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M&A: Erfolg dank Integrationsmanagement
Herausforderungen, Erfahrungsberichte, Praktikerleitfaden
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- 136 Seiten
- German
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M&A: Erfolg dank Integrationsmanagement
Herausforderungen, Erfahrungsberichte, Praktikerleitfaden
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Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben
Über dieses Buch
Wer ein Unternehmen kauft, trifft eine weitreichende und risikobehaftete Entscheidung. Die Vorbereitung und die Durchführung einer Firmenübernahme erfordern viele Ressourcen und spezifische Fähigkeiten. Der hohe finanzielle und personelle Einsatz erlaubt keinen Misserfolg.Dieser Praktikerleitfaden zeigt, wie ein Integrationsprojekt Erfolg versprechend geplant und umgesetzt wird. Er fasst die Erfahrungen von Stephan Bergamin und Markus Braun im Zusammenhang mit rund 30 M&A-Transaktionen aus verschiedenen Branchen zusammen. Die Handlungsempfehlungen werden untermauert mit spannenden Fallbeispielen von renommierten CEOs, Verwaltungsräten und Topberatern.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Thema
BusinessThema
ManagementInhaltsverzeichnis
- Titelei
- Impressum
- 1 Vorwort von Hans Hess Einleitung von Philip Robinson, Stefan Rösch-Rütsche und Samy Walleyo
- 2 Das Integrationsmanagement ist entscheidend für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen
- 3 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine im Integrationsmanagement
- 4 Mit Integrationsmanagement zur Performance-Transformation
- 5 Checklisten zu Integrationsmanagement und Performance-Transformation
- 6 Schlusswort
- 7 Anmerkungen
- 8 Glossar
- 9 Abbildungen und Checklisten
- 10 Literaturverzeichnis
- 11 Autoren