La toma de decisiones
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La toma de decisiones

Principios, procesos y aplicaciones

  1. 168 páginas
  2. Spanish
  3. ePUB (apto para móviles)
  4. Disponible en iOS y Android
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La toma de decisiones

Principios, procesos y aplicaciones

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Índice
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Información del libro

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad más bien pequeña, en general de una a tres páginas, correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre si lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.

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Información

Editorial
Granica
Año
2019
ISBN
9789506417581
Categoría
Negocios y empresa
Categoría
Toma de decisiones
Índice de módulos
Página
Módulo (M)
24
01.
Análisis estratégico
26
02.
Árbol de decisión
29
03.
Cadena de medios-fines
33
04.
Campo de fuerzas–Análisis
35
05.
Causalidad y correlación
37
06.
Costo de oportunidad
38
07.
Costo hundi...

Índice

  1. Portada
  2. Ediciones Granica
  3. Créditos
  4. Agradecimientos
  5. Prólogo
  6. Introducción a la colección “Management en módulos”
  7. La toma de decisiones
  8. Índice de módulos
  9. Relación entre los módulos
  10. La toma de decisiones
  11. Análisis estratégico
  12. Árbol de decisión
  13. Cadena de medios-fines
  14. Campo de fuerzas
  15. Causalidad y correlación
  16. Costo de oportunidad
  17. Costo hundido
  18. Creatividad e innovación
  19. Cursos de acción
  20. Cursos de acción
  21. Cursos de acción
  22. Cursos de acción
  23. Cursos de acción
  24. Diagrama de espina de pescado
  25. Eficacia, eficiencia, productividad y efectividad
  26. Enfoque situacional
  27. Estrategia de la organización
  28. Estrategia de la organización
  29. Estrategia
  30. Gestión del cambio
  31. Gestión del conocimiento
  32. Gestión de los recursos humanos
  33. Gestión del riesgo
  34. Gestión de proyectos
  35. Implementación
  36. Implementación
  37. Implementación
  38. Implementación
  39. Información
  40. Información
  41. Información
  42. Información
  43. Información
  44. Información
  45. Información
  46. Información
  47. Información
  48. Información
  49. Kepner y Tregoe
  50. Maier
  51. Modelo de sistemas
  52. Objetivos – Fijación – Antecedentes
  53. Objetivos – Fijación – Condiciones
  54. Objetivos – Fijación – Especificación
  55. Pareto
  56. Planeamiento estratégico
  57. Planeamiento estratégico
  58. Planeamiento
  59. Planeamiento y control
  60. Planeamiento y control
  61. Planeamiento y control de las operaciones
  62. Preguntas clave
  63. Problema
  64. Problema
  65. Problema negativo
  66. Problema potencial
  67. Problemas
  68. Problemática
  69. RP/TD
  70. RP/TD
  71. RP/TD
  72. RP/TD
  73. RP/TD
  74. RP/TD e información
  75. RP/TD
  76. RP/TD
  77. RP/TD
  78. RP/TD
  79. RP/TD
  80. Senge
  81. Teoría y práctica
  82. Bibliografía consultada
  83. Apéndice
  84. Acerca del autor
  85. Contratapa