Rationale Entscheidungen unter Unsicherheit
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Rationale Entscheidungen unter Unsicherheit

  1. 175 Seiten
  2. German
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Rationale Entscheidungen unter Unsicherheit

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Inhaltsverzeichnis
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Über dieses Buch

Menschen treffen täglich eine Vielzahl von Entscheidungen, entweder für sich selbst oder für andere. Auf welcher Basis entscheiden wir eigentlich? Was sind die Grundlagen für Entscheidungen, wenn die Datenlage unsicher ist, weil eine völlig neue Situation erwartet wird oder schon eingetreten ist? Dies ist in der Medizin regelmäßig der Fall und besonders in Zeiten, in denen neue Infektionserreger bekannt werden und Epidemien oder Pandemien auslösen können, aber auch in besonderen Situationen wie beispielsweise drohenden Großschadensereignissen, Gefahrenlagen bei Massenansammlungen oder bei drohenden Wirtschaftskrisen mit viralem Charakter.

In diesem Buch befassen sich international hochrangige Wissenschaftler aus Medizin, Biologie, Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie und Psychologie sowie renommierte Entscheidungspraktiker in der öffentlichen Verwaltung mit der Frage, wie wir Unsicherheiten erkennen, bewerten und rational damit umgehen. Was tun, wenn es kein "richtig" oder "falsch" gibt? Können wir Risikokompetenz lernen? Können lernende Maschinen dabei unterstützen? Welchen Beitrag kann die Wissenschaft zur Beratung der politischen Entscheidungsträger leisten? Wie ist die konkrete Entscheidungspraxis bei Polizei und Feuerwehr in einer Großstadt wie Hamburg?

  • Andrea Ammon, Direktorin, European Centre for Disease Prevention and Control, Solna
  • Gerd Gigerenzer, Direktor, Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, Berlin
  • Till Grüne-Yanoff, Royal Institute of Technology, Stockholm
  • Andreas Lange, Fachbereich Volkswirtschaftslehre, Universität Hamburg
  • Klaus Maurer, Oberbranddirektor i.R. der Berufsfeuerwehr, Hamburg
  • Ralf Meyer, Polizeipräsident, Hamburg
  • Thomas Mettenleiter, Präsident des Friedrich-Löffler-Instituts, Riems
  • Arne Traulsen, Max-Planck-Institut für Evolutionsbiologie, Plön

Jedem Statement folgt ein fachnaher Kommentar mit Diskussion.

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Information

Jahr
2018
ISBN
9783110598957

Stichwortverzeichnis

  • A
  • ABM (agent-based models) 1, 2, 3
  • adaptive Werkzeugkiste/Toolbox 1, 2, 3, 4
  • Affect Heuristic 1
  • Aggregation 1, 2, 3, 4
  • – individueller Präferenzen 1
  • Algorithmus 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
  • Allgemeinwohl 1
  • Als-ob (as-if)-Modelle 1
  • altruistisch 1, 2
  • Ambiguitäts- oder Unsicherheitsaversion 1
  • Amok 1, 2
  • – Amoklage 1
  • – Amoklauf 1, 2, 3
  • Annahme
  • – idealisierende 1, 2
  • anteriore Cingulum 1
  • Arbeitsteilung 1, 2
  • Arrow’s Unmöglichkeitstheorem 1
  • ASM (Abstract Simulation Model) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
  • Auftragstaktik 1
  • Ausbruch 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
  • Availability Heuristic 1
  • B
  • Basisreproduktionszahl R0 1
  • Bauchentscheidung 1, 2
  • Bayesianische Entscheidungstheorie 1, 2
  • Bayesianisches Updating 1
  • Bayes’sche Inferenz 1
  • Befehlsgebung 1, 2, 3
  • Begründung 1, 2, 3
  • behavioristisch 1
  • Beurteilungsspielraum 1
  • Bewertung 1
  • Bias 1, 2, 3
  • Big Data 1, 2
  • BSE (bovine spongiforme Enzephalopathie) 1
  • C
  • CDC (Centers for Disease Control and Prevention...

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titelseite
  3. Impressum
  4. Grußwort
  5. Vorwort der Herausgeber
  6. Inhalt
  7. Verzeichnis der Vortragenden
  8. Rationales Entscheiden unter Ungewissheit ≠ Rationales Entscheiden unter Risiko
  9. Heuristiken ≠ immer gut und Logik ≠ immer schlecht
  10. BSE, Vogelgrippe und Co.: die Bekämpfung von Tierseuchen und Zoonosen in der öffentlichen Wahrnehmung
  11. Wissen, was ist, um zu wissen, was kommt
  12. Rapid Risk Assessments für akute Infektionsereignisse: Methoden und praktische Anwendung
  13. Infektionsausbrüche: Grenzen und Defizite im Risikomanagement
  14. Die Evolution und der Zusammenbruch von Kooperation: Wie Einzelne das Gemeinwohl gefährden können
  15. Eignen sich kooperative Spiele als Modelle für gesellschaftliche Interaktion?
  16. Unsicherheit und Lernen – Lektionen aus Entscheidungstheorie und Verhaltensökonomik
  17. Verhaltensökonomische Rationalität?
  18. Entscheidung in Unsicherheit – eine tägliche Herausforderung und Lösungsstrategien im Bereich der Feuerwehr
  19. Ein Ansatz für den Umgang mit Risiken und Unsicherheit in der Entscheidungspraxis
  20. Führen und Entscheiden in polizeilichen Extremsituationen
  21. Zur Bewertung von Entscheidungsfindungen
  22. Modell-Auswahl für Politik- und Verwaltungsentscheidungen am Beispiel der Pocken-Epidemiologie
  23. Modellierung zwischen „overfitting“ und „underfitting“
  24. Stichwortverzeichnis