Agile Developer Skills
Effektives Arbeiten in einem Scrum-Team
- 400 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
Agile Developer Skills
Effektives Arbeiten in einem Scrum-Team
Über dieses Buch
Viele Unternehmen und Teams haben ihren Entwicklungsprozess umgestellt und agile Softwareentwicklung eingeführt. Begleitend zum Prozess müssen aber auch Fähigkeiten und Praktiken erlernt werden, um den Herausforderungen agiler Entwicklungsprozesse, insbesondere denen von Scrum gerecht zu werden.Im Gegensatz zu anderen Fachbüchern zum Thema Scrum konzentriert sich dieses Buch auf die Aufgaben des agilen Entwicklerteams. Es führt in die Praktiken sowie richtige Anwendung agiler Entwicklungstechniken ein und beantwortet Fragen zu spezifischen Situationen im Projekt.Das Buch stellt ein Einführung- und ein Referenzwerk für jeden agilen Entwickler zu diesen Themen dar: Agile Grundlagen für Entwickler Scrum, Lean und andere Methoden Qualität und agile Prozesse Konfigurationsmanagement für agile Teams Kontinuierliche Integration Testen, testgetriebenes Design und Refactoring Clean Code Architektur und emergentes Design Das agile Team Aufgaben und Situationen im Projekt Kontinuierliches Lernen Zusammenarbeit mit Product Owner und Kunden Arbeiten im Unternehmen
Häufig gestellte Fragen
Information
Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1 – Einführung
- Kapitel 2 – Agile Grundlagen
- Kapitel 3 – Scrum-Konzepte
- Kapitel 4 – Lean und Kanban
- Kapitel 5 – Entwickeln im agilen Projekt
- Kapitel 6 – Qualität
- Kapitel 7 – Konfigurationsmanagement
- Kapitel 8 – Kontinuierliche Integration
- Kapitel 9 – Agiles Testen
- Kapitel 10 – Refaktorisieren
- Kapitel 11 – Clean Code
- Kapitel 12 – Emergente Architektur
- Kapitel 13 – Pair Programming
- Kapitel 14 – Das agile Team
- Kapitel 15 – Aufgaben und Situationen im Projekt
- Kapitel 16 – Soft Skills für agile Entwickler
- Kapitel 17 – Kontinuierliches Lernen
- Kapitel 18 – Arbeitstechniken
- Kapitel 19 – Produkt und Business Value
- Kapitel 20 – Aufgaben skalieren und verteilen
- Kapitel 21 – Scrum im Unternehmen
- Kapitel 22 – Communities of Practice