2000 años liderando equipos

Enseñanzas del management más exitoso

Javier Fernández Aguado

• Editorial: Kolima Books
• Año: 2020
• ISBN:
  9788418263545
• Edición: 1
• Categoría: Business
• Categoría: Management

Términos como interim management, balance scorecard, mapa de talento, descripción de puestos, unicornios, coaching, mentoring, entornos VUCA, océanos azules, feed back 360º, assessment, gestión de millennials… son expresiones habituales en el entorno de las organizaciones que se utilizan como si se tratase de novedades revolucionarias.En 2000 años liderando equipos se detalla como esas y muchas otras metodologías vienen siendo implementadas durante siglos y cuáles son las enseñanzas más útiles para las organizaciones contemporáneas que podemos extraer del modelo de management más exitoso de la Historia: el de múltiples organizaciones de la Iglesia católica y muchos de sus grandes padres fundadores.El mejor modo de diseñar organizaciones de éxito es conocer y analizar qué aciertos y errores cometieron quienes nos han precedido. En este libro se acumulan innumerables aprendizajes procedentes de dos milenios de experiencias organizativas y directivas. Es la primera vez que los principales papas y organizaciones católicas son analizados desde el punto de vista del management en un sorprendente libro.

ANEXOS

I. Concilios ecuménicos

1. Jerusalén. Año 52. San Pedro y los apóstoles. Proclamación de la libertad de observancia religiosa frente al judaísmo, excluyendo la necesidad de la circuncisión. La religión cristiana no tiene límites territoriales nacionales.
2. I de Nicea. Año 325. Papa Silvestre I. Se definió la consustancialidad del Verbo con Dios Padre. Se estableció el símbolo conocido como niceno o Credo. Se establecieron algunas disposiciones jurídicas. Por ejemplo, el celibato eclesiástico. Arrio, condenado, fue enviado al exilio.
3. I de Constantinopla. Año 381. Papa Dámaso I. Condenó a Macedonio y a sus seguidores, que rechazaban la divinidad del Espíritu Santo. Definió la consustancialidad del Espíritu Santo, el Padre y el Hijo. Fue formulado de forma definitiva el dogma de la Trinidad que sigue rezándose en el Credo.
4. Éfeso. Año 431. Papa Celestino I. Definió la unión hipostática de las dos naturalezas, humana y divina, en Cristo. También la maternidad de María, que fue reconocida con el título de Madre de Dios.
5. Calcedonia. Año 451. Papa León I. Condenó el monofisismo, que sostenía una única naturaleza, la divina y una personalidad en el Hijo de Dios. Definió que Jesucristo es verdadero hombre y verdadero Dios, con dos naturalezas en la eternidad de la persona.
6. II de Constantinopla. Año 553. Papa Vigilio. Condenó, mediante el edicto de los Tres Capítulos, los escritos de Teodoro de Mopsuestia, de Teodoreto de Ciro y de Ibas de Efeso, impregnados de errores nestorianos.
7. III de Constantinopla. Año 680-81. Papa Agatón. Condenó el monotelismo, que admitía una única voluntad en el Hijo de Dios.
8. II de Nicea. Año 787. Papa Adriano I. Se confirmó la veneración de las imágenes sagradas, porque representan a los santos. Se distinguió entre el culto de veneración a los santos, y el de adoración, que solo se rinde a Dios.
9. IV de Constantinopla. Año 869-70. Papa Adriano II. Estableció reglas sobre la ordenación de los obispos. Se reconoció el primado del papa, sobre las cinco sedes patriarcales: Roma, Constantinopla, Alejandría, Antioquía y Jerusalén.
10. I Lateranense. Año 1123. Papa Calixto II. El primero de los celebrados en Roma. Confirmó el concordato de Worms sobre la lucha por las investiduras. Condenó tanto la simonía como el abarraganamiento.
11. II Lateranense. Año 1139. Papa Inocencio II. Su objetivo principal fue remediar los males causados por el cisma de Anacleto II. Condenó a Arnaldo de Brescia, famoso predicador y denunciante de la mundanidad del clero.
12. III Lateranense. Año 1179. Papa Alejandro III. Estableció que las elecciones papales requiriesen dos tercios de los votos. Condenó a los albigenses, los valdenses y a los cátaros.
13. IV Lateranense. Año 1215. Papa Inocencio III. Fijó reglas disciplinarias. Definió la transustanciación. Estableció la obligación de confesarse una vez al año y de comulgar en Pascua.
14. I de Lyon. Papa Inocencio IV. Condenó como hereje a Federico de Svevia. Trató de las condiciones del Estado Pontificio y de los cristianos perseguidos por los turcos en Tierra Santa.
15. II de Lyon. Año 1274. Papa Gregorio X. Restableció l...

Índice

• PRÓLOGO
• PRESENTACIÓN
• INTRODUCCIÓN
• Un modelo insuperable
• La audacia del pionero
• La verdad tiene un precio
• La normativa ha de ser sólida y aplicable
• Las buenas ideas trascienden el tiempo
• Defender el «core business»
• Renovarse no es un capricho
• «Fake news» y «deepfake»
• Morir por una buena causa
• Cuidar la selección, requisito para la solidez de un proyecto
• Juzgar decisiones ajenas es sumamente complejo
• Maestro de maestros
• La prepotencia mata las organizaciones
• Comprender otras épocasno es fácil
• Las buenas intenciones no siempre cuajan en buenos resultados
• Decisiones innovadoras para tiempos abigarrados
• Teoría sin práctica, utopía
• Saber retirarse
• Crecer gracias al «empowerment»
• Un continuo proceso de reformas necesita hitos
• Producir intelectualmente mientras se surfea la incertidumbre
• Sistematizar para crecer
• Intrépida con los poderosos
• Los frutos no siempre son inmediatos
• El afrodisíaco del poder
• Fundamentos de antropología directiva
• ¿Aquí quién manda?
• La experiencia es un grado
• Fondo ¿acertado?, formas inapropiadas
• Innovar en la ética y en la estética
• El precio de la coherencia
• Lo aparentemente sencillo puede complicarse
• Que se reformen los otros
• Al servicio de todo el mundo
• El reto de atender múltiples frentes
• Una feminista anticipada a los tiempos
• El esfuerzo vence a los orígenes
• Fuente de inspiración para proyectos de los siglos XX y XXI
• Capacidad de reinventarse
• Experiencia y estudio son hontanares de la sabiduría
• Per aspera ad astra
• La permanente necesidad de reforma
• Convertir la necesidad en virtud
• Aprender a respetar tanto la libertad ajena como la propia
• Espíritu de resiliencia
• In spe contra spem
• La línea recta no es siempre la distancia más corta
• Sobrevivir al abuso y los camelos en tiempos VUCA
• La multiplicación de «spin offS»
• Los estorbos son maestros de paciencia
• Feelings management
• La conveniencia de perspectiva
• Las trabas como ocasión para ingeniar
• Superar obstáculos internos y externos
• Formar a las generaciones futuras con afecto y exigencia
• A la cuarta va la vencida
• Pensar fuera de la caja
• Respetar la «auctoritas» aunque falte «potestas»
• Contradicciones reales y conjeturadas de un líder
• Innovación revolucionaria en la formación
• Gobernar es escuchar, motivar ¡y controlar!
• El auténtico liderazgo es de servicio
• Superar dos guerras mundiales y mucho fuego amigo
• Una sensata revolución socioeconómica
• Compromiso y liderazgo
• Un héroe ciclópeo, eficaz sembrador de ilusiones
• Cosechar flores en un lodazal
• La complejidad de actualizar formas sin corroer el fondo
• El riesgo del sectarismo
• Cabeza y corazón no aseguran capacidad de gobierno
• Evolución natural e inflexión estratégica
• El futuro previsible
• CONCLUSIONES
• EPÍLOGO
• Agradecimientos
• GLOSARIO
• ANEXOS
• BIBLIOGRAFÍA