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Mejoramiento de la calidad. Un enfoque a servicios
Información del libro
El mundo industrial, comercial y de servicios se ha visto envuelto en los últimos años en una alta competencia que obliga a todas las organizaciones a luchar por ocupar un lugar preponderante en las preferencias del cliente, el cual se refleja en sus ventas y utilidades. Uno de los aspectos que ha impulsado esa competencia es el fenómeno de la globalización, el cual ha inducido a las empresas a implementar formas más eficientes y eficaces de administrar sus procesos, de tal manera que la calidad y la productividad de los productos y de los servicios brindados se mejoren continuamente. El mejoramiento continuo de la calidad y la productividad permite a una organización ser más competitiva, dando un mejor servicio, conservando los clientes actuales y atrayendo los clientes potenciales. De esta manera, esos esfuerzos redundan en mejores servicios que conllevan a un incremento de mercado que favorecerá el desarrollo futuro de la organización y por ende el bienestar de todas las personas que la componen.
Preguntas frecuentes
Información
Capítulo IV
Introducción
- Determinar si las acciones tomadas surten los efectos planeados.
- Dar valores objetivos a cada meta para su evaluación posterior.
- Determinar el estado actual de una determinada función.
- Comparar el comportamiento de una o más características de calidad.
- Identificar problemas potenciales y buscar soluciones anticipadas.
- Basar la toma de decisiones en objetividad más que en subjetividad.
Encuestas y entrevistas
- Determinación de los requerimientos iniciales de calidad. Con base en experimentos con clientes cercanos, se les pregunta sobre sus expectativas, a fin de diseñar el producto lo más cercano posible a esos requerimientos, los cuales van a ser refinados por los resultados de la encuesta.
- Definición de los objetivos del estudio. Un buen estudio es el resultado de una adecuada definición de objetivos, los cuales deben estar en función de la calidad de información que se desea recolectar con la encuesta. Al final del estudio se hace una evaluación para saber si se cumplieron.
- Diseño del experimento. Ningún estudio debe iniciarse y desarrollarse sin antes haber contestado todas las dudas. Por ejemplo: ¿cuántas personas van a ser encuestadas?, ¿dónde se recolecta la información?, ¿cómo se recolecta esa información?, ¿quién lo hará?, ¿cuál es el presupuesto del estudio y cómo está distribuido?
- Definición de los aspectos de muestreo. Estos deben ser definidos de antemano y consideran, entre otros aspectos, el tamaño de la muestra, la forma de recolección, el tipo de muestreo, los formatos por usar, la capacitación al personal que recolecta la información y la instrumentación por usar cuando corresponda.
- Desarrollo de las preguntas. Se debe desarrollar el cuestionario con preguntas adecuadamente seleccionadas y que sirvan de medio eficiente para recabar la información deseada. No debe inducirse al cliente hacia una respuesta.
- Prueba piloto de las preguntas. Se hacen pruebas con el cuestionario, a fin de estar seguros de que los clientes están entendiendo y contestando lo que se desea contesten y evitar así malentendidos. Se prueba la codificación del cuestionario para que esta favorezca el procesamiento y análisis de resultados.
- Ejecución del proceso de encuestado en busca de los medios para obtener la mayor respuesta posible.
- Procesamiento de la encuesta usando software propio o existente{1}. Se construyen tablas cruzadas, gráficos y cuadros resumen.
- Análisis de los resultados de la encuesta usando los gráficos y los cuadros.
- Obtención de las conclusiones contrastando los resultados del análisis con los objetivos del estudio.
Índice
- Portada
- Portadilla
- Créditos
- Capítulo I
- Capítulo II
- Capítulo III
- Capítulo IV
- Capítulo V
- Capítulo VI
- Capítulo VII
- Capítulo VIII
- Capítulo IX