Implementando el plan de sucesión en la empresa

Robert Beltrán López

• Editorial: Página Seis
• Año: 2020
• ISBN:
  9786078676316
• Edición: 1
• Categoría: Business
• Categoría: Corporate Governance

Existen diferentes tipos de sucesiones: la del entorno político es la más habitual; en el proceso testamentario, recurrentemente se escucha o en casos, debe hacerse para heredar. En las empresas familiares longevas, realizarlo en el momento oportuno debe estar en los planes, esto provocará un equilibrio emocional, estabilidad financiera y continuidad empresarial. En la presente obra se dilucida la metodología para implementarlo. Ocuparse en vida es preferible.

CAPÍTULO II: REVISIÓN DE LA LITERATURA

2.1 Particularidades de las empresas familiares

2.1.1 Rasgos de las empresas familiares

Hay varios estudios encaminados a determinar la proporción de empresas familiares que existen con relación al total de empresas. En la mayoría de dichos estudios, la proporción se aproxima a 90 por ciento; sin embargo, es necesario tener en cuenta que tal porcentaje está determinado en función de lo que se entienda por empresa familiar (Poza, 2005). En América Latina podríamos esperar índices superiores a los anteriores, con tasas de entre 90 y 95 por ciento, pero estos datos no parten de estudios formales, sino de la apreciación de algunos especialistas. Para no entrar en detalles y manejar una proporción comprensible, se podría estimar que nueve de cada 10 empresas en América Latina son familiares, según estudios hechos por Poza (2005).

Las empresas familiares también constituyen un alto porcentaje de la actividad económica en Europa y de otras regiones del mundo, incluso en Cuba, pues hace poco se permitió el desarrollo de pequeñas empresas privadas y las organizaciones familiares han proliferado en gran medida, como en el caso de los restaurantes llamados paladares (Soto, 2013).

En los países desarrollados las empresas familiares son un gran motor de la economía, y muchas de las grandes organizaciones profesionales y globales no dejan de ser empresas familiares (Belausteguigoitia, 2007).

Las empresas familiares se desarrollan en todos los segmentos económicos. Éstas pueden ser de todos tamaños (incluidas varias de las mayores corporaciones multinacionales), constituidas bajo diversas formas legales y con distintos grados de profesionalización (Martínez, 2010). No obstante, todas estas empresas tienen algo en común: la gran influencia que ejerce la familia sobre la empresa.

En las empresas familiares se percibe realmente la interacción de dos sistemas complejos sociales (familia y empresa), lo cual constituye un sistema dual (Whiteside, Aronoff y Ward, 2001).

Según Belausteguigoitia (2007), define a la empresa familiar como: una organización controlada y operada por los miembros de una familia. Desde una perspectiva diferente, digamos espiritual.

En la empresa familiar debe de haber interacción entre dos o más miembros de una familia para que se viva en realidad la dinámica propia de este tipo de organizaciones (Belausteguigoitia, 2007). Hay que notar que la palabra control no implica necesariamente que la familia tenga una mayoría accionaria. Debido principalmente a la posición estratégica que rija entre los involucrados.

Entonces podemos definir como empresa familiar a la organización que dentro de sus integrantes que la constituyen se encuentran familiares sanguíneos quienes se encargan de tomar decisiones.

Algo claro en ello es que resulta un error definir las empresas familiares por su tamaño, así como creer que se trata de organizaciones pequeñas. Ciertamente la mayoría de las micro y pequeñas empresas son familiares, pero entre ellas se encuentran también varias de las empresas más grandes de México y del mundo. Bimbo, Walmart, Ford y Dupont, por ejemplo (Valero, 2012).

Según Poza (2005), define a la empresa familiar en una singular síntesis: Control de la propiedad (15% o más) por parte de dos o más miembros de una familia o sociedad de familias.

Influencia estratégica de los miembros de la familia en la administración de la compañía, ya sea como administradores activos, dando forma continuamente a la cultura, como asesores o miembros del consejo directivo, o como accionistas activos.

2.1.2 Longevidad en la empresa familiar

La historia del tequila y de la Casa Cuervo están estrechamente relacionadas, ya que su dinastía tequilera es la más antigua de México y hoy, una de las más fuertes en el mercado nacional e internacional. Es probable que, como empresa familiar, Casa Cuervo existiera antes de 1795, hecho que provocó que en 1995, Tequila Cuervo La Rojeña, S.A. de C.V celebrara sus doscientos años de producción de tequila y de éxito familiar.

Pero pese a la existencia de casos emblemáticos como el proveniente de la experiencia de Casa Cuervo, continúa siendo recurrente en nuestro medio menospreciar a la empresa familiar por considerarse pequeña, atribuyéndosele un significado que en muchas ocasiones, linda con lo peyorativo (Dodero, 2010). Es pues común asociar el concepto de empresa familiar con un diminuto negocio individual, incluso informal, restringido a una pareja de cónyuges, a un padre y sus hijos o a unos hermanos fundadores, pero sin embargo bien podemos considerar que la empresa familiar puede y debe de ser un ente con la magnitud de cualquier corporativo mundial sin ningún menos cabo, un claro ejemplo seria el grupo Carso, del hombre más rico del mundo Carlos Slim, empresa familiar.

Por otro lado, la empresa familiar es muy común en los estratos de la pequeña y mediana empresa de Europa, lo cual no limita que en varios países europeos existan grandes empresas multinacionales controladas por grupos familiares. En España se estima que existen 2.5 millones de empresas familiares, lo que supone un 65% de las empresas españolas. Estas empresas familiares emplean a 9.5 millones de personas y generan el 65% del PIB.

Sin embargo, la realidad es que las empresas familiares son un gran motor en la economía, apreciándose que grandes organizaciones profesionales y globales no dejan de ser empresas familiares.

Existen estudios en el mundo que describen que las empresas familiares existen desde el principio del capitalismo. Asimismo, se afirma que casi el 90% de las empresas y negocios en el mundo son de propiedad familiar, representan el 75% de las unidades productivas, ofrecen el 70% de los puestos de trabajo disponibles, y responden por el 80% del producto bruto mundial (Brojt, 2010).

En un caso interesante de estudio se encuentra la empresa alemana Merck, dedicada a los productos farmacéuticos, creada desde 1668 y hasta la fecha, continua el control en la misma familia. Dentro de los factores holísticos que intervinieron fue una política pública que ayudo continuar con la sucesión de generación en generación (Bigio, 2016).

El 95% de las empresas en Estados Unidos son familiares y totalizan el 50% del producto interno bruto. Otro estudio en el mismo país establece que de 15 millones de empresas existentes, 14.5 millones son controladas por una familia, con el 42% de la fuerza laboral. Tal es el caso de las 100 mayores empresas estadounidenses que aparecen en un artículo de la revista Family Business Magazine (Poza, 2005).

En lo concerniente al continente asiático, se afirma que en Japón el 90% de sus empresas se consideran familiares o de propiedad familiar. Y es que en concreto, una empresa familiar puede ser desde una...

Índice

• PORTADA
• IMPLEMENTANDO EL PLAN DE SUCESIÓN EN LA EMPRESA
• AGRADECIMIENTOS
• PRESENTACIÓN
• SUMARIO
• CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
• CAPÍTULO II: REVISIÓN DE LA LITERATURA
• CAPÍTULO III: METODOLOGÍA
• CAPÍTULO IV: RESULTADOS
• CAPÍTULO V: DISCUSIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• REFERENCIAS
• APÉNDICE A