FLXX Classix | Schlussleuchten von und mit Peter Felixberger

Achtung: Chef! Wirtschaft als Pop- und Führungskultur. Das Drehbuch

Peter Felixberger

• Verlag: Kursbuch Kulturstiftung gGmbH
• Jahr: 2022
• ISBN:
  9783961962730
• Auflage: 1
• Thema: Politics & International Relations
• Thema: Political History & Theory

Vertrauen ist in diesen Zeiten ein Wert, der stark in Mitleidenschaft gezogen wird. Im Ukrainekrieg wird gerade Vertrauen zwischen Ländern verspielt. Mit zivilisatorisch noch überhaupt nicht absehbaren Folgen. Die Corona-Pandemie hat zwischenmenschlich Gräben zwischen Geimpften und den Impfnaiven geschaffen. Kein Wunder, dass sich das Kursbuch 210 auf die Spuren von Vertrauensverlust und Vertrauenskrise begibt. Die FLXX-Kolumne von Peter Felixberger ist diesmal eine Clässix-Edition, mit seinem Beitrag über den neuen Chefdiskurs aus dem Buch "Deutschland. Ein Drehbuch."

Peter Felixberger
FLXX Classix | Achtung: Chef!
Wirtschaft als Pop- und Führungskultur. Das Drehbuch

Ausgangsblende

Der alte Chef hat ausgedient. Als Industriekapitän stand er früher auf der Brücke und dirigierte sein Firmenschiff durch Klippen und Unwetter. Davon will heute keiner mehr etwas wissen. Der digitale Kapitalismus fordert eine neue Führungskultur. Jetzt dürfen alle einmal Chef sein! Partizipativ, flexibel, selbstbestimmt, kreativ und selbstmotiviert lautet das neue Organisationsmantra für die Mitarbeiter. Digital Natives, Business Model und Network Thinker sind die neuen »Chefs«, ohne Chef sein zu wollen. Manager, Unternehmer und Medien beginnen deshalb, alte und neue Führungskulturen als großes Entweder-oder zu inszenieren. Darum herum bilden sie Gewissheiten, die in der jeweiligen Selbstüberhöhung als letzte Wahrheit enden. Der Chef denkt neu und lenkt alt. Der Chef denkt alt und lenkt neu.

Akteure

Management-Godfather

Leadership-Vordenker

Leadership-Querdenker

Design Thinker

Basketball-Altmeister

Großsoziologe

Unternehmensberater

Wissenschaftler, Politiker und Funktionäre

Digitale Transformatoren

Mönch

Leitartikler

Junge Wilde

Mittelständischer Unternehmer

Startimpulse

In turbulenten Zeiten ökonomischer Verwerfung und digitaler Disruption rufen Libertäre nach sozialer Gleichschaltung: »Keine Macht für Niemand. Mehr Demokratie wagen.« Die digitale Revolution verändere Gesellschaft und Arbeitsstrukturen. Hierarchien verschwinden, flexible Netzwerke übernehmen das Kommando. Mitarbeiter und Volk dürfen mitreden. Po-Po-Postdemokratie! Go-Go-Google! Das Spiel der Reflexe kann beginnen. Ein Design Thinker warnt: »Wer in Zeiten der Digitalisierung immer noch in Hierarchien, Fachgebieten und lexikalischen Kategorien denkt, wird den Anschluss bald verpasst haben.« Unterdessen verkünden postmoderne Leadership-Vordenker das Ende des Top-downs, es verbrauche zu viel Energie und sei ineffizient. Bottom-up hingegen bedeute selbstverantwortliche Mitarbeiter, schnelle Wege und kleinteilige, iterative Kommunikationspfade. Erfolg komme von unten! Halt, ruft ein Leadership-Vordenker alten Schlags: »Vernünftige Kontrolle muss darauf gerichtet sein, das Verhalten der Menschen zu steuern. Es gibt einen alten Grundsatz: People behave as they are controlled.« Effizienz, Leistung und Resultate seien die Stabilitätsanker in Wirtschaft und Gesellschaft. Dafür benötige man gutes und richtiges Management. Auch und besonders von oben. Cäsar still alive!

Tiefenbohrung

Da müssen wir im Erörterungsprogramm zunächst einige Jahrzehnte zurückgehen, um am Ende zu verstehen, dass wir mitten in der Petersilie stehen. Management, so der Godfather der Managerzunft, definiere sich wie folgt: »Menschen durch gemeinsame Werte, Ziele und Strukturen, durch Aus- und Weiterbildung in die Lage zu versetzen, eine gemeinsame Leistung zu vollbringen und auf Veränderungen zu reagieren.« Durch das Management werden Menschen folglich zu Leistungsträgern ausgebildet, die sich in einer Veränderungskultur behaupten müssen. Stellt sich die Frage, ob sie das als unterstes Glied einer Befehlskette tun oder im hierarchiefreien Miteinander? Der Godfather hat zeitlebens darauf hingewiesen, dass gutes Management eigentlich nur drei Funktionen erfüllen müsse: »1. Es hat den spezifischen Zweck und die Mission der Einrichtung festzulegen, sei es, dass...

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