Aktuelle Führungstheorien und -konzepte
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Aktuelle Führungstheorien und -konzepte

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Aktuelle Führungstheorien und -konzepte

Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben

Über dieses Buch

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils:

a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll),
b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse,
c) einer kritischen Beurteilung sowie gegebenenfalls
d) Anwendungsbeispielen (Fallstudien).

Für die zweite Auflage wurde das gesamte Buch gründlich überarbeitet, bestimmte Themen, wie z.B. geteilte und partizipative Führung sowie verteilte Führung, wurden neu aufgeteilt und erweitert.

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Information

Jahr
2021
ISBN
9783658355432

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titelei
  3. 1. Aktuelle Führungstheorien und Führungskonzepte: „Alter Wein in neuen Schläuchen?“
  4. 2. Neocharismatische Führungstheorien: Zurück zu den Wurzeln?
  5. 3. Austauschtheoretische Führungssicht: „Wie du mir, so ich dir“
  6. 4. Implizite Theorien der Führung: Führung im Auge des Betrachters
  7. 5. Psychoanalytische Führungssicht: In die Seelen der Geführten und Führenden hineingeschaut
  8. 6. Partizipative und geteilte Führung: Alle machen mit?
  9. 7. Verteilte und substituierbare Führung: Wer oder was führt, wenn die Führungskraft mal nicht da ist?
  10. 8. Mikropolitischer Führungsansatz: Wer führt wen?
  11. 9. Symbolische Führung: Wie Führungskräfte und Mitarbeiter Sinn stiften
  12. 10. Intermezzo: Führung überall?! Eine Zusammenschau diverser Führungspraktiken
  13. 11. Ethische und destruktive Führung: Gute Führung – schlechte Führung
  14. 12. Mythen, Metaphern und Romantik der Führung: Über die wirkmächtigen Wunschvorstellungen
  15. 13. Virtuelle Führung – Mit neuen Medien führen
  16. 14. Führung und Frauen: Ein zähes Ringen um die Gleichberechtigung
  17. 15. Globale Führung: Leadership is going global
  18. Anhang