Liderazgo VICA

Cómo liderar en un contexto de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

José María Bautista

• Editorial: Ediciones SM España
• Año: 2021
• ISBN:
  9788413920573
• Categoría: Economía
• Categoría: Teoría económica

La volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VICA) son las características del complejo entorno en el que nos movemos y de la sociedad en la que el alumnado deberá desenvolverse con soltura.El liderazgo es el auténtico motor del cambio de cualquier sociedad, empresa o centro educativo. Por eso, este libro trata un tema nuclear, influir positivamente para que las personas se desarrollen con éxito en entornos VICA.Todos tenemos la capacidad de despertar al líder que habita dentro de nosotros y cocrear una cultura organizativa capaz de asumir el cambio permanente. Esto es aplicable a cada docente, cada escuela, cada comunidad educativa en transformación.

Capítulo cuatro

¿Qué cultura queremos?
De la jerarquía al entorno horizontal

Juego de tronos. Cuarta temporada ¿Es posible el sueño de la libertad?

El crecimiento es imparable. En los siete reinos, todos empiezan a hablar de Daenerys Targaryen.

Pero está a punto de estallar la peor crisis que puede sufrir una organización, la crisis interna. ¿Es posible el sueño de la libertad? Millones y millones de esclavos que habían logrado la libertad solo con las palabras pronunciadas por Daenerys, de repente, no saben qué hacer con tanta libertad. Entonces llegan los antiguos amos y los convencen para volver a la esclavitud, eso sí, con un discurso aparente de neolibertad.

Daenerys ya tiene un proyecto de pasión, se ha forjado como líder, ha reunido a un ejército numeroso, ha hecho aprendizaje. Está a punto de descubrir cómo convertir a un ejército, obediente, fiel y luchador, en un equipo, autónomo, alineado con los valores comunes, e involucrado con su cultura organizativa. Ella ha vivido toda una transformación como líder, pero sabe que esto es insuficiente. Para inducir a todos a vivir esta misma transformación no podrá convencer a cada persona una por una. Solo le queda una vía: transformar la cultura. Daenerys se pone manos a la obra: ¿Qué cultura común quiere para su equipo?, ¿qué cultura quiere para su reino?

Diario VICA Juego de tronos. Cuarta temporada. ¿Es posible el sueño de la libertad? • ¿Estás enfocado en cambiar las actividades o en cambiar la cultura?

House of Cards. Cuida los naipes de tu castillo

En House of Cards (Primera temporada), Frank Underwood es un congresista americano que aspira a ser presidente de Estados Unidos. Zoe Barnes es su amante y acaba de cambiar de trabajo. Era una periodista importante en The Washington Herald, pero ha empezado a trabajar en Slugline, un portal de noticias on-line.

Zoe: —Lo he dejado. Ahora estoy libre.

Frank: —¿Qué tal es Slugline? ¿Qué es Slugline? Nunca he oído hablar de ellos.

Zoe: —Todos trabajan por su cuenta y escriben sobre lo que quieren desde cualquier parte. La mayoría lo hacen desde sus móviles.

El edificio de Slugline es un espacio abierto, de tipo loft. Paredes decoradas con pintadas, estilo grafiti. Mesas altas, mesas bajas, gente trabajando en el suelo, en sofás, en butacas confortables, sillas con ruedas, pufs, tumbadas. Espacios transparentes, todo con cristales, paredes para escribir, todo flexible, movible, modificable. Las personas comiendo, trabajando, en solitario, en grupo, escuchando música, con cascos, cojines, mesa de pimpón, pantallas de televisión, portátiles, iPads, la gente se mueve de un lado para otro. Zoe llega allí y habla con la directora:

Directora: — Solo llevamos aquí unos tres meses.

Zoe: — Me gusta.

D.: —No es exactamente el Herald, ¿verdad?

Z.: — ¿Has estado en sus oficinas?

D.: — Sí. Muchos suicidios en ciernes. Bueno, ¿quién más te está tirando los tejos?

Z.: — Un par de personas.

D.: — Querrás decir todos.

Z.: — Esta mañana tenía muchos mails.

D.: — No me sorprende. Este es tu momento y a todo el mundo le interesas. A mí también, pero si paso ocho minutos con algo, me aburro. En ocho minutos podría aburrirme de ti, a no ser que mantengas mi interés. Creo que puedes hacerlo y este es el lugar perfecto para que sigas interesando a todos. Tú decides. No voy a perseguirte.

Z.: — Sin duda, me siento tentada.

D.: — Tómate el tiempo que quieras para echar un vistazo. Mándame tu cifra por e-mail. Te enviaré una contraoferta.

Al día siguiente, Zoe ya está trabajando en las oficinas, tumbada en un cojín en el suelo:

D.: — ¡Eh! Acabo de recibir tu e-mail.

Z.: — ¿Qué opinas?

D.: — No tienes que enviarme cosas antes de publicarlas.

Z.: — Pensé que querrías echarle un vistazo.

D.: — El objetivo aquí es que se publique algo más rápido de lo que yo pueda leerlo. Si estás satisfecha con tu artículo, súbelo.

Z.: — Vale.

D.: — ¿Estás satisfecha?

Z.: — Eso creo.

D.: — Lo estás o no lo estás. Si en el Herald tenías que ceñirte a algunos parámetros.

Z.: — Lo sé.

D.: — Olvídate de eso. Está bien ser dogmáticos, Zoe. Y está bien salir ahí fuera y ensuciarte las manos. Ya no estás atada a una mesa, o a ese cojín, a efectos prácticos.

Z.: — No voy a publicarlo. Las previsiones a mitad de mandato no son noticia. Son mierda.

D.: — Estoy de acuerdo.

Z.: — Puedo hacerlo mejor.

D.: — Creo que sí.

Z.: — Tómate la libertad de sorprenderme.

Cuando pongo este vídeo en escuelas o en congresos educativos la gente entiende a qué nos referimos cuando hablamos de cambio de paradigma y lo lejos que estamos de esta cultura organizativa. Algunos colegios, muy pocos, muchos menos de lo que se anuncia en Twitter, trabajan en cooperativo, con aprendizaje por proyectos, aprendizaje basado en problemas, metacognición, rutinas de pensamiento, Design Thinking, todo lo que quieras, pero aún estamos muy lejos de este tipo de cultura. Provisionalmente la vamos a llamar cultura horizontal o redarquía.

Diario VICA House of Cards. Cuida los naipes de tu castillo • ¿En qué medida ves lejana la posibilidad de decirle a tu gente que haga lo que quiera, como quiera, con quien quiera, donde quiera?

¿Qué es la cultura?

Algunas personas y organizaciones piensan que la cultura organizativa es un hecho cuasi genético, es algo heredado que te encuentras tal y como esté, y listo. Estas personas y organizaciones piensan que lo único que les queda es jugar a la lotería, porque la cultura es imposible de modificar, es un imposible. La cultura para otros es un OVNI, todos hablan de ella, pero nadie la ha visto. Es como los monstruos infantiles. Los han visto a todas horas, están convencidos de que viven dentro del armario, pero lo abres y no hay nada, miras debajo de la cama y tampoco, se esconden en la oscuridad.

La cultura organizativa es un intangible. Te dicen, sí, sí, aquí hay un ambiente extraordinario. Efectivamente, todos toman el café juntos cada día, tienen un grupo de WhatsApp entre ellos, celebran los cumpleaños, compran regalos cuando nace un bebé, incluso hasta le regalan la ...

Índice

• Portadilla
• Cita
• Prólogo
• Introducción. El Juego de tronos de los equipos directivos
• Capítulo uno. ¿Qué paradigmas tenemos? De la eficiencia a la feliciencia
• Capítulo dos. ¿Qué líderes queremos? De gestores a líderes
• Capítulo tres. ¿Qué trabajo queremos? Del convenio al compromiso flow
• Capítulo cuatro. ¿Qué cultura queremos? De la jerarquía al entorno horizontal
• Referencias bibliográficas
• Otros libros de la colección Biblioteca de Innovación Educativa
• Notas
• Contenido
• Créditos