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Erfolg durch professionelles Delegieren
So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter
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- 203 Seiten
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Erfolg durch professionelles Delegieren
So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter
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Inhaltsverzeichnis
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Über dieses Buch
Wer aufsteigt, muss delegieren lernen: Durch richtiges Delegieren schlägt die Führungskraft zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens gewinnt sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben, zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter erreicht. »Was muss ich weiterhin selbst machen, was können andere genauso gut oder sogar besser und schneller erledigen?«, lauten daher die entscheidenden Fragen. Jürgen W. Goldfuß verrät jungen Führungskräften, wie man Mitarbeiter motiviert, Aufgaben zuübernehmen, und wie man den erfolgreichen Abschluss steuern und kontrollieren kann. Denn nur wer die Kunst des Delegierens beherrscht, kann eine erfolgreiche Führungskraft werden.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- [Titelei]
- [Impressum]
- Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird
- Kapitel 1: Delegieren schafft Zeit
- Kapitel 2: Die Aufgaben eines Chefs
- Kapitel 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren
- Kapitel 4: Delegieren – der Mut zum Risiko?
- Kapitel 5: Der Delegationsvertrag
- Kapitel 6: Beispiele aus der Praxis
- Kapitel 7: Wie würden Sie entscheiden?
- Kapitel 8: Wie haben Sie entschieden?
- Literatur
- Register