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- 253 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Nur im Web verfügbar
eBook - ePub
Angaben zum Buch
Inhaltsverzeichnis
Quellenangaben
Über dieses Buch
Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitenden umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert? Was motiviert Mitarbeitende, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen? Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierer: innen des Wandels um? Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Changemanagements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel auch in Zeiten von Homeoffice und Remote-Arbeit erfolgreich wird.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Über das Buch
- Vita
- Inhalt
- Vorwort — Die Situation von Führungskräften im Wandel
- 1. Die Flutwelle des Wandels — So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen
- 2. Die emotionale Achterbahn — So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten
- 3. Wenn alle durchdrehen — So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeitenden um
- 4. Wenn keiner mitmacht — So bringen Sie Ihre Mitarbeitenden dazu, das Neue zu tun
- 5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen — So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand
- 6. Wenn alles zusammenbricht — So führen Sie Ihre Mitarbeitenden durch die chaotische Umbruchphase
- 7. Wenn alle zurückmarschieren — So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitenden
- 8. Die Psychologie der Gerüchte — So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel
- 9. Weltuntergang und ein Meer voller Tränen — So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um
- 10. Von stetigen Veränderungswellen — So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig
- Ihre ersten Schritte zum Change Leader
- Literatur (Auswahl)
- Anmerkungen
- Register
- Impressum