Freiberufler für Dummies

Steffi Sammet, Stefan Schwartz

• Verlag: Wiley-VCH
• Jahr: 2014
• ISBN:
  9783527683994
• Auflage: 2
• Thema: Business
• Thema: Small Business

Freiberufler

Frei zu sein bedarf es wenig,
doch der Kunde
ist der König

Alles, was Sie als Freiberufler wissen müssen

Überlegen Sie, sich als Freiberufler selbstständig zu machen? Dann ist dieses Buch eine wertvolle Informationsquelle für Sie. Erfahren Sie, welche Vorteile es bringt, selbstständig zu sein und wie Ihnen der Start in die berufliche Selbstständigkeit glückt. Steffi Sammet und Stefan Schwartz geben Ihnen das nötige Handwerkszeug an die Hand, auch all den leidigen Papierkram wie Steuer-fragen, Bilanzbuchhaltung oder Versicherungen sicher zu meistern. Am Ende des Buches wissen Sie, wie Sie einen Businessplan erstellen, wie Sie Markt und Kunden analysieren, welche Daten und Fakten für Sie unverzichtbar sind und wie Sie sich und Ihre Familie gegen Rückschläge im Job finanziell absichern. Zahlreiche Check-listen aus dem Buch und Mustertexte finden Sie auch als Download.

Mach dich schlau: www.fuer-dummies.de

Teil IV

Frei arbeiten heißt arbeiten

In diesem Teil ...

Trial and error – nein, nach diesem Prinzip sollten Sie keinesfalls in Ihre berufliche Unabhängigkeit starten. Die Basis für den Erfolg Ihres Freiberufler-Daseins steckt in einem akribisch ausgearbeiteten Businessplan. Und das heißt, zunächst gilt: schreiben, schreiben, schreiben!

In diesem Teil erfahren Sie, warum Sie überhaupt einen Businessplan brauchen, wenn Sie als Ein-Mann-Betrieb Ihr Glück als Freiberufler versuchen wollen. Außerdem wissen Sie nach der Lektüre dieses Teils, wer alles über Ihre Pläne mehr erfahren muss, damit Sie nicht gleich zu Beginn Ihrer neuen beruflichen Freiheit in Schwierigkeiten geraten. Und Sie lesen auch, wie Sie Ihren Arbeitsalltag am besten managen. Am Ende dieses Teils sollte es für Sie kein Problem mehr sein, als Freiberufler große Projekte zu stemmen beziehungsweise Mitarbeiter erfolgreich zu führen.

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Ohne Plan läuft nichts

In diesem Kapitel ...

Der Bestseller für Freiberufler der Businessplan

Die Unternehmensziele festlegen

Das Geschäftsmodell erläutern

Die Finanzen prüfen

Am Anfang ist es nur ein Stück leeres Papier. Ist ein Businessplan jedoch fertig gestellt, ist er für jeden Unternehmer vor allem zu Beginn seiner Selbstständigkeit hilfreicher Wegweiser und konsequenter Kontrolleur zugleich. In wohl kaum einer anderen Phase Ihrer Gründung müssen Sie sich so viele Gedanken über Ihren neuen beruflichen Weg machen wie in dem Moment, in dem Sie Ihren Businessplan schreiben. Systematisch analysieren Sie Ihre Geschäftsidee, registrieren und beheben Wissensdefizite und erstellen eine detaillierte Übersicht über Ihre finanziellen Ressourcen.

Damit Sie sich als Freiberufler finanziell nicht heillos übernehmen und in der Lage sind, erfolgreich Geschäfte zu machen, zeigen wir Ihnen in diesem Kapitel, wie Sie Ihre Unternehmensziele definieren, welche Informationen Sie für Ihren Businessplan benötigen und wie Sie Ihre geplanten Kosten, Umsätze und Gewinne übersichtlich darstellen.

Am Anfang steht … der Businessplan

Natürlich muss nicht jeder angehende Freiberufler gleich Hunderttausende von Euro in die Hand nehmen, um sich seinen Traum von der Selbstständigkeit zu erfüllen. Während sich Ärzte, Physiotherapeuten und Apotheker erst einmal ihre Praxis bzw. Ladenräume einrichten müssen, reicht anderen ein lauschiges Plätzchen, wo sie mit ihrem Laptop arbeiten können.

Doch auch EDV-Berater, Marktforscher oder Industriedesigner sollten mithilfe eines Businessplans einen Weg festlegen, um als eigener Chef erfolgreich zu sein. Er zeigt Ihnen auf, ob sie Ihr Vorhaben analytisch geplant und systematisch aufgebaut haben. Zugleich hilft er Ihnen, potenzielle Kunden, Partner, Kapitalgeber oder Verbraucher über Ihr Geschäftsmodell, Ihre Finanzierung und Sie selbst als Person zu informieren. Ohne Businessplan in die Selbstständigkeit zu starten, wäre purer Leichtsinn, darin sind sich alle Experten einig.

Ein aussagekräftiger Businessplan enthält in der Regel vier Teile:

die Geschäftsidee

die Planzahlen

den Anhang

die Zusammenfassung

Natürlich können wir Ihnen nicht helfen, Ihren Businessplan zu schreiben. Um Ihnen aber die Erstellung Ihrer eigenen Unternehmensfibel zu erleichtern, haben wir Ihnen in Tabelle 9.1 eine Checkliste zusammengestellt, mit deren Hilfe Sie sehen können, ob Sie an alle wichtigen Informationen gedacht haben.

Themenbereich	Beschreibung erledigt
Geschäftsidee
Produkt/Dienstleistung
Potenzielle Kunden
Potenzielle Konkurrenz
Preis- oder Honorargestaltung
Marketing
Versicherungen und Pflichtmitgliedschaften
Steuern und Planrechnungen
Finanzierung
Chancen und Risiken des Unternehmens
Gründerperson
Lebenslauf

Tabelle 9.1: Checkliste: Inhalte Businessplan

Unter www.downloads.fuer-dummies.de finden Sie diese Checkliste und weiteres Material aus diesem Buch zum Download.

Wer auf Kredite oder Kapitalgeber angewiesen ist, sollte nicht nur die Inhalte seines Businessplans klar, übersichtlich und informativ darstellen. Vielmehr sollten Sie auch auf die äußere Gestaltung Ihres Dokuments Wert legen: Fettflecken, Tippfehler oder Eselsohren lassen konservative Banker schnell die Augenbrauen hochziehen. Je professioneller der Eindruck, den Ihr Businessplan vermittelt, desto eher sind Geldgeber in der Regel bereit, sich detailliert mit dem Inhalt Ihrer Mappe zu beschäftigen.

Bevor es losgeht: Legen Sie Ihre Ziele fest

Bevor Sie Ihren Urlaub buchen, machen Sie sich sicherlich viele Gedanken darüber, was Sie in den freien Tagen alles erleben, besichtigen oder tun wollen: Bergwanderer legen Routen fest, um diesen oder jenen Gipfel zu erklimmen. Dynamische Surffans informieren sich, in welchem Surfrevier zu welcher Jahreszeit tolle Bedingungen für ihre geplanten Wellenritte herrschen. Familien mit kleinen Kindern suchen nach netten Kinderhotels, die neben Schwimmbad und Spielplatz vielleicht auch ein abwechslungsreiches Tagesprogramm für ihre Kleinen bieten. Unabhängig davon, wonach die Urlauber Ausschau halten, um sich in ihren Ferien tatsächlich zu erholen, wollen sie bestimmte Ziele realisieren.

Damit Sie als eigener Chef erfolgreich sind, müssen Sie sich ebenfalls darüber klar werden, welche Ziele Sie mit Ihrem kleinen Unternehmen verfolgen. Spontan fallen Ihnen w...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Schummelseite
• Titelei
• Inhaltsverzeichnis
• Einführung
• Teil I Gute Zeiten für Freiberufler
• Teil II Inspiration, Innovation, Disziplin – Was den Freiberufler auszeichnen sollte
• Teil III Vom Traum zum ersten Auftrag
• Teil IV Frei arbeiten heißt arbeiten
• Teil V Alles über Zahlen: Umsatz, Steuern, Versicherungen
• Teil VI Der Top-Ten-Teil
• Stichwortverzeichnis