sie von der Organisation erwarten und selbst bereit sind zu geben. Wenn über diese Schnittmenge – und sei es nur gefühlt – Einigkeit besteht, werden Sie dies als entlastend und Sicherheit gebend empfinden. Besteht hingegen keine Einigkeit oder herrscht Unsicherheit, führt dies langfristig zu Irritationen und mit hoher Wahrscheinlichkeit auch zu Konflikten.

Wichtig: Ein Geben und Nehmen

Um sich Ihrer eigenen Rolle klar zu werden, bietet sich das Erstellen einer Erwartungslandkarte an.

[14]Praxistipp: Erstellung einer Erwartungslandkarte

1. Notieren Sie in der Mitte eines Blattes Ihre eigene Rolle.
2. Platzieren Sie auf dem Blatt um Ihre Rolle herum verteilt die Namen von Teams, Kollegen, Vorgesetzten, Auftraggebern und Kunden, die Einfluss auf Ihre Rollenwahrnehmung haben.
3. Zeichnen Sie von Ihrer Rolle in der Mitte der Landkarte ausgehend jeweils einen Doppelpfeil zu diesen Stakeholdern.
4. Notieren Sie neben den genannten Personen bzw. Gruppen, welche vermuteten oder definierten Erwartungen diese an Sie haben.
5. Notieren Sie neben den genannten Personen bzw. Gruppen, welche Erwartungen Sie an diese Personen bzw. Gruppen richten.
6. Bewerten Sie im Anschluss, an welchen Stellen es Übereinstimmungen zwischen den eigenen und den fremden Erwartungen gibt, wo Ihnen die Erwartungen der anderen unklar sind, wo Ihre eigenen Erwartungen unklar bzw. unbekannt sind, welchen Erwartungen Sie (nicht) nachkommen wollen und wo Sie akuten sowie langfristigen Handlungsbedarf sehen.
7. Werden Sie sich bei der Auswertung auch über die eigenen Ambivalenzen klar und entscheiden Sie sich für einen Umgang damit.

Eine junge Entwicklung in der Rolle des CFO stellt die Notwendigkeit von Innovation und Kreativität dar. Nicht zu verwechseln mit der Kreativität in der Buchführung. Ihrer Rolle obliegt es vielmehr, innovative Lösungen für Schlüsselbereiche zu finden, die Sie aber aufgrund der starken Veränderung jedoch zunächst identifizieren und definieren müssen. Das scheint auch vor dem Hintergrund aller zu erfüllenden Regularien und Compliance-Anforderungen nicht ohne Risiko. Ein Risiko für Ihr Unternehmen, Ihre Rolle und Sie persönlich. Dabei müssen Sie fantasievoll und anpassungsfähig sein und bereit, auch größere Risiken einzugehen, die sich im positiven wie im negativen Sinne auf Ihre eigene Karriere auswirken könnten.

Ihre Rolle verlangt von Ihnen, das Sie qualifizierte Fachmann bzw. qualifizierte Fachfrau mit breitem Know-how und breiter Erfahrung im Bereich Finanzen sind, aber auch in nicht den Finanzbereich betreffenden Themen. Sie verkörpern den Experten, der begeistert, motiviert, ein leistungsstarkes Finanzteam führt, Veränderungen gestaltet, eine dynamische Kultur etabliert und Visionen hervorbringt, die es Ihrem Unternehmen erlauben, durch die Herausforderungen der digitalen Transformation zu navigieren. Ein auf die Zukunft ausgerichteter Karriereweg wird Sie in Ihrer Rolle als digitaler CFO stets begleiten.

In der Vergangenheit war es möglich, sich beruflich Schritt für Schritt weiterzuentwickeln. Zukünftig müssen Sie die Karriereleiter stetig verschieben und anpassen, neue Wege gehen und mit hoher Wahrscheinlichkeit auf andere Steighilfen als die Ihnen bekannte Leiter zurückgreifen. Dies erfordert ein hohes Maß an Offenheit, Experimentierfreudigkeit und einem Sinn für Pfadfindertum.

Als CFO benötigen Sie eine seltene Kombination aus fachlichen und zwischenmenschlichen Kompetenzen. Gerade Kommunikation wird zu e...

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Hinweis zum Urheberrecht
• Impressum
• Widmung
• 1 Einführung
• 2 Der digitale CFO
• 3 Persönliche Erfolgsfaktoren des digitalen CFO in der Transformation
• 4 Ihren Tellerrand erweitern
• 5 100 strategische Imperative für Ihren Erfolg als digitaler CFO
• 6 Schlusswort
• Literaturverzeichnis
• Literaturempfehlungen
• Stichwortverzeichnis
• Der Autor