Resumen del libro "Crecer desde dentro" de Joel M. Shulman

Cómo las grandes empresas pueden beneficiarse del espíritu emprendedor de sus mejores empleados

Leader Summaries

• Editorial: Leader Summaries
• Año: 2001
• ISBN:
  9788418959103
• Categoría: Business
• Categoría: R&D

Los líderes corporativos tienen muchas dificultades a la hora de perpetuar el crecimiento de sus organizaciones. La competencia global no para de crecer, el acceso al capital riesgo se restringe cada vez más y los sistemas que se establecen en las empresas para incentivar a los empleados y directivos parecen actuar en contra del crecimiento a largo plazo. Las grandes empresas no cejan en su empeño de crecer, pero se centran en lo que podríamos denominar como "grandes apuestas", donde lo importante es crear nuevos negocios que puedan ser vendidos a corto plazo por precios desorbitados, con independencia de que sean rentables o no. En consecuencia, los directivos de las empresas tienden a ocupar su tiempo en grandes proyectos estratégicos o en adquisiciones o fusiones con otras compañías, dejando de lado las iniciativas emprendedoras de menor escala que, como veremos, tienen un alto potencial de creación de valor.Es necesario que los directivos cambien de mentalidad y sepan que existen nuevas opciones de crecimiento alternativas a las tradicionales como, por ejemplo, la Iniciativa Emprendedora Estratégica (IEE). Si se consigue implementar y gestionar de manera adecuada, este modelo de crecimiento corporativo ofrece a las empresas un mecanismo innovador para renovarse mediante la modificación de la estructura tradicional de incentivos. El objetivo que se persigue es dar a los directivos, mandos intermedios y empleados en general un poderoso aliciente para crear valor desde dentro la empresa.En esencia, las IEE intentan aprovechar la fuerza y dinamismo de las personas con iniciativa empresarial para poner en marcha una nueva actividad que camine bajo el paraguas de la empresa principal. Esta oportunidad crea empresas de alto crecimiento que utilizan la marca, la propiedad intelectual y la infraestructura de la empresa matriz. De esa forma, ciertos empleados se transforman en empresarios sin asumir todos los riesgos que conlleva establecerse por su cuenta. Como veremos, este formato de crecimiento no es válido para todas las empresas y no representa una panacea para la mala gestión o el declive industrial u organizativo.

Iniciativas Emprendedoras Estratégicas

El modelo de IEE intenta mantener a los empleados emprendedores bajo el paraguas de la corporación, ofreciéndoles incentivos que les motiven tal y como ocurre con el modelo de los spinouts. La diferencia entre ambos estriba en que la financiación de la operación es distinta en los spinouts, ya que se obtiene exclusivamente con capital de terceros mediante una salida a bolsa. Por otra parte, al igual que ocurre en los spinouts, las IEE no eliminan totalmente los problemas relacionados con la influencia negativa que la cultura corporativa puede tener en la nueva empresa, pero evita estos obstáculos al tratarla como una unidad totalmente independiente. De hecho, el objetivo es copiar el caso de un emprendedor que abandona la empresa en la que venía trabajando, con la diferencia de que la empresa madre permanece involucrada.

Las IEE se asemejan al modelo de capital riesgo corporativo en que intentan aprovechar al máximo la orientación estratégica y el capital intelectual y financiero de la empresa matriz. Además, aportan una perspectiva independiente en la iniciativa empresarial al colocar a expertos ajenos a la empresa, con el objeto de ayudar a definir desde el principio el nuevo modelo de negocio y las distintas relaciones financieras que se irán forjando. Por otra parte, las IEE se diferencian del capital riesgo corporativo en que estos agentes externos (que podríamos llamar “facilitadores”) no tienen competencias para decidir la venta de la nueva empresa o su salida a bolsa, ya que el principal objetivo que persiguen las IEE es respaldar a las distintas partes del equipo emprendedor para que trabajen en su propio interés a la vez que crean valor para la empresa originaria. Lo que se intenta evitar es que se prepare una burbuja especulativa con el único fin de conseguir ganancias rápidas.

Este modelo no está exento de riesgos. Las IEE buscan la creación de riqueza a través de la colaboración con los empleados emprendedores que quieren establecer un negocio propio asociándose con la empresa para la cual trabajan. Es un hecho constatado que un auténtico emprendedor demuestra poca aversión al riesgo. Si las IEE fueran un mecanismo exento de aventura, perderían su virtualidad para canalizar el potencial de dinamismo de los empresarios en ciernes. Por lo tanto, es un error actuar con paternalismo, aunque no hay que olvidar tampoco que, al utilizar la infraestructura y recursos de la empresa promotora, los riesgos son menores y mayores los beneficios potenciales.

Las organizaciones que acometen la tarea de crear IEE deben hacerlo desde una perspectiva de diversificación, que es la estrategia con la que se gestionan las firmas de capital riesgo. Tienen que analizarse adecuadamente todas las variables temporales, espaciales y financieras, para que así la cartera de distintas iniciativas emprendedoras sea lo suficientemente variada como para impedir que el crecimiento corporativo dependa de un único proyecto. De esta forma, aunque un determinado negocio no sea rentable, la suma...

Índice

• Cubierta
• Título
• Tabla de contenidos
• Introducción
• Los problemas de crecimiento
• Un nuevo modelo de crecimiento
• Iniciativas Emprendedoras Estratégicas
• Conclusión
• Final