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Bausteine eines Strategischen Managements
Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis
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- 547 Seiten
- German
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Bausteine eines Strategischen Managements
Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens
- Inhalt
- Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie
- Einführung
- Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung
- Vom Marketing zum Strategischen Management
- Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik
- Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung
- Einführung
- Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept
- Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden
- Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements
- Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse
- Die Bewertung von strategischen Programmen
- Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements?
- Strategische Frühaufklärung
- Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse
- Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale
- Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung
- Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung
- Einführung
- Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis
- Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann
- Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand
- Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind" des Strategischen Managements?
- Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung
- Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens
- Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens
- Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens
- Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis
- Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen" Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis
- Die Autoren
- Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge
- Sachverzeichnis