20 Principios para emprender con éxito

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• Editorial: Editorial Bubok Publishing
• Año: 2014
• ISBN:
  9788468630250
• Categoría: Economics
• Categoría: Economic Conditions

Los innovadores que desarrollan nuevos proyectos son capaces de prever, diseñar, planificar, gestionar y ejecutar con un sello característico. En ocasiones, esa visión especial y esa predisposición diferente para ejecutar sus ideas innovadoras puede confundirse o asociarse con ciertas rarezas o con una imposibilidad para trabajar en compañías y empleos tradicionales.En este libro te presentamos 20 recetas para iniciar tu actividad emprendedora. Se trata de consejos prácticos para que te conviertas en un buen líder, aquel al que sus empleados, socios y colaboradores siguen porque genera confianza y motiva a sus colaboradores. Alguien con carisma que pueda guiar a la organización con un buen equipo complementario, que también resulta decisivo.

1. Supera el pánico a emprender

Montse Mateos. Madrid

26/04/2012

Confiar en tu idea y tener la certeza de que tu empresa reúne todos los requisitos para convertirse en un negocio redondo es la mejor actitud de los nuevos empresarios para eludir sus miedos.

Mozart tocó el clavicordio unas 20.000 horas antes de cumplir los diez años y empezar a destacar. Y numerosos estudios aseguran que se necesitan un mínimo de 10.000 horas para dominar una materia. ¿Se puede entrenar para emprender? Por ahora no existe un receta infalible, más allá de aprender de la experiencia. Por eso es muy normal caer en la incertidumbre, el miedo y hasta el pánico cuando, por una u otra razón, se decide dar el paso. Pero esto no va con los emprendedores genuinos, es decir, aquellos que confían plenamente en su idea. Ellos saben como dejar el miedo en segundo plano.

"Emprender es un acto de valentía, de pasión, de visión, de querer cambiar el mundo en el que vivimos, y eso tiene que ver con las personas", afirma Nuria Sáez, socia directora de la Escuela InCrescendo y coach sénior. Eso es lo que pretendían Pablo Santos y David Suárez, cuando en 2005 pusieron en marcha Códice Software. Ambos dejaron su trabajo en una multinacional, un buen sueldo y una situación cómoda para construir esta empresa, especializada en el diseño y desarrollo de soluciones de gestión de configuración de software. "Se necesita una buena dosis de ilusión y otra pequeña de inconsciencia. Pero si tienes claro lo que quieres hacer y no puedes conseguirlo donde estás, lo mejor es pasar a la acción, no perder el tiempo pensándolo", explica Santos. María Gómez del Pozuelo confiesa que ser tu propio jefe es duro, "más aún si, como en mi caso, has disfrutado durante casi veinte años de la seguridad y las ventajas de trabajar en una gran compañía. Aquí no hay coche de empresa ni jornada continua los viernes. No puedes cerrar la puerta y olvidarte del trabajo hasta el día siguiente". Hace un año puso en marcha Womenalia, una red de mujeres profesionales que ya cuenta con 60.000 usuarias y que tiene unas ventas cerradas por valor de 400.000 euros. Esta empresaria asegura que la experiencia laboral contribuye a reducir el pánico de los inicios pero, para evitar la incertidumbre, "hay que contar con el apoyo de profesionales expertos en aquellas materias que tú no dominas y pagarles adecuadamente por ello".

Santos, considera que "es básico contar con un plan de negocio real y, en todo momento, transmitir solvencia y confianza a los clientes; ellos nunca deben ver tu inseguridad". La fundadora de Womenalia suma otro factor: "Perder el miedo al fracaso. Tomar cada desliz como una inyección de energía para seguir adelante. En Estados Unidos los inversores desconfían de aquellas empresas que nunca han cometido un error. En España tenemos pánico al fracaso y, aunque esto está cambiando, aún sigue siendo una lacra que no se ve con buenos ojos".

Para Santos, hacer una presentación exquisita de la empresa es también fundamental: "Se minimiza el miedo escénico y hay más posibilidades de reflejar la seguridad que abandera cualquier proyecto de éxito". Durante un año, los fundadores de Códice Software estuvieron centrados en el desarrollo del producto y puliendo la presentación al primer comprador. Pero reconoce que su mayor temor era que la aplicación no funcionara, un reto que han superado: cuentan con un centenar de clientes repartidos en el mundo.

Gómez del Pozuelo concluye que aunque la financiación y contar con la ayuda de expertos funciona, lo más importante para perder el miedo es "confiar en la idea y perseguir un objetivo. Eso te hace muy fuerte".

2. Los cinco errores que cometen los empresarios novatos

Montse Mateos. Madrid

10/02/2012

Los emprendedores son empresarios con la 'L' de prácticas. Tener una buena idea no garantiza que el negocio salga adelante y crezca. Conocer los defectos es la clave del éxito de los que empiezan.

Steve Jobs creó Apple en 1976, una empresa que por una mala gestión le costó el puesto: fue despedido por la persona que contrató como presidente y dimitió. Este fue el primer error de Jobs que subsanó regresando a la compañía diez años después, primero como asesor interino y luego como presidente. Entonces dijo: "Apple cuenta con algunos activos estupendos pero, en mi opinión, sin un poco de atención, la compañía podría… podría… podría… -estoy tratando de encontrar la palabra correcta-. Podría… podría morir".

Las desavenencias con los socios y las malas contrataciones pueden provocar la muerte prematura de negocios. De hecho, más del 70% de las empresas fracasan antes de cumplir cinco años. José Luis Cuena, socio del bufete Cuena Asociados, explica que "las consecuencias de una rencilla con el socio son fatales si antes no se cuenta con una estructura jurídica adecuada. Algunos de los primerizos ni siquiera han hecho un plan de empresa", se lamenta. Pero eso es sólo el principio. Estas son algunas de las tentaciones en las que caen los emprendedores novatos.

1) Los pagos. Existen unos gastos fijos que no se pueden pasar por alto. Así, los impuestos trimestrales se pagan en función de la actividad y de la plantilla. Y también la nómina de cada empleado tiene una retención que hay que pagar a Hacienda. Si dirige una empresa que genera beneficios, conviene no disponer del dinero más allá de la nómina que se ha asignado, no se trata de su cuenta personal. Para cualquier otro movimiento de cuenta o ampliación de capital hay que contar con la aprobación de los socios.

2) El IVA. Algunas actividades contemplan este concepto y otras están exentas. En este último caso, el empresario no puede deducirse los gastos que genere dicha tarea.

3) Contratos. Hay que valorar aspectos burocráticos referidos a la contratación de personal, sobre todo en el caso de incorporar a empleados no residentes que generan otros impuestos.

4) Financiación. Se tiende a sobrevalorar la start up, lo que exime de realidades que tienen que ver con la financiación de la idea y se recurre a la búsqueda de capital propio olvidando vías alternativas. El capital riesgo es una opción, pero los expertos advierten de que a veces sus objetivos económicos no coinciden con los que tiene el emprendedor del concepto del negocio.

5) Crecimiento. La expansión no puede ser a costa de la compañía. Íñigo Manso, socio fundador de Avalon Red de Expertos y que ha participado en la creación de impulsandopymes.com, un portal que busca el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, recomienda un pacto entre socios: "Hay que huir del mérito unipersonal. Las grandes empresas nacen de las aportaciones de un equipo". Por último Michel Oroquieta, subdirector de Tormo & Asociados, advierte que un éxito inicial puede poner en peligro el futuro: "Los ingresos no recurrentes no van a volver, por eso hay que descontar los atípicos que genera el negocio. No gestionar un éxito casual puede matar a la empresa".

3. Cómo encontrar el mejor nombre para tu nueva empresa

Tino Fernández. Madrid

16/02/2012

Tener una idea es importante, y más aún saber ejecutarla, pero el nombre que escojas para tu compañía te acompañará siempre como carta de presentación ante el mundo. Se trata de una decisión crítica.

Se suele decir que un buen nombre nunca salvará a una mala compañía, pero está claro que siempre ayudará a una gran firma a dar un salto cualitativo.

Abreviar es una opción para los grandes retos

Si hubieras fundado a principios del siglo XX (en 1902, para ser exactos) una empresa que quisiera distinguirse por la innovación, llamarla Minnesota Mining and Manufacturing Company no habría sido la mejor opción. Esto es lo que pensaron los cinco emprendedores que fundaron la empresa y que descubrieron que reducir ese galimatías a un simple 3M podía ser una buena idea. Lo fue, casi tanto como los productos innovadores que ha sacado al mercado durante más de un siglo, entre otros el inevitable y útil PostIt.

Lo cercano y familiar es un imán para el público

En la década de 1970, hablar de una línea de ordenadores personales era para el público un concepto complicado e inaccesible. Quizá por eso el genio de Steve Jobs pensó en algo cercano, familiar y cotidiano… Nada tan simple como una manzana. Y así nació Apple. Hay quien asegura que la elección no fue tan estratégica, y que el nombre fue inspirado por una comunidad de Oregón rodeada de manzanos en la que Jobs pasó algún tiempo. En todo caso, el concepto de cercanía persiste en la elección del nombre.

Que la inspiración te pille pensando en un nombre…

Sin ninguna estrategia y casi por casualidad, Richard Branson sacó la inspiración para el nombre de su compañía de una sugerencia de uno de sus empleados. Cuando aún estaban comenzando y su imperio empresarial era sólo un sueño, el empleado preguntó "¿Por qué no Virgin? Aún somos vírgenes en esto de los negocios".

Está claro que la inspiración puede llegar en cualquier momento. Lo importante es que a uno le pille pensando en el mejor nombre posible. En 1904, un grupo de técnicos de la compañía Holt Tractor tomaba fotos de su último tractor de vapor para mover grandes cantidades de tierra. Cuentan que uno de los fotógrafos hizo referencia a cómo el tractor se arrastraba "como una oruga" (caterpillar, en inglés). Allí estaba Benjamín Holt, fundador de la empresa, que recogió la idea y decidió bautizar a su compañía con nombre de lepidóptero.

…O cómo inspirarse con otras historias

Bill Bowerman y Philip Knight, fundadores de Blue Ribbon Sports, buscaron en 1971 inspiración en la mitología para una nueva línea de zapatillas de deporte que estuviera asociada a la idea de victoria. Y escogieron Nike, la victoria, que simboliza el triunfo en la guerra y también la participación triunfante en la vida. Tanto les gustó que en 1978 Blue Ribbon Sports cambió su nombre por el de Nike Inc.

Jugar con las letras y hacer que suenen y brillen

Para muchos, el nombre perfecto y 'redondo' es Kodak. Aquí tuvo mucho que ver la predilección de George Eastman, fundador de la compañía, por la letra 'K'. Eastman jugó durante semanas con las posibles combinaciones de la misma consonante con dos vocales y una letra en el centro, para llegar finalmente a un nombre sonoro, simétrico y fácil de recordar. Un nombre corto de auténtico manual que responde al deseo de Eastman de conseguir una marca fácil de pronunciar en todos los países. A la vista de las últimas noticias sobre la compañía, parece que un nombre perfecto no asegura que pueda haber éxito empresarial que más de cien años dure. La bancarrota de la compañía le ha llevado a una última exigencia sobre su histórico nombre: retirarlo del teatro en el que se celebra desde hace una década la gala de los Oscar.

Nadar contracorriente para llegar más lejos

En ocasiones, estudiar a la competencia nos lleva a la conclusión de que todos hacen lo mismo. Y llega el momento de correr en otra dirección. En Arkansas, todos los centros de maternidad se llamaban igual -The Maternity Center o The Birthing Center- hasta que llegó uno que se bautizó Stork & Company (La Cigüeña y Compañía). Fue un éxito.

4. Recomendaciones para ser un emprendedor precoz con éxito

Tino Fernández. Madrid

28/02/2012

Los casos de creadores de empresas adolescentes que han logrado triunfar con sus negocios demuestran que activar el espíritu innovador desde la escuela permite obtener grandes resultados.

A los nueve años, Cameron Johnson comenzó con su primer negocio: imprimía invitaciones para fiestas en su ordenador Compaq. Tres años más tarde, este adolescente de Virginia facturaba 50.000 dólares anuales con su empresa Beanie Babies, con sede en el garaje de sus padres. Su fama creció al participar en un reality show para emprendedores de la cadena ABC, producido por otra innovadora de los medios: Oprah Winfrey.

Donny Ouyang es, a los 16 años, CEO de Battleforums.com, una compañía que se dedica a los foros sobre videojuegos con la que gana ya 6.500 dólares al mes. Y Juliette Brindakall comenzó su negocio a los 10 años. Hoy Miss O & Friends, una comunidad online para chicas, está valorada en 15 millones de dólares.

Son algunos ejemplos de emprendedores precoces que logran el éxito empresarial antes incluso de terminar sus estudios universitarios.

Los expertos aconsejan activar siempre aquello que apasiona a los innovadores más jóvenes. Hay una cantidad ingente de información disponible sobre cada sector, y éstos deben conocerla.

También conviene desarrollar su red de contactos. Se debe introducir a estos jóvenes en comunidades de interés y relacionarlos con expertos y asesores que ayuden a clarificar sus empeños y objetivos.

Frente a una generación NiNi -los jóvenes que ni estudian ni trabajan- emerge otra de emprendedores que reacciona a las dificultades y a la crisis con una actitud diferente. Hay quien habla de emprendedores antisistema para referirse a aquellos jóvenes que ya no asocian la seguridad laboral y financiera con la idea de trabajar en una compañía tradicional. No sólo aspiran a tener un trabajo, sino que quieren crear su propio empleo. Su empresa.

La revolución de los innovadores precoces implica algunas características especiales de estos emprendedores:

Valoran ante todo la libertad para elegir y la diversión. Quieren ser sus propios jefes…

Son altamente colaborativos y orientados hacia el trabajo en equipo.

Desean ca...

Índice

• Cubierta
• Contenido
• Introducción
• 1. Supera el pánico a emprender