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- 100 páginas
- Spanish
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- Disponible en iOS y Android
eBook - ePub
Budismo empresarial
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Índice
Citas
Información del libro
La obra contempla la perspectiva empresarial desde la óptica budista.Mediante capítulos cortos y una invitación constante a la reflexión, el autor ayuda a empresarios y directivos a llegar hasta el Nirvana empresarial.Xavier Fornt Alsina, fue directivo de varias entidades financieras, desarrollando sus funciones siempre en el ámbito de la actividad internacional.
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Información
CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN
No soy ni budista ni empresario.
Y sin embargo, admiro profundamente a los budistas y a los empresarios.
A unos, los primeros, por su tranquilidad, suavidad y moderación.
A los otros, los empresarios, por su inquietud, intensidad y ambición.
Son culturas y filosofías opuestas. Y cuando tratamos de culturas y filosofías, debemos trabajar para que se complementen, no para que choquen. Y eso es lo que vamos a intentar en este libro, que la filosofía budista se complemente con la filosofía empresarial.
Pero no es fácil combinar términos opuestos.
Tranquilidad e inquietud. Suavidad e intensidad. Moderación y ambición.
Para buscar la complementación, debemos encontrar primero un nexo de unión. Si algo en común tienen budistas y empresarios es «la reflexión».
Y ese va a ser el centro neurálgico del libro.
Un libro pensado para los empresarios y para los directivos.
Los directivos —y sí, he sido directivo—, comparten muchas características de los empresarios.
Por eso se titula Budismo empresarial, porque si pensase destinarlo a los budistas, debería llamarse Empresa budista.
Este no es un libro para ser leído de un tirón.
Es un libro de toma y deja.
De leer, subrayar, reflexionar, cerrar y volver a retomar.
Al final de cada capítulo encontrarás un espacio para tus notas.
Anota ahí lo que de verdad te haya llamado la atención. Lo que creas más importante. Esos pensamientos que te llevarás al despacho.
Es un libro para periodos vacacionales o fines de semana, días en los que hay más espacio para reflexionar y aplicarse el cuento.
Porque una reflexión sin más, sin consecuencias posteriores, no es una reflexión sino tan solo un pensamiento fugaz.
Y los budistas nos enseñan a reflexionar, no a tener pensamientos fugaces.
También va a ser un libro breve, porque los empresarios y directivos suelen tener poco tiempo, aunque sea en vacaciones.
Y el objetivo claro de la obra es intentar matizar, mediante la reflexión, los impulsos naturales de todo empresario o directivo.
También cabría la posibilidad que fueses de los que consideran que dedicar un rato a meditar y reflexionar es, simplemente, perder el tiempo.
Nada extraordinario. Hay más de uno.
Si ese es el caso, solo te pido que, como no vas a seguir leyendo, no tires el libro, por favor. Los libros nunca se tiran.
En todo caso, regálalo. O puedes ponerlo a la venta. Siempre recuperarás una parte de lo que pagaste por él. Déjame decirte que lamento que hayas gastado algún dinero a cambio de nada. Y léeme solo una línea más, que quiero despedirme educadamente.
Encantado de haberte conocido.
Y los que habéis decidido seguir leyendo, es que consideráis, como yo, que pararse un rato a meditar y reflexionar es invertir (no gastar) una parte de nuestro tiempo. No hace falta que profundice en la diferencia entre gastar e invertir.
Decíamos que los empresarios y los directivos son inquietos por naturaleza.
A través de la reflexión quizá consigamos aportar un poco de tranquilidad que mitigue esta inquietud natural.
Decíamos que los empresarios y directivos son intensos por naturaleza en todas sus facetas. A través de la reflexión, quizá consigamos aportar un poco de suavidad que mitigue esta intensidad natural.
Y decíamos también que los empresarios y directivos son ambiciosos por naturaleza. A través de la reflexión, quizá consigamos aportar un poco de moderación que mitigue esta ambición natural.
En resumen, se trataría de encontrar ese camino del medio que la filosofía budista describe como «el rechazo a los extremos», y que acaba conduciéndonos a la felicidad, para uno mismo y para los demás, a través de la reconciliación de la dualidad que caracteriza la mayoría de los pensamientos.
Evitemos extremismos. Ni automortificación, ni autoindulgencia. El empresario o directivo tiende a veces automortificarse a en exceso a través de una autocrítica feroz.
Otras veces, sin embargo, el empresario o directivo tiende a la autoindulgencia, encontrando justificaciones para casi todo.
Qué felices podremos llegar a ser si somos capaces de encontrar este camino...
Índice
- PRÓLOGO
- CAPÍTULO 1
- INTRODUCCIÓN
- CAPÍTULO 2
- LOS PROBLEMAS
- CAPÍTULO 3
- EL ORIGEN DE LOS PROBLEMAS
- CAPÍTULO 4
- LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA
- CAPÍTULO 5
- EL NIRVANA EMPRESARIAL
- CAPÍTULO 6
- EL RECTO ESFUERZO
- CAPÍTULO 7
- LA RECTA CONCENTRACIÓN
- CAPÍTULO 8
- LA RECTA ACCIÓN
- CAPÍTULO 9
- LA ÉTICA
- CAPÍTULO 10
- DE LA DISCIPLINA
- CAPÍTULO 11
- LA MEDITACIÓN
- CAPÍTULO 12
- ALIMENTAR EL ENFADO
- DOS FRASES PARA REFLEXIONAR
- EL AUTOR