#YoJefa Cómo crear el trabajo de tus sueños

Lucía Ugarte

• Editorial: Editorial Autores de Argentina
• Año: 2021
• ISBN:
  9789878714653
• Edición: 1
• Categoría: Business
• Categoría: Mentoring & Coaching

En #YOJEFA CÓMO CREAR EL TRABAJO DE TUS SUEÑOS, Lucía Ugarte nos invita a recorrer su camino como emprendedora mientras comparte estrategias, secretos y tácticas para concretar cada uno de sus proyectos. Desde un programa de televisión, hasta un parador en la costa, pasando por estrategias de comunicación en su plataforma digital para marcas internacionales que la eligieron como embajadora de su firma y la llevaron a entrevistar a estrellas de Hollywood. Este libro te brindará herramientas para implementar en tu proyecto y te inyectará una dosis de inspiración y motivación que te impulsarán a concretar cada uno de tus sueños. Tomá nota de cómo armar un plan de negocios, cómo armar una estrategia de comunicación omnicanal, cómo ser una buena líder de equipos, cuándo hay que aprender a renunciar, cómo diversificar tus inversiones, cómo mantenerte motivada, y cómo ayudar y conectar con otros. Este libro cuenta con fragmentos de las entrevistas que realizó Lucía sobre la temática en su programa Chicas Guapas a celebridades como Cris Morena, Araceli González, Patricia Sosa, Soledad Pastorutti y Valeria Mazza, entre otros; con un código QR interactivo. #YoJefa es un libro atravesado por una historia en primera persona que reafirma que: "el trabajo de tus sueños no existe, tenés que inventarlo".

Por dónde empezar

“Cuando dejo ir lo que soy,
me convierto en lo que debería ser”.

—Lao Tzu

Si arrancás a leer el libro por este capítulo, no te culpo, puedo ponerme muy romántica y verborrágica recordando lo que costó empezar con mi proyecto.

Resumiendo, guardada en mi laptop había una serie que había coescrito con una talentosa escritora, pero no tenía idea de cómo empezar a presentarla para que alguien le diera un espacio y se materializara. Comencé a asistir a todos los cursos que ofrecía el Distrito Audiovisual del Gobierno, y volví a apelar a mi amado LinkedIn para llegar a contactos de canales que no tenía.

Cierta noche en Puerto Madero, mientras cenaba sushi en un restaurante muy coqueto con un ex que es un talentoso creativo y publicista, y lo apabullaba hablándole de la idea de “mi serie” y pidiéndole consejos, en medio de los exquisitos sashimis y rolls de salmón; en ese momento, digo, se dio una conversación donde recibí uno de los mejores consejos que me podría haber llegado:

Él: La idea está muy buena, pero si va a ser tu primera serie como productora, ¿por qué no pensás en algún diferencial para destacarte?

Yo: ¿Como qué?

Él: No sé, ¿y si hacés la primera serie de ficción para Facebook?

Yo: Mmm... debería ser “Señor Facebook” para que funcione. Pero me gustaría explorar el concepto “transmedia” y desarrollar una narrativa multiplataforma que genere interacción con los usuarios.

Él: ¡Por ahí tenés que ir!

Y por ahí fui. Me devoré cientos de páginas online sobre las distintas maneras de desarrollar narrativas interactivas. Todos los casos previos estaban más relacionados a series del estilo “elige tu propia aventura”, donde podías ir decidiendo cómo querías que continúe la narrativa. Yo quería ir más allá de eso.

Investigando, se me ocurrió que podía crear una aplicación donde la gente viera un trailer, alojado en YouTube, que funcionara como micro capítulo. En la misma plataforma, se podría escuchar y comprar el soundtrack. Un personaje sería blogger de moda, así que se podría leer su blog actualizado con las últimas novedades fashionistas. Cada personaje tendría su red social activa como si existiera en el mundo real, y toda la serie presentaría una curaduría artística emergente en la decoración, arte y vestimenta de los personajes, además de que los usuarios estarían habilitados para comprar todo ese stuff en real time, apoyando a emprendedores argentinos de distintos rubros.

La idea estaba buena, a las personas a las que les contaba les parecía genial, pero tenía que conseguir un inversor y un estudio de diseño que ejecutara mi proyecto. Como venía de trabajar unos años en teatro, conocía varios productores teatrales. Había forjado un vínculo con algunos de ellos. Uno de mis más queridos era Marcelo Medina, el primero al que le ofrecí sumarse al proyecto como inversor capitalista. Si bien en mi cabeza tenía muy claro que necesitaba una inyección de capital para desarrollar la app, quería mantener el control creativo sobre el proyecto. Con esa intención, cité a Marcelo en una reunión formal para presentarle la idea. Había mandado a hacer una carpeta full color con el brief de la historia, perfiles de los personajes, fotografías de los actores sugeridos y hasta un logo especialmente diseñado. Sorprendentemente, Marcelo creía en mí, decidió apoyar el desarrollo de la aplicación y me acompañó en persona a otra reunión, junto a uno de los mejores desarrolladores de app y diseño, para llevar la idea a cabo.

No quiero extenderme miles de páginas con este tema. Solo diré que, en resumen, el estudio de diseño me estafó. Tardaron miles de meses en terminar la aplicación, la web resultó ser una copia trucha de la app y nada de lo que hicieron me convenció. Todo funcionaba sumamente lento y encima “se olvidaron” de avisarme que había que pagar un fee anual por tener una aplicación online. Obviamente, mi inversor no estaba dispuesto a poner más dinero, de hecho, compensé lo que le debía trabajando como directora artística en su teatro en calle Corrientes. A pesar de todo, decidí seguir adelante en lugar de perder tiempo y enojarme reclamando la app o el dinero que habíamos invertido.

¿Cómo continuar después de tremenda decepción? Armé una nueva carpeta, más completa que la que le había presentado al inversor, ahora con escaletas de los trece capítulos, el boceto de la app y el modelo de negocio transmedia que había diseñado. Con esos recursos me propuse concretar reuniones con gerentes de canales para materializar de una vez por todas mi proyecto. Pero había un pequeño detalle... no tenía ningún contacto dentro de los canales. Así que recurrí nuevamente a mi gran amigo LinkedIn y, caraduramente, empecé a enviarles mensajes a los CEO y Gerentes de Programación de los canales más importantes. Sin embargo, la primera reunión formal donde presenté el proyecto a alguien que no fuera mi familia o un amigo llegó gracias a mi papá, que es abogado y le había comentado a Isabel Vaquer, Directora de Formación y Certificación del eCommerce Institute, sobre mi trabajo y mi emprendimiento. Isabel muy amablemente me dio una reunión, a la cual asistí con muchos nervios, mi carpetita full color y el blazer gris “de productora”. Al finalizar mi speech -donde presenté la historia de la serie junto al plan de narrativa y comercialización transmedia-, Isabel se mostró sorprendida con mi energía y especialmente interesada por “cómo había pensado ideas para generar valor agregado y vender online”. Claramente nunca había imaginado mi proyecto con este fin. Vender al instante los outfits de los personajes, el arte, los muebles y la música era parte de la interacción que se me había ocurrido para captar la atención de los usuarios, pero no lo había pensado puntualmente como negocio. Hasta ese día.

Isabel me invitó a dar un webinario a todos los miembros del eCommerce Institute de Latinoamérica, para el cual preparé una presentación que di online desde el living de mi casa mientras se me entrecortaba la señal de wifi. Al terminar el webinario, los usuarios que estaban en el chat de la conferencia podían hacerme preguntas sobre cómo participar y auspiciar Chicas Guapas. Pero Chicas Guapas era solo una idea, un intento de app y una carpetita full color que me había costado una pequeña fortuna imprimir... Así que el webinario quedó colgado en el canal de YouTube del eCommerce Institute.

Seguí mandando mensajes por LinkedIn a productores y gerentes de canales, ya me había convertido en una stalker profesional. Tuve varias reuniones que fueron un completo fracaso. Un reconocido publicista me pidió que le mandase toda la presentación y escaletas, luego dejó de responder mis mensajes y meses después vi una serie de su agencia, para la bebida cola más conocida del mercado, con un personaje de igual nombre y características que el de mi proyecto. También me reuní con un reconocido productor transmedia que prácticamente se rio de mi ingenuidad, alegando que “hacer series es algo muy caro, e iba a ser prácticamente imposible que lo concretase”. Claramente, salí súper bajoneada y desilusionada del encuentro.

Sin embargo, continué mandando mensajes y pidiendo reuniones casi como un deporte, hasta que un día, el CEO de Telefe me respondió amablemente y me pasó el contacto de la Gerente de Proyectos Multiplataformas del canal, quien enseguida me dio una reunión. En paralelo, seguía yendo a workshops y cursos para hacer networking con gente del medio con quien compartía el pitch de mi proyecto y recibía enriquecedoras devoluciones. De esa manera conocí a un posible socio comercial, quien iba a desarrollar el Plan de Negocios de Chicas Guapas y a conseguirme los sponsors para realizar el proyecto. ¡Era la pata que me faltaba! Yo manifestaba firmemente que “de plata no hablo, solo me dedico a lo artístico”, así que todo lo relacionado a auspiciantes y negocios se lo dejaría a él.

Como socio del proyecto, me acompañaría a la reunión pactada en Telefe, y allí fuimos en su destartalado auto. La manija interna para salir del vehículo no andaba, así que tuve que bajar la ventanilla y abrir desde afuera extendiendo el brazo como contorsionista para poder salir. Pero eso no importaba, yo iba con muchas ganas y expectativas, junto a mi carpetita full color y el blazer gris de productora (infaltables). En el Canal, la gerente pareció mostrarse sorprendida por las distintas aristas comerciales que habíamos pensado alrededor de la serie. Al día siguiente de la reunión, siendo apenas las siete de la mañana, recibimos un correo suyo pidiéndonos la versión online de mi carpeta y más información sobre lo que habíamos presentado. Una buena señal. Sin embargo, semanas después, la gerente dejó misteriosamente de responder los mails y no obtuvimos más novedades del canal. Otro bajón, otra decepción más que se sumaba... Mis esperanzas de concretar Chicas Guapas comenzaban a desparecer...

Aunque me sentía desanimada, no dejé de enviar mails, un poco en modo piloto automático, y así conseguí una reunión en MTV con el gerente de programación, quien se mostró interesado en el proyecto. Nos reun...

Índice

• Crisis y oportunidad
• Por dónde empezar
• Por qué armar un plan de negocios
• Cómo comunicar tu proyecto: estrategias 360 y presencia omnicanal
• Creer e invertir en vos: #ActitudChicaGuapa
• Mantenerse motivado
• Aprender a renunciar
• Diversificar tus inversiones
• Cómo ser una buena líder de equipos
• Conectar y ayudar a otros
• Historias que inspiran
• CRIS MORENA
• ITZIAR ITUÑO
• VALERIA MAZZA
• ARACELI GONZÁLEZ
• PATRICIA SOSA
• SOLEDAD PASTORUTTI
• SANDRA MIHANOVICH
• BRENDA ASNICAR
• VALERIA LYNCH
• ¿Qué necesitas para empezar?#BancoDelTiempoCG #YoJefa